贝佐斯、布隆伯格……大金主们为何都钟情于投资媒体？

出品 | 外言社

编译 | kewell

导语：比起各种不靠谱的砸钱项目，企业家大金主不如考虑投资媒体，做好媒体，赢得真正的长远胜利。

迈克尔·布隆伯格创办彭博新闻社，亚马逊创始人杰夫-贝佐斯(Jeff Bezos)将以2.5亿美元的价格买下《华盛顿邮报》，为什么这些大品牌企业和企业家富豪们都热衷于投资媒体？因为新闻媒体可能会给他们带来一些有趣的机会。

大企业遇投资媒体的黄金时机

品牌内容营销已经不是新鲜事了。多年来，很多大公司都会请一些专业写手、记者和编辑撰写类似新闻报道的品牌故事，对品牌优势或者CEO提案进行宣传。

但在去年的总统大选之后，一切都改变了。假新闻的传播污染了媒体行业的环境，在大选中制造了很多问题。但这也给企业公司提供了一个千载难逢的机遇，赢得正面媒体的支持，并且支持真实的新闻创作，为社会做贡献（比如让一些被裁员的记者复工）。

要如何达成这些目标？一个办法就是对独立媒体机构慷慨解囊，更好的办法则是成立自己的新闻媒体。

因为假新闻的泛滥，和大量分辨不了真假新闻的受众，美国媒体行业正在遭受巨大的冲击。那些假新闻媒体正在网络上挑战《纽约时报》、CNN以及《华盛顿邮报》等主流媒体的地位。

但这种冲击对于新闻媒体本身来说是件好事。《纽约时报》在2016年的最后三个月就增加了27.6万的网络订阅用户，比他们在2015年全年的订阅用户数量增长还多了18.4万人。《华盛顿邮报》在2016年12月的点击总量达到8.61亿，比同期增长了23%。

这些数字都说明了人们对于靠谱新闻还是有胃口的，而对于这个时代来说，新闻的真实性也变得至关重要。形势越混沌，想看到真相的人们就会越多。

因此，这样的现状对于企业品牌来说也是个黄金机会，对外展示自己的脚踏实地，并争取到更多的媒体好感。他们应该支持记者，支持新闻，与其当身陷水深火热再请媒体施以援手，不如激发媒体的正面报道。这是互惠互利的战略。

各大品牌企业该如何做呢？

1. 选择一家媒体企业或组织进行慷慨赞助，可供选择的对象太多了：无国界记者组织、阳光基金会、全国黑人记者协会、波因特新闻学院、保护记者委员会、亚裔美国记者协会、调查记者与编辑协会、新闻出版自由记者委员会、调查性报道组织中心等等。向以上任何机构进行捐助，都能对他们支持记者的日常工作起到重大帮助。

也可以选择捐给独立媒体，比如ProPublica、凯撒健康新闻、国际调查记者团或者是网络媒体马歇尔计划，这都能让他们雇用更多记者和数据分析师，覆盖更多受众，提升影响力。也可以组建自己的媒体基金会，在费城就有企业家这么做。

2. 或者是成立一家独立媒体机构，自己制定目标任务，挑选员工，瞄准受众。一开始可能会遭遇来自媒体同行质疑和批评（称这家企业只是大老板的传声筒），但只要坚持做好新闻，选择优秀的记者和顾问，敢于发声，总会赢得公众的信任和社会影响力。

做这些工作的成本高不高？

实际上，可能并没有想象的那么恐怖。一位曾经成功创办并运营独立新闻网站的企业家快速估算过这些成本。

一开始选择15位员工，3位主编，年薪10万美元左右，剩下9位是内容编辑（调查记者、图片和视频编辑），年薪5万美元。另外的岗位则是社交媒体运营，其他内容整合编辑，还要特别安排一个负责受众聚合和分析的岗位。像“独立日报评论”这种以社交功能为主的新闻网站就已经做到了在建设网站基础的同时扩大受众群。

还可以加上一个负责媒体关系和营销的岗位，毕竟你需要其他媒体的关注，也需要处理随之而来的问题。网站的负责人也要扮演发言人的角色，阐述网站的理想和动机，宣传取得的成功。

如果编辑部不在纽约，每年的办公场地租金6万就够了，福利、行政、技术等开销大约在50万左右，另外再加上10%的意外支出。总体来讲，一年花上250万美元就能开起一家小型互联网媒体公司了。

在运营前两年，最好不要只追求广告或赞助，让大家专注于做好内容，培养受众。等到有了稳定的收入群体，再加入广告和赞助，就能获得对公司有利的数据支持了。

内容的基调非常重要，不能充斥着党派攻击和煽动性言论，不能把任何党派的领导人当作攻击目标。网站的任务应该是调查性报道，寻求事实真相，在选题上也不需要面面俱到，当下可供选择的新闻话题就有很多，比如移民问题、对外贸易、外交政策、政府透明度、税收制度、经济差距等都可以成为聚焦报道的对象。

很多身家亿万的企业家已经开始请顶级记者来为自己的企业进行原创报道了，星巴克的“挺身而出（Upstanders）”系列故事就是这样操作的。

250万美元对于很多企业家和富豪来说就是一笔一次性的开支，但如果花在媒体上，生产出对抗假新闻的内容其影响力却是永恒的，同时也能帮助企业更容易赢得主流媒体的信任，给品牌宣传带来积极正面的效果。