不能做到这几点，MES项目将不能承受之重

建设MES的诉求与国家统计局需求是一样的，所谓“治大国如烹小鲜“，具体加盐还是加醋，取决于国家给出的详细数据，这个数据之前全部由统计局提供，现在由统计局+支付宝+微信+12306+银行等各个生活相关的软件提供。

但是两者又有不同的地方，在于统计局的职责在于维护数据、统计数据。但是车间执行层的职责在于生产产品，维护数据是未脱产的行为，维护的数据越多只会增加更多的负担。

所以MES项目自身具备矛盾性：管理层渴望看到更多数据，与执行层渴望不要维护数据之间的矛盾（MES是管理系统，主要面向管理人员，管理人员希望打开黑盒工厂，但是工厂的数据来源基本都是由执行层提供的）。这种矛盾注定MES不会是一个所有人都满意的信息化系统。

MES项目不能承受之重

虽然MES的概念已经深入人心，而且的确在工厂管理中取得了一部分成果。对于信息化部门普及性的培训已经漫天盖地，已经对于MES项目有了比较平和的认识。但是车间部分人员对MES给予渴望太多，加上不良科普太多的人工智能与智能制造各种概念的混融，恨不得一个MES项目就能实现智能制造，从此工人WiFi+西瓜躺着拿工资了。

除了对于MES项目寄予希望过高之外，现在的MES项目大部分都是由几家一起跟进的，每一家都将自己的优势写进MES招标要求当中，最后由甲方杂糅在一起形成一个畸形的招标要求，涵盖大量内容，但是项目资金却很有限，最后造成MES建设内容巨多而无法验收的比比皆是。

MES项目正确的打开方式

本身MES项目是为制造过程打基础的项目，涉及到的人员比较多（计划、设计、质量、工人、班组长等），涉及的业务涵盖较广（生产工艺、生产计划、生产调度、生产执行、生产质量等）。MES一次性建设内容太广，所以MES一期项目仅仅是给企业上了一个普及课，并同时搭建一个让业务数据可以贯通的平台。举个例子就是建个高速公路，先使路走通，不需要在人工反复维护数据，但具体是自行车还是跑车，走得有多快，有多顺畅需要“后MES时代”来回答。

MES项目之逆转当前

MES项目由于牵涉部门、人员较多，需求过多、开发周期冗长，造成MES项目后期乏力，许多单点比较深入的需求已经没有精力一一实现，最好的方式就是需求切割，最大限度地实现MES业务贯通、通畅，至于单点业务是否深入无需太过于深入，否则只会造成项目延期甚至暂停，MES项目从来最核心的都不是技术实现，而是项目管理（尤其是甲方项目经理对于需求掌控能力，需求平衡至关重要）。

如果说MES项目一期重点在于打通制造相关业务流的话，那么为了实现车间智能化管控，后MES时代将迎来生机：1.以管理维度视角倒逼MES单点需求深化；2.极大限度释放工人手工录入数据强度；3.管理层加入业务操作功能。

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