01
前段时间，海底捞状告「河底捞」商标侵权一事，登上热搜闹得沸沸扬扬。可该案件被长沙市天心人民法院一审驳回，认为「河底捞」并未侵犯海底捞的商标权。
你以为这件事情到此就结束了吗？显然，海底捞不是这么想的。
根据相关消息，海底捞在商标注册方面，有了新的大动作。它连续申请了多个和海底捞相关的商标。包括但不限于「池底捞」「洋底捞」「海底捞」等等。
这一波操作，究竟能给它带来多少益处，规避多少抄袭侵权案，尚不清楚，但妥妥的，让它又一次出现在了公众的视野当中。
模仿驰名商标这件事情，或许大家都见怪不怪了，无非就是想靠着商标的品牌力度，能为自己多拉一点客源，增加一些口碑。
而作为被模仿的那一方，将模仿者告上法庭，也不是一次两次的事情了。
业内最有名的估计还是阿迪达斯。但凡跟它那三道杠类似的商标，它都会告别人侵权。
最让人印象深刻的一个例子就是，特斯拉为了避免被阿迪达斯误认为侵犯商标权利，将它的「Model 3」原先的罗马数字「Ⅲ」，改成了现在的阿拉伯数字「3」。
02
从企业维护商标的合法权益来说，这并没有任何的问题。
但凡事过犹不及，如果非要在这些事情上，去和那些名不见经传，想靠着别人的商标蹭一点名气的小企业斗到底，似乎有点小题大做了。
并且，还让我知道了，一个叫做「河底捞」火锅的存在。
首先，对方即便模仿了，能起到的所谓品牌效应，根本就不存在。
大家一看就知道是怎么回事儿，无非就是在看到这个商标名称的时候，会笑一笑。
这就像一个背过名牌包包的女生，看到有一个人背着同款的仿冒包包，只会会心的一笑。
她不会戳伤别人，因为她知道对方为什么要这样做，也知道对方对她来说，不具任何威胁力。
其次，维护品牌形象，并不是靠打击别人得来的。
大家之所以对海底捞这么熟悉，无非是大家口口相传的服务态度。因为这个态度，大家才认可了这个品牌。
现在有一个仿冒品突然冒出来，难道大家会认为，除了名字有些像之外，服务态度也是一样的吗？
显然，这是难以做到的。因为这是一个企业之所以存在的最核心因素，也就是它的文化。
如果这一切是这么的容易模仿，或许让一个已经成型的大品牌去模仿，更容易将海底捞给打垮，而不是一个突然冒出来的山寨公司。
最后，反过来想，这也是海底捞的胜利。
为什么别人非要模仿海底捞，而不模仿其他的呢？就是因为大家认可海底捞，所以才想蹭一下海底捞的名气。
海底捞要是不出名，别说模仿的人不会存在，它也不可能发展壮大到如此地步。大家模仿只会模仿好的，没有谁说去模仿一个比自己更差的人。
当更多的人开始模仿海底捞的时候，唯一能够说明的就是，海底捞做得比以前更加强大了。
03
在这一次海底捞的商标申请行动中，总共能够检索出1700条的信息，可见他是下了多大的决心，想要将和自己产品相关的名称，全部都抓在自己手中。
真不知道这种做法的意义究竟在哪里，无非是在消耗社会的资源，消耗企业的资源罢了。
海底捞这件事情，可以说，只是商业活动中的一个小点，但它折射出来的问题，却值得我们深度思考。
都说现在互联网时代，合作共赢才是一起走向胜利的唯一路径。
可是，这一理念下，很多企业的做法却是背道而驰。要么你死，要么我亡。绝不存在所谓的并肩前行。
这样的例子不胜枚举。
当网络打车刚刚出来的时候，多家企业相互竞争，给到司机和乘客的优惠力度是最大的。
当白热化的竞争走到末尾，活下来的企业，开始一家独大，补贴被大量取消，价格不断上涨，还出现了所谓的「大客户杀熟」的现象。
这些，难道不正是恶性竞争所产生的结果吗？
当然，对绝大多数企业而言，想要做到一家独大，几乎是不可能的。但这不代表企业就不需要发展。
04
在每一个细分领域里面，企业依然存在着竞争，也依然可以做到第一第二的位置。为了能够实现这一目标，有一些事情就是管理者不得不去做的。
第一，完善内部管理体系和人才培养体系。
企业的竞争归根结底都是人的竞争。有怎样的员工，就会创造出怎样的企业，继而才能够让企业在市场中占得一席之地。
当一家企业没有发展起来的时候，首先要考虑的问题，就是内部究竟是怎样的。
内斗不断，官僚严重，当这些极度负面的情况存在时，企业哪可能还有多余的精力去想着怎样发展得更好呢？
所谓「一屋不扫，何以扫天下」。
先把企业内部打扫干净了，让大家能够就着一个目标一起发力，才可能实现企业最终的理想与抱负。
第二，打造企业品牌力度，做好企业形象定位。
现在早已不是「酒香不怕巷子深」的年代了，互联网时代，你不将自己展现出来，没有人愿意主动去帮你一把。
既然展现自己的方式已经多种多样，那为什么不可以主动的走出来，让别人去了解自己呢？
可惜的是，在找我做咨询的一些企业里面，很多老板，不具备运营的思维，他们一味地觉得，做好自己的事情，就能够达到他们想要的目的。
可是企业毕竟处在社会大环境当中，如果一味的只是闭门造车，别人根本不会知道，你有多大的能耐，更不会吸引企业所需要的高端人才。
这一切，只是因为大家不知道你，而不是因为你有多么的不好。
第三，具备持续的竞争能力。
提升能力，要求企业能够在任何环境下，都敢与别人比高低。
它可以是「伙伴与对手」的双重身份，而不是说，当竞争出现，唯一的办法就是通过打击别人，来让自己成长。
与其花精力去缩短别人的那条线，为什么不更关注于，让自己的这条线画的更长一些呢？
而这恰恰需要企业能够有竞争的意识。
竞争不是打击，竞争是让自己变得更强，让对手难以超越。打击对方，不仅不会显得自己很牛，还会让自己在成长过程中后劲不足，停滞不前。
总之，对一家企业而言，总有一些东西是比赚钱更重要的。将这些事情做好了，效益自然就来了，做不好，已经有的，也有可能再度流失。
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