王长田独家回应裁员消息:20%属实，光线人才要优胜劣汰

作者：谢维平 高庆秀

编辑：李忻融 郑道森

本文首发：娱乐资本论（yulezibenlun)

先看网，这家曾喊出“中国版Netflix”的视频网站，最终传来的并不是新产品上线的“捷报”，而是裁员的“噩耗”。

今年9月，光线传媒传出了裁员20%的消息，其中先看网的裁员规模最大，有消息称先看网超百人的规模，如今只剩下30多人，未来可能转向VR平台。

近日，王长田接受娱乐资本论的独家专访，首度开口谈及先看，以及他对光线传媒互联网领域相关业务的一些思考。

“这一年，我们一直在反思当初的决策。我依然认为我最初的判断是准确的，只是市场的变化让先看已经失去了当初设立的意义。” 王长田称：“市场要比我们想象中变化快。”

先看网的创立，起源于2014年12月24日，光线传媒与奇虎360签署的一份《合资协议》，提出要建设“中国版Netflix”，主打电影，全站免广告，通过会员付费模式获利。

放到今天，会员付费对于视频网站的重要性已成为行业共识，而在当时，爱奇艺、优酷、腾讯视频等主流视频网站尚未大规模开展付费业务，王长田的提议甚至招致大量质疑之声。

可惜的是，当爱奇艺等视频网站会员业务蔚然成风之时，2015年11月，光线与360宣布分手，360将手中的先看股权转让给了光线。而在360撤出后，光线还曾启用全新团队，独立研发了新产品，还一度提出，让先看网主打光线自制网剧。

最终，光线还是改变了当初的计划。新产品上线被无限期推迟，先看高管也相继离职。

王长田

在接受娱乐资本论独家专访时，王长田表示，光线并没有彻底放弃先看，也许在新技术领域，先看会对光线发挥另外一番重要的作用，比如说VR。

“视频网站归根到底还是靠内容，后来我找周鸿祎谈了一次”

2014年，先看的诞生，是巨头强强联手的产物。背后的两大股东，360是互联网巨头，可以为其带来巨大流量，光线传媒是影视行业巨头，可以为其提供优质内容。

但在当时，各大视频网站都处在“烧钱”的困境当中，甚至有人一度认为，视频网站根本就是一个“不成立的商业模式”。此时，出身内容公司的光线传媒提出，打造一个全新的视频网站，这一大胆的计划曾招致众多非议。

有传闻称，王长田也曾尝试跟腾讯、爱奇艺这些互联网平台接触，但双方诉求很难契合，大平台只需要内容，而光线需要的是一个渠道平台。最终，王长田找到了同样希望搭建一个视频网站的360。

对于双方的合作，王长田表示，并没有外界想象的那么复杂：“我跟周鸿祎关系一直不错，对做好这个事情，有共同的判断。双方一拍即合。”

“王长田想找一个地方，把粉丝盘活”，一位曾在先看工作的员工这样理解：“再加上光线自有丰富影视内容，最初的设想就是付费观影+社交模式。此外，先看还最早涉足电影发布会的直播，当时映客、花椒等直播平台尚未兴起，起步早的先看，成为电影发布会直播最好的平台之一。”

成立伊始的先看网，产品和技术团队来自360，内容团队来自光线传媒，还从各大互联网公司招募了一大批新成员。但随着时间的推移，光线与360两家在合作中的不同理念逐渐出现。

先看的前身，是360旗下的“360影视”。这是一个视频聚合平台，类似于“百度视频”，由于背后有360的流量作为支撑，在几乎没有成本的情况之下，还能获得大量广告收入，现金流相当好；但事实上，这一块业务极易存在版权瑕疵，并且增长空间不大。

而先看的“电影在线付费模式”几乎是行业一致认可的发展方向，但由于用户付费习惯尚未普及，且行业竞争激烈，该业务短期内难以看到盈利的希望。谁都知道，要打造“中国版Netflix”，需要巨额版权采购资金，以及强大的自制能力。

王长田告诉娱乐资本论（ID：yulezibenlun）：“我们最终发现，视频网站归根到底还是一个内容的生意，核心还是优质的内容。”但由于两大巨头都在先看公司有巨大影响力，甚至公司每产生一笔大额支出，也都要经过双方股东的同意。

“后来，我找周鸿祎谈了一次，”王长田回忆，当时是在周鸿祎的办公室里。周鸿祎表示：“要么我拿了做，要么你拿了做，我们总要有一方全身心投入。”于是王长田表态，既然这个项目是以内容为主，那就光线来做。

2015年11月，360将其持有的先看股权出让给了光线。由于担心先看的亏损可能拖累上市公司光线传媒的业绩，王长田最终只让光线传媒在先看持股19%，更多的股权，由光线传媒的母公司光线控股持有，而之前先看网站建设造成的运营亏损，也由光线控股最终承担。

“如果不开发，而是接手一个有基础的付费网站，是有机会的”

与360分手之后，光线重新梳理了先看的业务，并起用全新团队，重新做产品。

王长田对娱乐资本论（ID：yulezibenlun）表示：“早期的产品开发方向，留有之前视频聚合产品的痕迹，所以后来又重新开发一套系统。”在这期间，甚至有多家投资方纷纷找上门来，希望接手先看的业务。但他跟投资者说：“再等等，我自己也还没有想清楚，贸然进来，对你也是不负责任。”

2016年6月，光线传媒的媒体沟通会，是王长田最后一次在媒体面前谈及先看的发展战略。他对先看的发展提出了全新的设想，着力发展网剧。他表示，吸引用户愿意付费来观看先看网站，最重要的就是先看要有一批独家好看的内容，而网剧可能是先看的一个机会。

当时，光线刚刚投资了耽美剧《上瘾》而成名的网络作家、制片人柴鸡蛋。随后，光线还投资了一部具有类似情结的古装网络剧《识汝不识丁》。当时，娱乐资本论还曾接触一些影视剧制作公司，也曾谈及，为先看“量身定制网剧”的想法。

然而，最终光线还是放弃了建设“付费视频网站”的计划。

一个明显的信号是，《识汝不识丁》的播出，光线选择与优酷合作。这时人们发现，先看网似乎已经很少再更新了。紧接着，江湖传闻，光线高层在一次内部会议上表示，公司裁员20%，而先看，正是裁员的重灾区。

近日，王长田在北京接受娱乐资本论独家专访，首度坦承光线对于先看在战略上的重要转向——业务不断收缩，员工数量也不断减少，目前仅剩30余人留守。

“此次先看的大幅裁员，是战略方向上反思的结果。”王长田说：“ 视频行业发生了翻天覆地的变化。最初只有爱奇艺在会员付费业务上发力，而当爱奇艺宣布自己的会员超过500万，并且一部纯网络剧《盗墓笔记》使得付费用户挤爆服务器之后，各大视频网站争夺会员的战争正式打响。”

最直接的结果是版权价格的水涨船高。如果说，2014年做视频网站，不过是几亿、几十亿的版权投入，到了2015年，行业内动辄上百亿的烧钱，内容产品价格急剧上涨，建设视频平台的风险大大提升。而且，由于各家都在进行大笔版权费用投入，愿意付费的用户也面临分流。

检讨这一段过去，王长田称：“之前开发耽误了太多时间，错失了良机。如果我们不是自己开发，而是接手一个有基础的付费网站，是有机会的。”

相比之下，先看内部一位离职员工的评价更尖锐：“先看是光线迄今为止最失败的一次投资，是王长田一次盲目又失败的冒险。“

“光线必须改掉人员过剩，

人浮于事这些弊病”

“先看这个网站，今后并不是就不做了。”王长田称，目前，先看已经确定了向VR转型的方向，这与光线布局VR业务有关。

在今年3月光线传媒的公告中，全资子公司光线影业将对七维视觉追加投资4000万元，从而光线传媒以及光线影业将合计持有七维视觉51%的股权，成为其控股股东。

由于先看网站整个体系已经搭建完成，如果向VR内容方向转，转型成本非常低，只需要进行少量技术的调整，就可以承担VR平台的角色。

与此同时，先看还将保留电影发布会、首映礼等影视活动直播业务。早在去年10月20日，先看联合DreamVR全景直播了《恶棍天使》的发布会，也是国内首次全景直播电影发布会。先看现在的活动直播业务，在先看平台上直播的同时，还把信号分发给其他直播平台，在行业有一定的影响力。

王长田说，目前确定转向VR领域的先看，不排除融资的可能性，现在也正在跟投资顾问和一直关注光线业务的投资者接触，“他们希望，光线在VR领域能够有所作为。”

事实上，不仅仅是先看，其实整个光线都在裁员，裁员比例确实达到了之前外界媒体所说的20%。

“所有的裁员在中国都不是好消息。”说到这里，王长田笑了一下，“但是对于光线而言，其实并不是负面的，人才是需要阶段性的优胜劣汰的。”

他直言，“公司管理层需要承担一部分责任，裁员是为过去的一些错误决策和判断买单，目前裁员是发现问题后的调整。”他说，光线必须改掉人员过剩，人浮于事这些弊病。

与此同时，光线要培养一个强大的制片人队伍，由这些制片人内部制作电影或者或外部合作，希望每一个项目都与行业内最合适做这件事的公司进行合作。

此前也曾有舆论称，光线之所以裁员，相当程度上是因为光线控股猫眼之后，给公司带来了相当大的负担。

王长田否认了这一说法，并表示，由于在线购票平台全行业都大大减少了票务补贴，猫眼在近几个月的市场占有率不断上升，9月已达到40%，并且已经开始盈利。

看起来，猫眼，已成为光线互联网方面更好也更大的一个平台。

“猫眼会不会成为一个视频平台？现在还没有最后的结论，但在逻辑上，是有可能行得通的。”王长田说，观众其实是有线上观看的需求的，“如果一个用户没有在线下观看，那么一个月后，他在猫眼上可以观看这样的影片，从电影延伸到网剧也是有可能的。”

但在猫眼这样的在线票务平台上怎么尝试视频内容，之前并没有相关先例，王长田表示，需要给猫眼一点时间去整理业务。