新闻业的下一个十年什么样?全球357位媒体人这样想

媒体人们多久会思考一次新闻业的未来和自身职业规划?他们最担心未来发生什么问题,又最看好哪些发展机遇?The Future Today对这些问题进行了调查,让媒体人讲述自己眼中新闻业的未来。

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  出品| 外言社

  翻译| kewell 编辑| 王茸

  新闻业的下一个五年、十年是什么样子?这是一个常问常新的话题,而真正对这个话题有解释权的是新闻从业者——他们用行动与思考谱写了行业的未来。作为身处其中的人,媒体人是否看好新闻业的前景?他们的公司又有没有为未来好准备?


  近日,The Future Today以“媒体人对新闻业未来的思考”为主题,对357位媒体人进行了访谈调查,调查对象涵盖范围很广,从CEO到出版商,从记者编辑到技术总监再到产品经理,还有财务分析师、人力专家、主播等等。调查试图了解的问题有:

  1.媒体人多久会思考一次新闻业短期、中期、远期的未来发展?

  2.在未来的发展中,媒体人最担心遇到什么问题,又看好哪些发展机遇?

  3.在思考自身职业规划和所在机构的未来时会考虑多远?

  首先,The Future Today在调查中得到了以下主要发现:

  1.从业者们都心系未来,但一般是非常近的未来。53%的人很少思考10年后新闻业的样子。

  2.相比于行业发展,从业者更关心自身发展。94%的人会经常思考个人职业前景,范围从几个月到三十几年都有。

  3.44-64岁的媒体人比其他年龄段的人要更关注当下而非长远,而这群人往往是媒体中的决策者,能够对媒体和行业的未来产生直接影响。

  4.媒体人大多很重视技术。75%的人表示,他们所在的编辑部很关注科技发展。63%的人表示,他们的编辑部至少每季度进行一次科技趋势分析。

  5.尽管媒体人不断紧跟新技术趋势,但是很少有媒体去研究科技发展对新闻业未来5-10年的影响。69%的受访者表示,他们所在的媒体没有进行过这样的分析。

  6.大部分人对新闻业未来1-5年的发展持乐观态度,但是对5年后、10年后的乐观程度有所下降。

  7.媒体人对自身职业发展的思考很多。94%的人会思索自己的未来,少到几个月多到三十几年,不过多数人只思考短期的未来规划,只有32%的人每月思考一次中远期的未来规划。

  接下来,报告对上述发现展开了详细的探讨。

  未来1-5年

  决策层更关注“当下”,是否过于短视?

  约七成受访者表示,对于媒体短期(1-5年)的发展,他们每周都会思考好几次。


  (你对于所在媒体未来1-5年发展问题的思考频率是怎样的?)

  “我经常想这个问题。”

  “行业内无时无刻不在变动,缩减预算、新科技涌现、俄罗斯又出了假新闻机器人……我经常会想这些问题会给媒体带来什么样的影响。”

  值得注意的是,当我们关注受访者年龄时会发现一个问题:44-64岁年龄段的人是最爱关注“当下”的群体——思考的未来都是1-5年内的事情。而这一年龄段往往是媒体决策层所处的年龄段,这不免令人担心他们的决策是否会太过短视?


  (你所在的媒体是怎样对未来1-5年的发展进行思考的?)

  媒体们在用哪些方式为未来做准备?多数媒体人都很重视技术与战略。75%的人表示,他们的编辑部很关注科技发展。63%的人表示,他们的编辑部至少每季度进行一次科技趋势分析。

  媒体人最担心所在媒体短期(1-5年)发展中遇到什么问题?

  “我主要担心的问题是,在更大的媒介生态环境下,大家对于科技带来的机遇和限制没有清醒的认识。具体的说,我觉得媒体在面对新技术时依然是一种试水的态度,而不是真的在为了未来而奋进。”(Bing News新闻传播总监,Jody Brannon)

  “我最担心我们的进化速度跟不上时代的发展,或者是不够大胆。比如哪怕人人都意识到商业模式该换了,但由于这牵扯到太多利益,实际行动中多数人还是在犹豫。这是很可怕的。”(Bangor Daily News产品经理,Joellen Easton)

  “如何跟上新的市场分发机制,还要对用户保持信心,这是我担心的事情。”(TV WorldNet Ltd首席执行官,John O’Loan)

  “虽然我们是小型社区电台,但是给编辑部一些资助补贴也并不算难,真正难的是找到合适的人才来做相应的工作。”(KBUT电台新闻总监,Chad Reich)

  “目前最大的挑战是文化问题。”(媒体分析师,Thomas Baekdal)

  “我们正处在音频内容的换金时代,但我很担心,我们的公共电台可能已经错过上车的机会了。”(Public Service Media制作人兼责编,Monika Maria Kalcsics)


  (你认为未来1-5年最大的发展机遇是什么?)

  多数人对于新闻行业未来1-5年的发展感到乐观,这段时间内他们看好的发展机遇有:移动端、VR、付费墙、人工智能、员工流动、视频、取消纸质版、开发新商业模式、寻找更年轻的受众群体、增加广告收入、加大本地新闻报道力度、开发网站新功能、提升用户体验、订阅、定制内容。

  未来5-10年

  紧跟新技术趋势,但对技术如何影响新闻业关注较少

  关注媒体中期未来(5-10年)发展状况的人有所减少,不到半数(46%)的人表示他们会每周至少思考一次,而28%的人则表示他们几乎从未想过。


  (你对于所在媒体未来5-10年发展问题的思考频率是怎样的?)

  尽管媒体人对中期未来有所思考,但是他们所在的媒体很少真正谋划接下来5-10年的发展战略。只有17%的人表示,所在媒体至少一个季度会做一次中期未来的战略规划。


  (你所在的媒体是怎样对未来5-10年的发展进行思考的?)

  “对于中期未来,我最担心的是我们已经落后太多,只能把精力都用在追赶上。哪怕我们做的还不错,但也没有余力去规划未来了。与此同时,我们的竞争对手已经充分利用资源站在了金字塔的顶端。”

  对于媒体行业的中期未来,感到乐观的从业者人数比较少,只有四成受访者选择回答了关于5-10年媒体发展机遇的问题。


  (你认为未来5-10年最大的发展机遇是什么?)

  10年后的未来

  很少有人考虑这些,年轻人相对思考较多

  53%的从业者几乎从不会去想新闻业10年后是什么样子。在受访者中,30岁以上的从业者思考频率更低,年轻人反而会思考得多一些。


  (你对于所在媒体10年后发展问题的思考频率是怎样的?)

  思考过媒体远期(10-20年)未来发展的从业者提出了以下忧虑:

  “新闻读写能力消失、事实无关紧要、新闻变成党派斗争的工具。我们需要赶紧在行业内外普及新闻教育,这应该是学校里要设立的重要课程。”(The Times of Northwest Indiana数字与用户参与编辑,Summer Moore)

  “入职后没什么培训的机会,好像默认大家一进媒体就具备了所有的技能似的。”(美国东海岸某媒体的时政记者)

  “到那时候,也许我现在所在的媒体就不存在了。也许新闻的制作、分发方式会更加削弱普通人获取信息的能力,特别是那些不懂得主动寻找信息的人。”(美国东海岸某媒体的产品经理)

  “如果报纸都和我所在的小报一样(兼职做了10年,从来没延迟交稿,周薪250美元,比最低工资标准还要低而且没有福利),那它们还有什么存在的必要?”(美国东海岸某报纸的高级记者)

  “如果媒体能跳出竞争,彼此合作,也许我们作为社会的看门人还能继续存在下去。”(Bing News 新闻传播总监,Jody Brannon)

  “未来10到20年怎么发展都和现在息息相关,我们无法准确预测,只能说人们在任何时候都需要准确可靠的新闻报道。现在我们所面临的问题是找到合适的经济模式,根据当下的模式,进行高质量报道和分发。”(TV WorldNet Ltd首席执行官,John O’Loan)

  媒体人的职业规划

  94%的人有所思考,最长规划达30年+

  虽然很多从业者不会思考新闻业的远期未来,但他们却经常思考个人的职业规划。94%的人表示他们会思考个人未来,范围从几个月到三十几年都有,最多的集中在未来1-5年,14%的人会想到未来15年以后的规划。

  在做计划时,从业者还会用上很多数字工具来辅助规划,其中最常用的有:子弹笔记、印象笔记、Excel表格、Reporter’s Notebook、思维导图软件。


  (当你思考自己的未来时,一般会想到多远?)

  媒体从业者对未来思考的频繁程度与生活中是否发生重大事件有紧密关系,比如:成为父母或祖父母、失业、变更工作地点、自己或家人遇上严重疾病等等。经历类似重大事件的人往往会考虑得更长远,其中81%的人对未来的乐观程度表示一般。

  根据益普索研究集团的调查结果,普通美国民众不会花多少时间思考公司或行业的未来,媒体人也是如此。19%的媒体人表示,他们不会花时间思考新闻业的未来,就算思考,大部分人也只关注未来1-5年的状况。

  新闻业的未来不但受到新技术、市场、地域差别等问题的影响,从业者们运用思考的智慧也有可能重塑行业命运。媒体人需要学会用长远的眼光看问题,对各种征兆保持敏感度,尽早发现问题所在,为未来5年、10年、20年做好打算。

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