人力资源HR,未来还需要吗

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  2018年就要到了,可能有的HR朋友又要困惑了!为啥呢?找不到人啊,老板期望高,巴不得是卧龙凤雏;部门天天催,恨不得立刻到岗。可应聘者在哪呢?好不容易海投到你家,嫌你远、嫌你工资低、嫌你公司上不了台面…哎!总算约上几位,到点时它说他不来了----爽约简直就是家常便饭,必须习惯。这只是HR憋屈的冰山一角,还有什么目标管理、绩效考核、工作氛围、员工离职、劳动纠纷呀等等,这些就懒得再去吐槽了。

  那到底HR这个职业还有没有干头了呢?

  要我看啊,我还充满信心的呢!

  你看,十九世纪到二十世纪,机械替代了人的体力;二十一世纪,人工智能将替代人的智力。人们预见,凡是有逻辑的、可以变成“算法”的工作岗位,终将被人工智能取代(恐怖吧!)。

  

  好了,如果你还是HR,恭喜你!目前还没有任何迹象能把你的岗位消灭掉。相反,你会变得更加重要。

  

  那是因为,你所管理的群体----人,它的结构将发生根本性的变化。

  未来呀,主要由人来参与的岗位,一定是以社交和创意智能需求最高的岗位。也就是说,一定是人工智能难以替代的岗位。当价值创造的基础改变时,管理方法也随之而变。

  麦肯锡全球研究所在2017年1月的一份报告中估计,目前人类的工作职责中有一半可能在2055年实现自动化,最早2035年,最迟2075年。

  其实我们已经生活在巨变中了,每天都有岗位在这个世界上消失,每天都在积累着工作方式改变的速度。这就是一场风暴,谁也不能假装没看见!

  那个时候,你(HR)显得很重要的唯一原因是,你的工作将变得越加复杂和困难。

  

  上面说得好像有点太远了,说点眼前的吧!

  我的职业是企业管理顾问,成天在东南西北各大的、中的、小的企业里瞎转悠,也许看到的比各位多那么一点点。我看2018HR的趋势嘛,说这么几点直观的观察:

  

  一、人会越来越难招(背后的理由如人口、就业、需求、产业结构等都不去论证了哈),反正你就知道决定性的一条:“供需关系”就好了。那你说好像近些年来都没好招过,我告诉你吧,等经济不行的时间,人才招聘就容易做了,恐怕这个局面你我都不愿意看到吧。

  二、人力资源的数字化管理会加强。不懂如何把管理IE化一定会给你带来很多困扰的。

  三、HR要越来越贴近业务。几年前讲HRBP,几乎都是中大型企业讨论的事,今年就明显感受到不一样啦。很多小型的、甚至创业期的企业也明确提出这个要求了哦。HR不与时俱进会落伍的。

  好,趋势就谈这几点,其实都是基于已知的预见未知的而已!

  以上都好像不是好消息哈。

  朋友们,不要悲观,好消息还是有一条的:2018年,HR在雇佣关系中会更加强势、更加牛掰!是真的,这是我近一年来的亲身体会,用一般的薪资招不来好的HR,痛苦死了呀!

  那你如何成这牛掰中的一员呢?

  哎,这就是你今天关心这个主题的原因----抓住趋势、与时俱进!

  如何与时俱进呢?

  我告诉你一个聪明的做法。首先,你把我上面说的话当个屁放掉,那些用处不大。你不要去抓那些变化的东西,而是去抓住不变的东西,永远不会变化的东西!记住啦~

  这个不变的东西是:企业是要要赚钱滴、要赢利滴,它的先天基因是商业组织,永远永远不会改变。

  好!你要是你出台任何一项政策,都是为了更好地挣到钱,你说谁还能反对你呢!驳倒你就是驳斥他自己嘛。

  一定一定要有这样的核心和思考方式去做人力资源。你都把老板骨子里最关心的问题都替它想了,那工作关系就像是穿一条裤子了嘛!

  2018年,你HR的工作程序这样来:

  第1步请回答: 企业是怎么更好挣到钱的→

  第2步请回答: 应该要构建什么能力(公司层面)→

  第3步请回答: 实现这些企业能力需要什么人才→

  第4步请回答: 这些人才如何获取(选、育、用、留、激)→

  第5步请回答: 我应该制定什么政策去支持它→

  第6步请回答: 眼下我最应该去做什么或者改变什么?→

  第7步请回答: 我如何让老板知晓并获得理解→

  第8步: 每隔一段时间再来一次。

  当你的工作嵌入到它的这个赚钱(经济逻辑)的业务流程之后,它想摆脱你都摆脱不掉了呢!把握这个最大的趋势多好啊,万法归宗,乾坤大挪移!!

  作者:金大松

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金大松观察

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