ACCA-SNAI上海峰会精彩回顾 | 财务的时代使命

“ACCA-SNAI年度峰会”是财会界一年一度的盛事，2020年开始是一个新的时代的开始，所以才有了今年峰会的主题——财务的时代使命—适应力·变革力·创新力。峰会探讨了疫情冲击下，财会行业被赋予的新使命、需承担的新角色，以及应具备的新思维。本文想要与大家分享ACCA-SNAI年度峰会的三大关键词。

第一个关键词是新的使命： 职业道德、专业知识和互联互通。让我们听听ACCA全球会长顾佳琳女士是怎么说的：

· “职业道德、专业知识和互联互通，这其中任何一项都不是我们财会专业专有、独有的特点，但是能把三者合一就能够成为企业为社会创造价值、维护价值，而这就是我们财会行业真正的使命。”

ACCA的合作伙伴，上海国家会计学院的副院长刘勤教授，也对财会行业的新使命进行了精彩的解读：

· “目前我们正面临着从未有过的复杂的局面，既有疫情对整个社会的冲击，又有国际环境变化带来的影响，更有信息技术的影响，这些对于会计人员的价值、能力、职业发展，都提出了新的挑战。有一句话，大家经常听到的，会计不再是会计，会计依然是会计，会计的容颜或许有所改变，但始终保持了灵魂。”

接下来是ACCA中国政策洞察总监钱毓益的主旨演讲，演讲的最后也回应了“新使命”这一话题：

· “我们如果看整个人类社会发展的底层逻辑，事实上是人类如何更加高效地利用资源和信息发展的过程，而财务的价值也正是在帮助企业更好地利用资源和信息。我相信在中国经济从资源和规模驱动转变到下一个阶段的时候，我们财务人员的价值也在应运而生。”

· “最后，帮助企业更好地利用资源和信息是我们每一个财务人所拥有的职业王牌，而构建所有者和企业的管理者之间的信任关系，构建社会和企业之间的信任关系则是我们每一个财务人的底牌，它会陪伴我们整个职业生涯一直伴随着我们，一直与我们同在。”

本次峰会的第二个关键词，是“不确定性中的信心”。

在国泰君安证券研究所全球首席经济学家花长春博士的演讲中，他谈到了三点，一是短期的经济形式，二是未来国家财政和货币政策的演进，三是中长期经济发展的动能和趋势。对于美国市场的预判，最主要的是看两件事，一是美国财政政策的延续性，二是海外疫苗的推出时间。关于中国的经济形势，花博士讲得比较具体。重点如下：

● 第一个信心，消费和制造业信心提振，中国即将进入到中等收入国家，中国将会形成全球最大的消费群体、消费市场，消费引领经济将会是未来主要的格局，短期看消费往后走的复苏的动能很足，它是有支撑的，这从今年双十一各大电商交出的成绩单也可见一斑。报复性消费是不是会出现呢？局部性的、结构性的出现。婚庆、聚会、食品饮料、高端消费、化妆个护。今年居民存款增幅远超过居民的贷款，没用出去的钱会怎么花？买房、买车、买股票都有可能。但同时我们也要关注到后期激励政策有退出可能。

● 第二个信心是虽然全球都在印钱，但是全球的通胀并没有起来，我们看到的是全球的资产价格涨得很厉害。金融资产和我们的实体经济会不会一直背离？这是我们担心的地方。按照花博士的观点，这个到现在为止，我们目前没有看到任何的结果。

● 第三个信心来自于未来资本市场的改革，以及中国的资产仍然会受到外资的追捧。目前能够给全球投资者提供一个相对比较稳定的政治环境、合理收益率的地方实在很少，所以说全球形成资产荒。中国的资产和黄金白银类似，等同于一个避险产品。未来的机会特别是在互联网、科技、医药和消费的赛道。

第三个年会关键词是“创新和创业”。复旦大学泛海金融学院的施教授，在他的分享中就从战略高度首先谈到了这一点。

· “我们从一个国家经济发展的阶段来看，我觉得竞争战略的权威迈克波特，他说一个国家发展就是四个阶段，一开始靠资源驱动，后来靠投资驱动，最后靠创新和财富来驱动，中国经济已经走到这样一个时代，未来10年要跨入一个创新驱动的发展阶段。”

· “从2009年创业板成立和去年科创板正式设立以后，你可以看到整个创新创业融资体系越来越完善，整个创新创业大潮在中国大地上蓬勃兴起。”

确实，现在在咖啡馆或者在地铁站，可以看到周围经常是打电话约人都是在谈几个亿的生意。

在年会的下半场，ACCA邀请的财务人们，也纷纷对“创新和创业”发表了观点。

在之后的嘉宾论坛环节，ACCA邀请了四位来自不同行业的CFO，分享了财务在后疫情时代的角色。喜马拉雅首席财务官李东谈到了建立一个战略导向型的财务管理体系和机制的重要性。

· “我们也在过去一两年的时间里面逐渐地建立我们自己的基于战略导向型财务管理的方法论和具体的一个实践，并且我们是希望不断地去做一些迭代。稍微再解释的详细一点，我们对于一些相对成熟的业务，我们可能会用一个相对严格的全生命周期的预算管理，一方面能够确保它有一个比较稳健的发展，同时我们也希望能够有一个非常稳定的现金流和一个不断增长的利润，特别是在利润率的保持方面。对于新兴业务，我们过去一两年孵化的在线音频相结合的教育业务，我们可能会采用一些滚动预算的方式，一方面，我们需要它不断地去增长，同时我们也不希望出现成本严重失控的情况。对于从0到1新孵化的业务，我们一方面会逐渐地去建立一个更适合它的财务模型，我们会在一个绝对的严格预算管理的机制下，当它从0到0.1之前，我们会有止损的一条线，如果0到0.1能够跑出来的话，我们会不断地给它增加非常高的预算，希望它能完成从0到1，1到10的演变。”

菜鸟资深财务总监郑海宁也分享了在菜鸟网络中，为了适应不断的商业模式，财务的组织安排。

· “财务在里面的作用就是我们的财务人员分两个部分，一部分就是传统的财务，做报表、财税方面的，还有一部分叫BU财务，跟业务在一起，看每一个商业模型怎么做，怎么设计模型，怎么跑，每天接触大量的数据跟财务数据不一定有关，你怎么分析非财数据，然后对这个模型进行作为财务的意见，帮助业务一起去做，当然这个不是每次都成功，我们的试错成本是多少，财务在业务的身边至少能提醒他，我们试到什么程度就可以放弃了，为他采取更大的预算继续下去，对我们的挑战就是综合能力，财务得要非常懂业务。“

安徽海螺水泥股份有限公司首席财务官刘剡和上海市第十人民医院总会计师施伟忠两位也都谈到了财务的未来定位，虽然一个来自传统制造业，一位来自医院，但是两位都不约而同地提到了智能化。海螺水泥的四化是产能国际化、生产智能化、产业绿色化和管理智慧化。

· “我们日常的工作，我对我们财务人员的要求是把它分成三份的话，实现财务信息化、智能化、智慧化以后，三分之一的时间负责传统的数据处理，另外三分之二的时间全部要做延伸管理会计的职能，因为我们是制造企业，竞争在市场，实力在工厂，成本管控是最重要的，所以我们的财务人员会用三分之二的时间去深入到生产一线和供应、销售各个环节，去做这些方面的管理，真的实现业财融合。”

而施总对于医院管理总结的四化是：

· “给大家分享我们医院内部管理的一句名言，我们一直讲管理制度化，制度表单化，表单数字化，数字智能化，我们有四化。我们现在所有的决策都是以数据来说话。”

我们现在真的可以一部手机走遍医院。对于病人来说确实方便了很多，这背后也有财务人为之付出的努力。

总结一下，如果把三个年会关键词串联起来，反映了财会行业在不确定性的环境下，如何做到“创新与守正”，就像习主席在2018年的讲话中，说到，只有守正，坚持发展的方向，传承文化，海纳百川，才能真正地创新；也只有持续不断地创新，才能不走邪路，不走旧路，实现真正的守正。

一场峰会，让我们又重新面对面地相聚，ACCA愿意和所有人共同启程，前往财务行业的的新使命，愿所有人道路漫长，充满奇迹，也充满发现。

文 | 钱毓益

编辑 | 孙崔泽慧