鬼谷子秘阁揭秘:领导是重用你还是利用你?

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  很多到职场的朋友,被领导安排了难、差、累的工作,心存不满,而领导对你说,这是考验你,培养你,你要珍惜这样挑战的机会。领导的一通励志鸡汤,让你有点迷茫了,是领导在利用自己还是在重用自己呢,傻傻的搞不清楚。其实很多朋友都问过这个问题,所以,给大家几个标准,就很容易判断了,领导到底是利用你,还是在培养重用你。

  一、授权方面

  权力才是最重要的资源。一个利用你的领导,会对授权限制的很严格。对你的授权大多是临时性的授权,不会给你一个永久的权力,干完就什么权力都没有,而且这个权力的期限很多,在运用权力的时候,还需要诸多的汇报和监控。

  二、任务方面

  利用和培养都会让你出现在最难的工作地方,最大的区别,就是当你面对困难任务的时候,培养你的领导是给你支持,提点或传授经验。利用你的领导是让你自己无独立完成,不给你任何的支持。而面对任务完成的结果,领导是培养你的话,他积极的当众鼓励你,而利用你的,完成任务后,会很冷淡。一句话,干成,没你啥事,干不成,黑锅你背。

  三、交往方面

  被利用的人,本身就是领导的工具,他们不会对被利用的人,产生私交。因为,私下交往的越多,就会产生感情,就有更多的牵连,就不能放手利用了。所以,如果一个领导真心的栽培你的话,会私下和你交往比较多,会当成心腹,私下注入感情。

  所以,一个领导是真心地培养你还是利用你,不是在于任务,而是在于上述的权力授权,任务结果和私下交往的这个三个方面。只有完全的信任授权和私下交往和任务之后不冷淡才是最本质的。初入职场的朋友,要深刻记忆。

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