“二砂老人”的往事记忆 | 郑说·人物

他站在二砂老厂的办公楼前，凝望着眼前这些老厂房、老建筑，兴奋激动之外，也露出一丝淡淡忧伤。

他今年已88岁高龄，走起路来却仍步伐矫健、精神矍铄，谈起二砂的往事记忆，也都思路清晰、侃侃而谈。

他叫司洪业，曾任二砂劳资科科长，也是二砂最早的HR，参与了这个曾是中国行业巨人的筹建与经营。

本期郑说·人物，走近“二砂老人”司洪业，听他讲述你不知道的二砂故事。

郑子蒙：老先生，您老家是哪里的呢？何种机缘，让您参与到二砂建厂的工作中呢？

司洪业：我老家是许昌的，1948年参加工作，先是在银行系统干了一年，然后在许昌团地委参加土改训练班，就去郏县搞土改了，1953年才调回许昌。

国家‘一五计划’开始后，确立了141项重点建设工程，为了支持‘工业141’，组织上让我来郑州，参与二砂的筹备和组建。从1954年6月到80年代，我在二砂干了三十年。

“去中央要人，去地方挖人”

郑子蒙：当时来建设二砂的，都有哪些人啊？

司洪业：二砂最初的管理队伍，技术骨干来自沈阳苏家屯砂轮厂（一砂），本省援建的40多位地方干部主要负责行政管理工作。

除了这些管理人员，还需要大量技术工人和生产工人，找这些人可是遇上了大麻烦。

那时磨料磨具行业刚起步，二砂就是行业先驱，根本没有经验可循，更没有从事相关工作的熟练工。我专门跑到北京一机部，让部里教育司和教育部联系，引荐有专业背景的学校。

最终找到了济南第二机床厂技工学校和广州糖酒化工学校，虽然这些学校的专业也不对口，但还算接近。我们还从中选拔出了优秀人才，送到德国进行学习。当时只有工程师级别的才能出国深造，二砂这批中专学生也是特批的，我给他们跑出国审查，就跑了一年多。

1964年二砂建成验收，当时估算全面投产的话，需要8000名工人，但在厂职工只有3900人。

那时候“三年自然灾害”刚刚结束，“工业下马”之风尽吹，政策上要求“减少城市人口”，招人非常难，上面都不批！

我当时拿着招人计划去部里汇报，主管领导看都没看，就把材料扔到一边，“去找别人要吧！”最后好不容易才让国家计委给批了2000多用人指标。

得到指标后，我们开着大车就去登封卢店拉人了，因为那儿有一批参加“大跃进”大炼钢的工人，在“工业下马”后无处安置，他们也不是农村户口，重返城市也比较方便。

郑子蒙：二砂作为部属单位，班子配置也很高吧？

司洪业：二砂属于一机部，第二机床工业管理局（简称二局），领导干部的级别配置都很严格。第一任厂长赵群一，原来当过洛阳地区的书记和省农村办公室主任，副厂长都是从武汉砂轮厂调过来，他还当过长江管理局副局长。

郑子蒙：当时筹建厂长，还遇到了哪些困难？

司洪业：除了刚才说的“找人难”，还有就是厂房的建设与规划，根本没有图纸、没见过这样的厂房。

郑子蒙：不是有德国专家指导吗？

司洪业：他们也没经验啊，当时是和德国一个总承包公司签的合同，这公司下面有27个单位，这么大的建设规模，在德国、苏联都没见过。

所以好多主要工序都返工，达不到设计标准，都得重干。钢冶炼、碳化硅冶炼线，砂轮上精磨部分和炉窑都有返工，德国就派不同的专家来解决问题，最多时候有十几个人在这，一共来了有76人次。

郑子蒙：66年到76年那十年，二砂的生产是个啥情况？

司洪业：能生产就生产，不能生产就算。管理不用考虑，人员不用考虑，生产不用考虑。喇叭一响去开会就行，去打架儿就行了。

二砂27号厂房

郑子蒙：您觉得二砂最辉煌的时期是啥时候？

司洪业：1985年左右吧，那时全厂职工共有7000多人。

对二砂的评价，不要看产量的总吨位，要看产品的品种和规格！当初，德国人设计的产品品种有120多个，而到了1985年，算上革新项目一共有380个。这些革新项目都是尖端产品，地方小砂轮厂根本不具备这种技术条件。

我曾找到总工程师，问二砂的产品有多少规格，对方说太多了不好统计。后来粗略算了一下，大概有22万个，这么多规格，就意味着对社会各个行业的服务面比较广。

二砂的砂轮涵盖“大、小、薄、厚”四个品类：最大的直径1米6，最小的只有米粒那么大，最厚的270毫米，最薄的0.03毫米。最薄的产品，就是用来切钢笔尖那个缝儿的，这种砂轮之前都是从日本进口，二砂打破了这种技术垄断。

二砂的产品可以达到国际标准，出口到英国、德国、苏联等80多个国家和地区，这些国家对进口产品要求非常严苛，我们的产品能打进去，足以证明品质高！

可以说，二砂不仅仅填补了中国磨料磨具行业的空白，还带动了整个行业的发展。八十年代，我跑遍全国做调研，当时31个省区在册的192个砂轮厂，都是用二砂的技术。

郑子蒙：二砂的效益在郑州算是老大吗？

司洪业：在郑州工业系统，二砂的利润率是最高的！厂长经常给大家开玩笑说，让幼儿园小朋友来当厂长，都不会赔钱。也有说，咱砂轮原料是黄土，卖的却是黄金价。

那时候工人待遇也高，二砂的平均工资，在郑州也是最高的，职工不仅有自己的医院，还能送孩子到子弟学校免费就读。

“我更希望看到‘奔驰型’的二砂”

郑子蒙：对后来二砂的转型怎么看？

司洪业：二砂在转型过程中，涉及机构变动，管理层级由三级管理变成四级管理，原来的科变成处，车间变成厂，厂下面再设车间，多了一级。这样改完以后，把基层管理都搞乱了，原来一头扎到车间的组长工段长，变成主任后就天天坐在办公室，远离了生产。像二砂这样的中型企业，还是更适合三级管理。

另外，二砂不专注自己的高精尖产品，而去和小厂比拼“大陆货”，注定是要失败的。一般性的技术扩散后，就免不了行业竞争，培养了徒弟，饿死了师傅，蚂蚁把大象吃了。

二砂搬到荥阳后，破破烂烂的，和地方企业差不多，让人看着很不是滋味。

二砂门口伊河路上，一家卖砂轮的商店

郑子蒙：看到二砂老厂变成文创园，有啥感想？

司洪业：把老厂区变成文化场所，这个理念也很好。既可以留下人们对二砂的记忆，也可以利用这些特色的厂房，衍生出新的产业。

但我还是希望能看到一个“奔驰型”的二砂，像德国高精尖工业一样，把科研团队留下来，把工厂变成实验工厂，不断通过研发性实验，保持技术领先与科技创新，推动磨料磨具行业持续发展。

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关于二砂的记忆，一起来喷喷！

主编简介：郑子蒙，80后，生于郑州管城唐子巷。“郑说”创始人，城市记录者，关注城市文化与社会发展。