人才盘点结果不会用？

人才是企业的核心竞争力。人才盘点作为人才管理体系的连接器和驱动轮，应在现代企业人力资源工作中引起足够重视。人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。

很多企业在进行人才盘点之后，对于结果并没有很好的利用起来，从而使人才盘点的效果大打折扣，那么人才盘点结果可以运用到哪些方面呢？

挖掘高潜，制定关键岗位继任计划

企业通过人才盘点，可以挖掘到高潜人才，从而在后续的企业经营过程中，根据组织需要，结合员工能力特征，针对性的制定继任培养方案，避免人才断层，当关键岗位出现人员异动时，高潜人才可快速胜任关键岗位工作。

推动数字化人才管理

当企业进行人才盘点之后，通过人才管理系统，企业领导者可以随时随地了解全公司的人才状况，可以对员工的个人信息、能力特征、测评结果、优势项、待发展项、培训情况以及绩效情况等进行综合评价。当企业需要进行人才决策时，人力资源部门通过人才管理系统就可以快速的提供人员资料。

人才盘点只有和企业的数字化人才管理相结合，才能赋能人才供应链，在人才招聘、岗位培训、职业晋升规划、薪酬福利待遇与企业的接班人计划等方面形成综合的人才信息管理，才可以实现企业管理效益的最大化。

实现人才的重新配置

根据人才盘点结果，企业可以根据经营战略的需要求，对内部员工进行重新配置。对于绩优及高潜员工，企业应根据共性短板设计针对性的培训，并将其纳入企业核心人才库；对于绩效尚可但潜力不足的员工，要根据其能力特征，可以作为其他人员的“导师角色”，以便发挥其自身最大的潜能；对于绩效偏差且没有潜力的员工，无论其绩效还是潜力都与当前岗位要求差距太大，需考虑调岗或者降职，准备接班人，以保证团队有强大的竞争力。通过对员工的重新配置，实现企业人力资源水平的整体提升。

构建企业人才发展体系

在人才盘点的过程中，通过区分优秀员工和一般员工在能力、行为和动机等方面的差异，可以提炼出员工胜任力素质模型，最终形成企业内部统一的人才标准。

根据企业人才盘点结果和人才地图，按照不同层级对员工进行分类培养，实现人才培养形式多元化和目标明确化，以此构建企业的人才发展体系。