今天，正在的休息的时候，有一个人加了我的微信，验证框写着：我把阿米巴做成了承包，请教一下。
我“具体是什么情况呢？”
“我自己研究了一段时间的阿米巴，后来就自己在企业推行，现在弄成了承包，前不久还有人打架入院了”！
我“这么严重，您觉得主要是哪个环节出现了问题？
。。。
。。。
后来的聊天中，了解到他推行的所谓阿米巴经营，就是承包经营，用阿米巴经营的心在做承包经营，这也是够累的！
【阿米巴经营和承包经营的概念】
所谓的承包经营是指将企业”经营所有权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。
而阿米巴经营就是通过组织划分成一个个小集体，通过独立核算和内部交易等工具，在企业内部不断培养有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。
自从2012年开始，阿米巴经营经由稻盛和夫成功拯救日航之后，得到了世界各国的注意，中国企业也开始纷纷的学习阿米巴经营，但是很多的老板还是分不清阿米巴经营和承包经营的区别，简单的认为阿米巴就是用各个部门独立核算的利润直接考核和分成，这就从一开始从认知层面就出现了错误，导致把阿米巴经营当成了承包经营。
这都不可避免的导致阿米巴经营推行失败，这也是中国企业推行阿米巴过程中的一个误区。
今天的这篇文章就主要分析下承包经营和阿米巴经营的六大主要区别
一、目的。
承包经营追求的是利润，为了分钱，赚钱。而阿米巴经营是一套以人才培养为主的模式，顺便赚赚钱。
二、权利。
承包经营拥有较大权利，比如人事，财务等绝对权利。而阿米巴经营只有一个经营权。
三、长短期利益。
承包关注短期利益，急功近利。 阿米巴经营注重短期利益，也注重长期利益。
四、理念。
利己思想，局部利益最大化。 阿米巴经营利他思想，关注局部利益，更注重整体大于局部。
五、评价。
承包经营，以利益为指标。 阿米巴经营贯彻企业经营方针，注重长期性。
六、责任，
各个承包经营的小团队之间是一个博弈关系。阿米巴经营中各个小阿米巴注重的是集体发展，共生共赢。
当然，很多老板一开始推行的时候都明白阿米巴经营不是承包经营，但是后来还是会走向承包经营的道路上，最主要的原因就是老板对于各个阿米巴采取了错误的考核方式和激励方式。我们都知道，阿米巴经营最重要的就是经营会计，也就是核算，通过经营会计知道每个部门的盈亏情况，很多老板就直接将部门的利润和奖金挂钩，这就违背了做阿米巴的初衷，相当于公司向员工传达一种思想“部门的利益凌驾于企业整体利润之上”。
自然而然的，各个部门为了争取更多的利益，自然的就会为了费用分摊，内部定价等等问题不断扯皮，部门墙越来越厚，企业原本的问题没有得到解决，反而激发了内部矛盾！
那么到底该如何分钱呢，分的才公平？
阿米巴经营应该牢牢的把握住整体利益大于局部利益的原则，奖金分配应该按照三个原则，
进步性、贡献度、公平性，将奖金分到各个巴，个人。
从机制上就保证了整体利益大于局部的利益，
我们做阿米巴经营，不是为了分，而是为了更好的合。
内容摘自微信公众号：阿米巴经营指南
微信：18575135420 （欢迎企业管理者一起探讨经营企业的难题）
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