视知TV马昌博:内容产业最终PK的不是创意,而是方法论

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  人们常说有创意的人才能做好内容,马昌博却说掌握方法论的人才是赢家。在他看来,内容产业的兴盛绝不是只是靠那些灵光乍现的点子,理解内容生意背后的逻辑和规律、总结一套可以规模化可复制的方法论更重要。

  2月5日,视知TV创始人兼CEO马昌博在网易“闻学社沙龙”上,围绕主题“信息过剩时代,如何打造稀缺内容”,分享了自己对内容创作和内容产品的理解。


  视知TV创始人兼CEO马昌博

  好内容都在解决人们的焦虑

  内容生意背后的商业逻辑是什么?马昌博认为,所有内容产品无外乎是在针对人们的焦虑问题做文章,区别只是有的让人暂时忘掉焦虑,有的试图帮人解决焦虑。用通俗的例子来讲,去电影院看电影可以放松心情,这是忘记焦虑;去医院看医生可以治病,这是解决焦虑,而内容领域的生产规律也是如此。

  这方面,知识付费就是一个典型例子。马昌博曾经读了商学院的课程,他问老师自己会因此挣到更多钱吗?老师的回答是不一定,因为挣到更多钱的前提是你有更多钱,资本的杠杆才是最高的杠杆,但他依然觉得课程很有用。“读完商学院并不能保证让我挣更多钱,但它提供了让我思考企业管理和财富增长的方法论,这本身就是一件有价格的事情。甚至说,它让我在这件事上的焦虑得到了安慰,安慰本身就是价值”。知识付费缓解了人们对生活中某些问题的焦虑,而“所有内容生产的模式都围绕于此”。

  内容付费为何火爆?这种知识最“便宜”

  如果说“解决焦虑”构成了内容付费从0到1的逻辑,那是什么让它大行其道从1放大到100?

  媒体人出身的他在熟悉纸媒工作流程后得出了这样一个结论:当人和人之间可以直接打通时,人们只需要负担一个成本,而当一个公司和一群人发生关系时,这个成本就会超预支。因此,未来平台上基于人和人之间互动的内容付费肯定会兴起,因为它最便宜。

  “内容付费是过去的出版、培训、教育的互联网化,它抛弃公司了,通过平台变成了人和人之间的对接”。至于规模化问题那不是个人的事,而是平台的事。

  中国的内容产业太过粗糙,市场化程度太低

  做内容最重要的是什么?马昌博认为不是文笔,而是方法论。人们经常说内容产业是一个创意产业,但马昌博认为,内容领域最终PK的并不是内容本身。

  “内容领域的所有逻辑和其它领域没有不同,公司到最后PK的就是组织、战略、效率等东西。到最后,一个内容公司PK的是内容是创意吗?不,至少应该是内容创意的标准化和规模化”。他表示,内容领域再特殊,也不能把特殊性当作唯一性,“就好像一提创意就不能提标准化、工业化和规模化,那只能证明你太把自己当回事了”。

  马昌博认为,现在中国的内容产业太过粗糙,相对其它产业而言市场化程度也太低,这使得我们的内容产业大多以“作坊”的形式存在,小作坊讲究的是手感,而不是方法论。

  作为视知TV的创始人,马昌博的内容创作方法论是什么?首先,视知是一家专注于知识可视化解释的矩阵机构,而所有解释的知识都要是痛点知识,冷知识他们从来不去解释,因为他们认为冷知识是无用之用。其次,要给痛点知识赋予情绪,没有情绪的东西是得不到传播的。第三,要给这些知识提供一个应用场景,而不是讲理论。总之,在他看来,从稿子的表述到思维的角度,都是可以被训练的,也是可以被总结的。“总结可能一开始是粗浅的常规经验,但慢慢你就会形成自己的方法论”。

  本期闻学社沙龙上,各位嘉宾还有哪些精彩观点?请戳蓝色字阅读:打造好内容是一场方法论的比拼 | 闻学社大咖说


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