2012年10月，沃尔玛宣布其在1号店的持股比例约为51%，正式控股1号店。沃尔玛此次增资后，原大股东平安集团持有1号店的股份为36.9%，而创始团队于刚等人仅持有1号店11.8%的股份。同时，沃尔玛电子商务团队成员宋侑文和戴青接任了1号店原财务副总郭冬东、原人力资源副总梁勇的职务。
其实早在2010年，创始团队就已经将1号店的控制权拱手送给了平安。2008年，于刚和戴尔的同事刘峻岭以几百万元的启动资金合伙创立了1号店，很快又融资2000万元。然而，由于2009年的金融危机，1号店陷入了资金困境，无奈之下，创始团队将1号店80%的股份作价8000万元卖给了平安集团。
最初平安集团看中的是1号店的医药资源，希望借此来拉动其健康险业务，但是经过整合，1号店对主营业务拓展并没有起到预期效应。失望之余，2011年5月，平安集团将1号店20%的股权卖给了沃尔玛，售价6500万美元。同年12月，沃尔玛又从平安手中购得30%股权。至此，沃尔玛成为1号店最大的股东。
2015年初，1号店财务部已基本被沃尔玛架空，致使以CTO韩军为首的众老臣全部出走。虽然于刚仍是1号店的CEO，并声称沃尔玛是战略合作伙伴，然而此时的于刚实际上倒更像是一个职业经理人。
2016年，京东成为1号店的第三个接盘侠。
创业初期，由于事务繁多，资金又比较短缺，加上对资本方了解不够等诸多原因，导致创业者在融资决策时都比较草率。而在企业发展后期，创业者就要为自己当初的鲁莽行为吃大苦头了。
其实，于刚团队在进行第一次融资时就犯了两个致命的错误，最终把江山拱手让人了。首先，融资时机选择错误。当1号店弹尽粮绝时，创始团队于刚等人才启动融资，就使得自己处于很被动的位置，最终为了获得足够资金，不得不出售1号店80%的股权，这实质上就是出售了公司的控制权。其次，投资方选择错误。投资方平安集团注资1号店并不是为了1号店的发展，而是把1号店作为其产业布局下的一颗棋子，投资的主要目的只是想利用1号店的医药资源。
企业在融资时往往会遇到两种投资人，一种是财务投资人，另一种是战略投资人。财务投资人一般不直接参与被投资企业的经营管理，通过股权投资溢价退出获取财务收益才是他们的最终目的。
战略投资人则不同，他们是出于自身产业链战略布局的考虑，才做出投资决策的。因此，战略投资人会介入到被投企业的经营管理中，更加注重对被投企业股东会与董事会的控制。
显而易见，在1号店的案例中，平安集团与沃尔玛都是典型的战略投资人，他们的投资就是奔着控制权来的。所以，对于创业者来说，有人投资固然好，这说明我们的项目有价值。但是，不是谁的钱都能拿，不要把“孩子”卖了还不知道。
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