直播下半场，应该怎么玩？

文/王殊同

泥沙俱下，大浪淘。对于2017年的后直播时代，曾经喧嚣一时、蜂拥而上的直播APP市场终于迎来了大洗牌——一方面，有上百个中小直播app退出吸金市场、有BAT巨头的强势入局、有映客拥抱宣亚国际的收购风波，更有像一直播这样的强势平台逆势崛起；另一方面，随着直播行业的迅速发展，同质化内容也正在侵蚀直播市场，由量向质的转变成为直播市场突围的关键。面对这样的市场现状，手握流量好牌的直播市场“玩家们”接下来要如何“下注运筹”？听读娱君一一揭晓。

受制于有限的运营模式

直播内容同质化泛滥

在很多业内人士眼中，直播市场冰火两重天。而原因更是众所周知，受制于单一的运营模式，难破盈利瓶颈。

目前，直播行业的运营战略大致分为两个方向：

平台对优质资源的渴求，打响头部内容战。如一直播的强明星战略，优质的明星资源就意味着优质的内容，而用户都是追着内容流动，流量也就自然不足为虑。正因此，优势平台和优势内容两者相互吸引，彼此成就，而这也驱使着映客、虎牙、YY等平台开始走向优质资源路线，进而造成头部资源的争抢、跟风。

大众流量分发，走全民直播娱乐路线。全民娱乐视频直播涉及歌舞、脱口秀、音乐、美女直播视频、游戏等，虽然形式复杂多样，但基本上都是娱乐表演，内容创意匮乏，套路化严重，影响观众的沉浸式体验。

正因为有效运营战略的欠缺和单一，直播平台也一直无法突破盈利瓶颈，而不断烧钱的直播市场，宽带及优质主播的成本高昂，再加上法律红线对低俗擦边球直播内容的压制，也使很多平台无力改变直播内容同质泛滥的现状。在市场白热化的当下，内容成为各大平台竞争的核心。

由此，直播平台拥有成熟同时兼具融合属性的内容运营体系显得尤为重要。放眼整个直播市场，一直播平台在这方面可以为同行业者提供一些参考。致力于发展垂直类直播内容，结合平台优势和用户需求，发布行业首份直播内容榜单指导用户创作方向。今年3月，一直播推出了“一直播栏目培育计划”，利用自身资源帮助内容创作者实现商业化变现，在读娱君看来，这种“授人以渔”的方式，可更有效地保持平台优质内容的持续生产，无论是平台还是内容创作者都是双赢的局面。

直播行业变革

洗牌、融合、重组三部曲

同质内容的侵蚀、内容运营瓶颈的凸显，面对种种问题夹击、直播行业作为一种新生事物并无前车之鉴可供参考。此时，同行业中一些平台的优质打法对于行业的洗牌与变革变得尤为重要。

众所周知，一直播在直播市场中一直以明星、媒体等头部资源为优势，而在一周年庆典大事件上，却重金投入UGC全民娱乐化直播领域。面对这样的反差，读娱君有理由猜测，一直播或许正在以“融合”策略积极布局这次行业必经的洗牌之战。另外，值得注意的是，“一下科技”联合创始人兼一直播负责人雷涛在盛典现场还宣布了将投资10亿，开展“百万公会扶持计划”。

“针对优秀的MCN公司、视频创作团队，一直播提供资金、技术、资源三方面的扶持，实现入驻公会月收入过百万的计划，以提高网络红人经纪公司的孵化效率，扩充一直播平台内容承载量，实现网红经纪公司快速扎根一直播的最终目标。” 从一直播的运营策略部署变化上我们能看到，直播平台只有在自身已有的优势上，继续挖掘其他内容的联动力，通过内容兼融、宣传互融、利益共融的新模式实现平台资源重组，才能在行业洗牌中占据一席之地。同时，一直播深耕媒体直播、政务直播领域，而其与媒体的融合，打造了成功的“融媒体”案例，反观之，于直播本身而言，这种“融合”之力又会对直播产生怎样的作用呢？

从直播+媒体的融合到直播“自融”

融合策略会是直播市场打破盈利困局的拐点吗？

其实，媒体融合概念早在2015年就已成为传统媒体转型的突破口，只是，当时还有更多的体现在传统媒体向移动新闻端的转移。而在今年5月18日，由一直播、微博、北京大学新媒体研究院联合举办的以“移动直播，视频创新”为主题的2017媒体融合发展研讨会就是一个信号——作为一个新媒体的分支，直播与媒体的牵手将为更深层次的媒体融合带来新的机遇。

就“融媒体”而言，无论是对传统媒体还是新媒体都是一次新的机遇和逃战。而在这场媒体与媒体的邂逅、融合中，擦出火花已是必然，一直播本身就是佐证。那么，如果把这种成功的融合战略“跨界”到直播行业的内容运营领域，是不是也会带来一场“1+1>2”的惊喜？

在读娱君看来，就直播市场自身而言，将直播平台资源、渠道、技术等必要的因素融合，在“纵横捭阖”之势下，助推UGC、PGC乃至OGC内容升级也具备相当大的想象空间。一旦这种融合策略被验证，升级后的直播平台内容运营的高效化或许将成为直播内容洗牌的核心力量。

融合，对于直播平台，无论是外在的改变也好，还是内在的质变也罢，都是对其综合实力的最大考验，而要具备这一能力，不仅要拥有差异化竞争力，还要有将平台资源、内容、渠道、流量等因素进行多维度、高效整合联动的能力。对于处于变现困局的直播APP平台们，既然已入困局，那么，不妨从“融合”中找新契机。平台内部、平台之间，到底谁具备如此的魄力和实力，端看其能否有过硬的运营能力去将融合战略真正落地。

在读娱君看来，融合战略的实施不仅展现了直播平台正在快速提升的运营能力以及实现商业变现势在必得的行动力。同时，内容的融合与转型升级已成为整个直播市场良性发展的核心推动力。读娱君期待可以见证一直播以及整个直播市场能够焕然新生的一刻。

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