继酒店、便利店后,MUJI开始做菜市场了?
10月15日,在上海瑞虹天地太阳宫招商发布会上,项目方官宣了一则重大消息:MUJI meal solution supermarket中国首店,将进驻上海瑞虹天地太阳宫。
此前,MUJI进军菜市场行业,在东京有乐町店首层试点后,时隔一年,又入驻大阪人流量超高的Aeon Mall堺北花田店,于2018年开出了全球面积最大的MUJI菜市场。
无印良品运营公司良品计划会长金井政明表示:“现在城市人与食品生产者的距离越来越远,我们每天都在消费,却不知道产地生产者们的辛劳。
正是基于此种想法,我们开设了这家生鲜卖场,希望能够缩短这一距离。”其中一半的面积是用来卖生鲜的,共出售包含鲜鱼、精肉、水果、蔬菜等4000余种产品。
据了解,大阪这家菜市场比之前东京试水的蔬果展位大了整整11倍,高达4300㎡,相当于6个标准篮球场大小。店面外观酷炫,地段也不错。装修风格秉承了MUJI一贯的简洁大气,让人买个菜都能买出仪式感。
大阪店首次引入了MUJI全球首个生鲜食品的专卖场 ,鲜鱼、生肉、蔬果 ,一应俱全。这可能是唯一一个,会向顾客介绍食物的生产者、运输者和烹调者的菜市场。
顾客不仅可以在这里买到新鲜食材,还能吃到各种现场制作的美食,还可以在料理教室学做料理。
除了买菜和用餐,这家菜市场还保留了MUJI的“老本行”,服饰、杂货类的售卖,可以说是经营种类最齐全的MUJI店面了。
MUJI跨界菜场的消息一经发布,就吸引了业内外许多关注的目光,如今已开业的MUJI菜场全球最大店,更是成了知名的打卡地标。
不管无印良品如何跨界,一个不争的事实是,无印良品在中国的地位岌岌可危。
上世纪80年代,无印良品在东京开出了第一家独立旗舰店,凭借简约且价格低廉的商品定位,迅速在日本市场打开了局面。
不同于在日本的“便宜”,无印良品在进入中国市场后改变了策略,定位为中高端生活品牌。
彼时中国经济和消费能力正处于腾飞阶段,无印良品的出现收获了一批文青和中等收入阶层消费者。
2015年前后,中国市场迎来了消费文化的鼎盛期,无印良品也收获发展的巅峰时刻。
这一时期,无印良品在中国的门店规模超过100家,中国区销售额为498亿日元(约29.5亿人民币),同比增长63%。而2015年12月其在上海淮海路755号开出的的旗舰店,更是占地3000余平米,开业当天消费者蜂拥而至排队超过百米。
在这之后,无印良品开始由盛转衰。比如前不久,7年开出4200多家门店的名创优品敲响了纽交所的大门,而在进入中国15年之久的无印良品,目前仅有270余家店铺。
无论是产品的极简主义风,还是店铺的场景化营销,都曾经是无印良品风靡全球的武器,而如今,似乎都失灵了。
无印良品开始由盛转衰,这里有四个原因。
1.品牌无烟火气,保持过分距离感
这些年,面对市场竞争的日益激烈,无印良品主要精力放到了品牌形象的飙高上。
在国际市场上,无印良品正在努力打造一个轻奢的高冷品牌。
凸显品牌自身的高端和大气,但和产品的关联度不够紧密,没有体现出收纳、洗护等产品特性,使得品牌缺少烟火气,和用户保持了过分的距离感,让消费者难以感到无印良品的温度。
2.品质问题和高价格,让消费者抵触
随着全球扩张步伐的加快,无印良品却未能守住初心。质量问题频出,去年前半年时间,曾被曝四次质量问题。
加上中国市场产品价格定位偏高,产品质量和价格的不匹配,使得很多消费者望而止步。
同时,主打日常用品的零售品牌越来越多,特别是名创优品、网易严选等品牌主打平价,削弱了无印良品的市场销量。
3.产品调性和品牌主张偏离审美需求
消费者的审美需求不断变化,单一的品牌调性有可能会让消费者产生审美疲劳,让其慢慢脱离了消费者的喜好。
无论从品牌主张上,还是产品设计上,无印良品一直倡导品质、轻松和简单的生活方式,随着竞争品牌的出现,这个风格很难再长久抢占用户心智。
4.全球门店盲目扩张,导致资金链断裂
近年来,无印良品在全球快速扩张,每年新增50店,门店数据的扩张为品牌带来资金消耗,而且很店铺处于亏损状态下,导致资金链断裂。
互联网电商的崛起,给实体经济带来一定的冲击,但是由于并未提前做充足的准备,造成无法利用电商有效抵御疫情的冲击。
7月10日,无印良品在美国的子公司已经向当地法院申请破产保护,这间接映射了母公司的经营困境。
数据显示,无印良品 2020年8月的营业收益减少 17.1%,利润下跌 95.8%,亏损169亿日元。
这是自2009年11月以来,企业的营业额首次下跌。
为挽救业绩颓势,迎合中国市场,无印良品开始尝试降价、多元化等多种途径,从卖衣服、杂货到开酒店,直到如今再跨界“卖菜”。
只是,生鲜创业是苦差事,早已是行业公认的事实。可以预见,在资金和本土品牌的挤压下,无印良品免不了一场混战。
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