横扫奥斯卡、斩获普利策....《波士顿环球报》还想玩啥？

出品 | 外言社

编辑 | 倪惠、kewell

导语：斩获普利策突发新闻报道奖，以电影原型身份变相夺得奥斯卡小金人，《波士顿环球报》屡获殊荣，但报业不景气的现状却并不让人感到轻松。《环球报》主编布莱恩-麦克格罗里在其官网上发布了一篇备忘录，勾勒出了报业未来的计划。

2013年4月，波士顿马拉松爆炸案举世震惊，《波士顿环球报》凭借在此事件中的系列报道获得该年度的普利策突发新闻报道奖。然而就在2013年8月，长期亏损的《波士顿环球报》被母公司《纽约时报》集团以7000万美元的价格出售给英超利物浦的拥有者约翰-亨利，而20年前也就是1993年，《纽约时报》集团可是花了11亿美元将它收入旗下的。

　　△《波士顿环球报》的马拉松爆炸案系列报道荣获2013年普利策突发新闻奖

2016年，以《波士顿环球报》的新闻调查栏目《聚焦》为原型创作的同名电影斩获奥斯卡，这件事让报社一片欢腾，也让全世界认识了这份美国本土的都市报。麦克格罗说，因为这件事，整个编辑部，所有人的腰板都挺得直了一些。

△《聚焦》剧照

然而，屡获殊荣的《波士顿环球报》现状却并不让人感到轻松。作为波士顿第一大报，它的命运也随着近年来整个美国报业的不景气而风雨飘摇。

过去两年来，美国很多都市报都在调整未来战略。《达拉斯每日新闻》、《迈阿密先驱报》、《明尼阿波利斯星坛报》都做出了动作，甚至抱团在一起分享经验。而《波士顿环球报》也赶紧跟上“潮流”。

在当今媒体大环境下，纸质媒体的广告收入迅速被脸书、谷歌这样的科技巨头抢占。

这些都市报也必须越来越依赖来自读者的直接收入，因此他们需要更了解读者，《纽约时报》的成功转型也为他们提供了先例：他们在世界范围内拥有 150 万数字订阅用户。相较之下，都市报还有很长的路要走，《波士顿环球报》的数字订阅用户才超过 8 万，已经是最多的都市报媒体了。

因为属于私有企业，《波士顿环球报》并不公开财报。作为参考，《达拉斯每日新闻》在去年第四季度的总收入为 6610 万，比去年同期下降了 9.6%。

麦克格罗里当然明白他们所面临的压力，因此他的备忘录也重点谈到了如何在保证高质量报道的同时，说服受众愿意掏腰包来看这些报道。

“基本的目标就是：更具敏感度，更多创新，更愿意承担风险，为读者提供最好的报道，让他们随时随地、随心所欲在各种平台上阅读。要始终保持着趣味，同时坚持负起社会责任；打破传统纸媒的拘束节奏，全力投入提升数字订阅，但也不能忘记那些还去买我们报纸的忠实读者。”

在麦克格罗里的备忘录中，他主要谈到了以下几点：

△布莱恩-麦克格罗在官网发布的备忘录截图

·拓展数字用户

今年 3 月，《波士顿环球报》的数字订阅人数超过了 8 万，已经是美国地方都市日报的最高纪录。这得益于老板层的放权：允许报纸保存自己的文化价值，对于裁员明智而审慎。但他们的订阅收入增长能否抵掉纸质收入的流失还是个问题。麦克格罗里也打算继续调整数字产品、拓展和设计部门的团队，继续把目标放在提升数字订阅上。

他们希望接触到更广泛的受众群体，让波士顿以外的人也对他们的内容感兴趣。他们旗下的独立网站 Stat News 在去年 12 月开始提供高级订阅服务，同时增加华盛顿地方站的职务，并继续在网络新闻这一块主打体育，毕竟麻省在医疗研究和体育竞技上的影响力本来就很大。麦克格罗里表示：“如果是在一个完美的世界，我们在新英格兰以外地区售卖的数字订阅内容应该仅限体育。”

·调整文章长度

越来越多的数字媒体意识到了应该限制中等长度文章的数量，就比如 500 到 800 字的内容。但对于报纸媒体来说，他们每天都有大块大块的文章要出版，麦克格罗里也强调称，要终结那些“可悲的 600 字长的商品化新闻”。

他提供了两种思路，一种是规划出“Express Desk”新闻组，把核心记者集中在这里，告诉读者什么消息是他们应该知道的，负责报道突发重大新闻，搜集社交网络上的热门事件，以及有趣的本地新闻。注重时效性和趣味性，因为这都是读者所看重的标准。他们的工作内容都是网络为主，在文字、图片的制作编选上也都有优势。

另一种思路，则是继续《波士顿环球报》已经很擅长的企业报道，并继续保留明星栏目“聚焦（Spotlight）”的人员规模，让记者们大力投入在短期问责型的报道上，每投入一个报道项目，可以让整个编辑室的记者都参与进来。

△《聚焦》剧照

·不断灵活变通

在都市、商业、生活健康等部门进行了这么多结构变动，麦克格罗里要把它们整合为一个“超级部门”，更好地配合协作。有些报道计划只持续几个月，有些则可能更久，“但都要不断进行重新评估。”

麦克格罗里认为，这种对于灵活变通的要求，是数字化的必经之路。“很多人在自己的坑里待了太久了。”他写道，“现在在我们的编辑部，没人再拿铁饭碗了，把变化和传统结合起来，不要害怕和抗拒新角色，为编辑部带来新活力，一起让大动脉疏通起来。稳定和经验当然仍会被看重，但我们作为一个企业，需要创新，需要员工躁起来。”

《波士顿环球报》确实很适合进行都市报创新试验，主要他们有一些得天独厚的优势：老板财力雄厚，热心公益事业；本地很多机构有全国乃至世界影响力；名牌大学云集，应届生人才多。

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参考文章：
http://www.niemanlab.org/2017/04/a-boston-globe-memo-puts-the-spotlight-on-an-emerging-consensus-on-how-to-transform-metro-papers/

A Boston Globe memo puts the spotlight on an emerging consensus on how to transform metro papers

https://www.cjr.org/business_of_news/boston-globe-digital-subscription-strategy.php

The Boston Globe is trying to reinvent the metro newspaper