《即答力：年轻人的自我更新指南》：对你来说，“成功”是什么？

导读：《即答力：年轻人的自我更新指南》，松浦弥太郎从生活、工作、交际、拖延症、提问等方面，告诉年轻人如何更新自我。

松浦弥太郎，著名出版人、特立独行的思想家、生活美学的先行者，家喻户晓的著作是《100个基本》。

我在近期读到了松浦弥太郎另一本作品：《即答力：年轻人的自我更新指南》。

在这本书中，松浦弥太郎从生活、工作、交际、拖延症、提问等方面，告诉年轻人如何更新自我。

松浦弥太郎深信“成功的反义词不是失败，而是什么都不做。”事情的成败决定于能否即刻应对眼前事情，为此松浦弥太郎不断锻炼自己的即答力。

即答，并非单纯立即回答。

“所谓即答力，是时常留意周围的情况、观察他人的需求、抓住机会迅速作出反应的能力。”

掌握即答力，可以加深与他人的关系，获得机会丰富人生。

即答力，是感激发生在自己身上的一切并保持积极的姿态。

去餐厅吃饭，对于店员的推荐菜，你会如何回应？选择立刻点这道菜，会让店员感受到自己的建议被倾听，进而提供更好的服务。这样积极姿态的即答，会带来良好连锁反应。

与世界打交道，认真对待是基本准则，发挥即答力，会减少因缺乏共同文化基础产生的分歧。

纵观周围，多数人能力差别不大，然而时常做到即答的人，更容易被机会选中。

保持好奇心，抓住每一个微小的机会，初识某个人、初遇某件事、初到某地方，这些情景都隐藏着机会，认真观察，作出各种假设，采取行动参与其中，以此培养即答力。

即答才能让自己获得成长，进而让微小的成功汇聚成巨大的机会。

在工作上，与其反复思考、焦虑抗拒自己作为齿轮的价值意义，不如先迎合已知需求，尽自己的责任做好眼前工作，迅速反应、即刻应对平凡日子里的微小需求，日常参与各种工作项目。

机会随之日益增多，最终一定会找到自己不可替代的位置。

即答的本质是让对方获得喜悦，农民往城市销售蔬菜与科学家研发药物，本质并无不同。

工作理念最根本在于考虑人的幸福。“报酬的高低与取悦的人数成正比，但报酬越多，责任越重。”

即答不表示极力展示自我。

灵活听取对方所说，不进行尖锐回应，巧妙表达意见，反之，再迅速的即答也没有意义。

根据自己得到的信息，坦率回应。

“要做到即答，就要锻炼反射神经和节奏感，磨炼瞬间爆发力，做出各种假设，通过深入思考与经验总结提前做好准备。”

如果有人问你：“你现在的目标是什么？”“你明年的计划是什么？”我们会习惯性按照实际的时间纬度给出回答。

松浦弥太郎的作答方式是“谈现在时，讲明年事”：谈论明年此时的目标、提前做好后年的计划。

在不慌不忙过好当下的前提下，松浦弥太郎热衷于把现在的工作看作是“为明年而做的任务”。

改变对“现在”的思考方式，时刻思考下一阶段的自己要做什么。

原来我们应该学会超前思考，超前完成自己制定的目标。我以前一直以为现在的目标，现在完成就了事，从没想过“现在”除了完成现在的目标之外，还可以完成明年的目标、明年的计划。

懂得利用现在的时间去完成未来的规划，才能获得成长。

“松浦，对你来说，成功是什么？”

如果有人问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“是发生改变。”

这种“改变”不一定是具象的数字变化，即便非常微小，也是好的。

得到从前没有的东西、让自己获得改善，所有的这些变化都代表“成功”，是进步的证据。

人们常说，没有人能随随便便成功，做个平凡的人也挺好。

抛去物质、名利、阶级、头衔等世俗定义的成功，没有人说清成功究竟是什么。在这里，我看到了一个更为具象的解释。

优于过去的自己，向内求而非向外求，心灵、思想、学识方面的成长，也是一种成功。

以前我会想：如果我一生平平无奇，没有功成名就，是不是算作虚度人生。

我渐渐懂得：只要我还在感受生活，就不能说是在虚度人生。

有的人追求平平淡淡的快乐，只要这些人认为快乐是有意义的，就不能说这是失败的人生。

我们没有必要去追求公式化的成功，追求并得到自己内心真正想要的，就是一种成功。

除此之外，毫不犹豫地对眼前的事提出疑问，也是一种即答。

小时候，我们总是对周围的一切充满好奇，满脑子十万个为什么，长大后我们渐渐失去了探索、质疑的兴趣，适当地对别人提问，可以加深别人对自己的印象。

“这个世界往往会同化人们的感觉和思维方式。我并非想谴责什么，但如果可以的话，我会不断努力，成为多样化的人才。”

人们在群体中倾向于“站队”，倾向于寻找与自己持有相同观点、态度、看法的同伴，而成功人士身上没有“这个人不怎么样，他的想法和我的不同”“我不喜欢那样的工作方式”类似这样的偏见。

不偏见，不抱着否定的态度面对任何人和事，谦逊思考，拥有多样能力的包容性，没有必要纠结“不同”，抱着这样的心态，我们会拥有的可能性。

我以前也总以为物以类聚、人以群分，面对与自己行为处事不一样的人时，总会选择避而远之，习惯于活在自己的固有思维里，以后应该学会打破自己的固有偏见，即使不赞同，也应该学会理解，在不触犯法律道德的条件下，没有绝对的“对”与“错”，只是每个人的立场不同而已。

我们应该做的是：阅读高于自身水平的书籍，见的人，挑战更高难度的任务，在人脉、组织力、洞察力等方面提升自己，深度挖掘事情基础，看透本质，获得实力。

松浦弥太郎说，他的职业生涯中值得夸耀的部分，是完美回答他人对工作提出的问题，将所有的任务完成到极致是他的原则。

为此，松浦弥太郎在一天24小时一年365天时刻都在对负责的杂志《生活手帖》进行思考，参与所有创作事项，力求自己有最好的想法、判断、选择，100%做到即答。

在COW BOOKS书店时，松浦弥太郎对店里的书籍、桌子、备用物品、圆珠笔等等都了如指掌，面对客人提问，松浦弥太郎都能准确应答。

以往，我们对工作的认知是只需做好自己手头的工作就好，松浦弥太郎启发我们：作为领导，应该有全面的大局观，对于他人的提问，时刻做好充分的准备。

不要以为不是领导者就事不关己了，时时思考，能够回答方方面面的工作提问，也会增强自信。

松浦弥太郎提到，人际关系正在由“纵向”向“横向”发展。

全球化社会中，价值观、文化的差异，使上下级属性的纵向关系，向互相尊重彼此差异的横向交际转变。

与其他行业人士、不同部门同事合作时，应有“横向领导力”。

如何掌握横向领导力，松浦弥太郎坦言自己也在继续学习中。

松浦弥太郎追求本质的社交，加强自己不让对方产生抵触情绪的能力，让对方产生“想再次见到他”的想法，这样的社交有助于提升横向领导力。

“不去重复，而是积累”，学会在重复中寻找生活的新意。

大部分人的工作，实质上每天都包含重复性内容。有的人以为重复就是重复，很容易产生枯燥敷衍的心态。

若是转变心态，把工作当作积累，增加阅历，改变努力的程度，提升学习层次，这就是运用即答力的工作方式。

如果回到二十几岁的年龄，我会率先去做他人最不想做的工作，因为在这些事务中，存在着谁都不曾留意的新问题和尚未被发掘的机会。面对竞争少、能够让自己迅速脱颖而出的比试机会，你没有理由不参加。

这是起点，不是我们的最终目的地，所以你没有必要因为“做这些没有意义”“这种工作不适合我”而苦恼。不要迷茫，做就对了。

越是迷茫的时候，越要行动起来。有的人在迷茫的时候，会以消极的心态对待眼前看似毫无价值、毫无意义的工作。

然而，谁又能知道这些工作会对未来的机会产生什么影响呢？行动会给我们带来机会，行动离不开即答力。

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