潘军:我们对于房子的概念可能已经迷失了

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   潘军,现为花样年集团(中国)有限公司总裁、深圳市花样年地产集团有限公司总裁及本集团多家子公司的董事,同时任花样年集团董事会主席、执行董事、首席执行官。

  没错,就是那个前几年一直高打“轻资产运营”以及喊话“不要叫我开发商”的花样年潘军。8月30日,花样年东进战略暨家天下智慧社区产品发布会在深圳召开,久未公开楼面的潘军也在当天现场进行了20多分钟的演讲,一方面为自己家的新产品项目家天下站台,另一方面也在现场分享许多观点,楼8为大家整理出部分:

  1、中国房地产经历过潮起潮落,现在已经进入白银时代,房地产的规模越来越大,但实际上我们对于房子的概念可能在很长一段时间已经迷失了,迷失的原因就是我们看到的都是硬件,忘了我们盖房子主要是为了生活的。

  2、站在社区再来看房地产的时候,我们发现未来的中国后房地产时代空间是非常大的,就像最近,这个月最热闹的房地产名词是租赁性住宅、长租性住宅,是要解决社会阶层的问题的。

  3、我提出房子户型差距不要太大,我要基本上同一类型消费水准的人群聚集在一起,而不要别墅卖三千万,后面的卖四百万,否则我们的公共空间没有了,交流空间没有了,过去很多社区都是这么设计的,价值最大化,但是站在社会的角度来看是价值最小化。

  4、们希望在未来的智慧社区里,人们因为兴趣而相互能交到朋友,我们进行过测试,75%业主希望和邻居一起出游,因为最便捷,相互知根知底,又充满乐趣。

  5、三十年前的中国邻居意味着亲密无间的交流,意味着相互的孩子可以成为发小,意味着可以进行托付,你加班回家晚,孩子可以在邻居家吃个饭,那个时候孩子总爱吃邻居家的饭,在座各位的孩子有多少吃过邻居家的饭?我相信很少。

  再来看在之前的8月25日,潘军也率领一众领导层在香港举办花样年与彩生活的中期业绩发布会,期间他也表示:我们(花样年)确实落后了。

  截至2017年6月30日,花样年规划土地储备总建筑面积约1595万平方米,大部分位于一二线城市,其中一线城市占比35.6%。

  2017年上半年,花样年纯利录得8127万元,跌幅69.5%。这也成为中报会上关注的焦点。首席财务官林锦堂解释下跌的主要原因是上半年竣工项目较少,结算的收入并不高。而融资成本等固定开支则上升,令盈利有所下降。

  需要注意的是,被潘军誉为和花样年是“一个系统两面”的彩生活,上半年平台服务面积增至约8.5亿平方米,溢利同比增长35.6%至约1.15亿元。

  在业绩会上,花样年主席潘军再次对“轻重并举”战略进行了解读。“过去五年里,花样年的销售规模一直稳定在100亿-120亿之间,当时的战略是采用轻资产模式。随着公司不断发展,花样年物业板块的盈利能力已经处于行业领先地位,但整体上与同期上市的房企相比,在销售规模方面存在差距。所以从去年下半年开始,我们着力调整房地产业务,开始有效购入土地,加大新盘开发,并将于今年四季度逐渐进入市场。”

  除了利润表现令投资者有所疑虑外,近年来渐渐落后的地产规模和排名,成为管理层绕不开的话题。

  潘军直言:“和同期上市的企业相比,我们确实落后了。”

  潘军透露,自己其实非常在意排位,花样年上市之初的排名是前50,2011年以后则降到了100名之外。逐渐下降的排名,让潘军心生担忧,“不进入前100,我们的融资成本会大幅提升。”

  (资料来源:网易房产,网易财经,观点地产网)

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