为了留住员工，老板给她介绍男朋友，这波操作，能有多感动？

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我有一个女性朋友，前段时间提出离职。

可能是因为她工作表现还算不错，领导与她沟通，希望她能够留下来。可她去意已决，丝毫没有给领导留下一点点幻想的空间。

就在她以为可以按部就班地开展离职手续交接的时候，领导又找她谈人生谈理想。最后，说到要把亲戚家的儿子介绍给她。

这一招把她给打懵了，不知道领导葫芦里究竟卖的什么药。

我就问了她一件事情，「领导有跟你提过加工资或者升职的事情吗？」她脸上的表情已经告诉了我答案。

员工离职，但凡有些能力，领导多少都愿意挽留，毕竟重新再招一个人，特别的麻烦，新招进来的人也不一定比现在的人更好用。

可是，领导究竟有多大的意愿留下离职的这个人，就得看领导是怎样进行离职挽留的。

一般说来，离职挽留大概就分三种情况。

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第1种：政策性挽留。

简单来说就是，按照公司员工离职管理办法，就是有员工离职面谈或者员工离职挽留这么一个程序。

程序的存在是为了让员工感觉到自己还有被公司所关注，让员工能够在走之前，有那么一丝成就感与满足感。

进一步说，领导不是想挽留谁，而是想通过这种方式，打造企业的人文关怀品牌，让离开的人对公司怀有一份感激。

说不定在以后，他们碰到符合公司要求的熟人，可以推荐到公司来上班。这不是免去了招聘所带来的一些麻烦吗？

至于经过这么一次挽留，员工走还是留，这完全看员工的意向。

当然了，这里绝对也分人。

公司想要他赶紧走的，就不会进行所谓的离职面谈离职挽留。如果这么一整，不想留下来的反而留下来，不是给自己添麻烦吗？

所以，但凡走了这么一个程序的，留也好走也罢，对公司来说，都不是多大的问题。

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第2种：暂时性挽留。

好几年前，公司一个项目组，全员突然提出了离职。理由是工资太低，任务太重。可他们真要离职了，项目进度必然会受到影响，公司的损失更大。

于是，人事部门和业务部门领导联合出面，挨个沟通工资问题，给到了他们心仪的公司，这才稳定了所有人，没有让项目的工期受到影响。

但是与此同时，人事部门和业务部门也沟通了另外一个问题，就是让招聘人员抓紧时间重新找合适的人选。

一旦有合适的人选，就招进来，先放在别的项目做。等他们现在手上这个项目做完了，能力好的可以继续留下，能力不行的立刻辞退，让新招进来的人直接顶上。

这就是暂时性挽留，因为工作太特殊了，企业就算不想加工资，不想留人也不得不留。

如果作为一个员工，是在这种情况下被公司所挽留，那还是聪明一点，等项目的奖金到手了，就主动提离职吧，不要等着别人赶你走。

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第3种：真心想挽留。

只有这种类型的人员，才是企业想要完全留下来的，因为他们能力很出众。

一个人可以顶两个人用，甚至整个团队的核心人物就在他自己身上，一旦他离职了，团队也就散了。

面对这种人员的离职，公司一定会从薪酬福利，还有升职等方面进行沟通，希望用这些东西打动离职人员，让他们选择留下来。

说到这里，想必各位也明白了，企业如果真的想留你，那必然会谈一些能够实现，并且关乎切身利益的东西，而不是找各种理由打感情牌。

像我的女性朋友那样，公司跟她谈人生理想，帮她介绍男朋友，又有什么用呢？

这些东西难道自己找不到吗？如果换了一个更好的公司，能碰到一个良人，姻缘不是也自然而然就来了吗？

所以，下回当你想要离职的时候，老板又在挽留你，看一看她究竟做了什么。一看便知挽留的真假。