01
朋友最近有些郁闷。他辞职换了一份工作，通过前同事无意中打听到了一些消息。
之所以辞职，也并不是多么大的事情，而是他觉得工资太低了。他了解了市场行情之后，在斟酌的情况下，找领导提加薪。
按照市场价格，他的薪酬普遍在1万块钱以上，而现在一个月才7000块钱。
因此，他想找领导再加2000块钱，能够有9000块钱，他就满足了。毕竟在公司也做了好几年，狮子大开口他也做不出来。
可即便如此，领导也依然在所谓的，认真考虑之后拒绝了。这是什么理由，没有跟他说，总之，这个工资加不了。
既然加不了，自己又不是不能够找到更高的工资，那为什么还要继续留在这里呢，于是他也就在不动声色的情况下开始投简历，找到合适的工作之后，提出了辞职。
原本这事儿到此也就结束了，可是在和前同事聚餐的时候，同事跟他说，他的岗位已经找到了替补的人员，公司给的工资是1万多块钱。
就是这句话，让他很是想不明白。
自己明明只想要9000块钱，公司都不给，为什么招一个新人进来，什么都不熟悉，却愿意给1万多块钱呢。难道自己的价值还没有那个新人高吗？
02
真的只是价值的问题吗？
很多人碰见类似的情况都在反思，是不是自己做的不好。事实上，或许这一现象的产生和自己并没有多大的关系，而是事情就是这样。
什么叫做「事情就是这样」呢？
简单来说就是，它背后的一些运行规则与逻辑，决定了这个事情，最好的发展方向就是这样的，而不是因为你的能力太差，领导不愿意加工资。
在加工资这件事情上，首先你得明白一个点就是，只要有一个员工提出来加工资，那么其他员工必定会随之效仿。
既然是在企业内部，同一个岗位上的员工，薪酬大体都差不多。
如果有一个员工觉得工资很低，要求领导给加工资，而领导经过慎重考虑之后，也决定给他加工资，那么其他人看了会有什么想法呢？
毫无疑问，大家都会想，既然他能够加工资，为什么我不可以？于是跟领导提加工资的人，只会越来越多。
随着第2个、第3个员工提加工资并且得到满足，就会带动越来越多的人，激起加工资的欲望。最终的局面就是，所有员工都加了工资。
这个画面我们暂时放着不动，再来考虑另外一种情况。
03
当第一个人的加工资要求被领导否决了，会出现两种情况。
第一，员工忍受了。还是拿原来的工资继续在公司做事情，这也就没有什么其他事情呢。
第二，员工受不了这口气，选择辞职。此时公司就需要重新招人，补充岗位的空缺。
但这个时候招人，以老员工的工资，显然是没办法找得到的。
因为老员工的工资比市场工资低，新招进来的人一定会按照市场的工资去定价，这个时候就会存在，以高于内部工资的情况，招到一个新人。
这个时候你就会发现问题。
第一种情况是给所有员工都加了工资，第二种情况实际上只是给一个员工加了工资，所以从成本管控的角度来说，第二种情况显然更有利于公司。
并且大家需要知道的是，很少有岗位是无可替代的。
你能做的东西其他人也能够做，甚至比你做得更好，在这种情况下，因为加薪得不到满足而选择辞职，领导是不会有任何遗憾的。
没有遗憾，总体成本上涨也得到了控制，对领导来说就是最好的选择。
04
那你可能会问了，如果一个人提加工资不行，一群人一起去提加工资是不是就可以了？
答案是，领导也不在乎这种情况的发生。
这是因为，即便发生了这种情况，即便领导依然不同意给他们加工资，结果也不会坏到哪里去。
领导直接否决了所有员工提加工资的情况，每个人也会出现两种选择，要么辞职，要么继续工作。
事实是，选择辞职的人少之又少，甚至根本就没有，大多数人都会选择留下来。
这一现象背后的逻辑是，员工都存在依赖与从众心理。一旦有人决定留下来，就会有人跟着做出这一选择。
毕竟对他们来说，每一个人都没有涨工资，从横向的比较来看，是公平的。
虽然就自己来说有些不公平，但人就是这么奇怪，如果你和我混的差不多，大家都不好，也就心安理得了。
怕就怕在，一起去提加工资，有人得到了满足，而有人却没有，这个时候才容易导致大面积的离职。
05
现在我们回过头来更深入地思考这个问题，为什么领导不愿意给员工加工资呢？
根本原因在于，企业都有企业的薪酬福利制度，按照制度，大幅度的涨薪是不可能存在的。
内部的薪酬机制和市场供需的薪酬机制，显然不是同一个东西，内部的涨幅远远要比外界更低。
这也就决定了，企业在做薪酬制度的时候，会根据内部的情况考虑每个员工的实际，进而给出一个内部的合理工资。
一旦有人提出了不合理的请求，而领导又满足了，就会导致薪酬制度的破坏。对企业来说，这才是最大的问题。
所以这也是为什么很多人，通过跳槽的方式来涨薪，是因为外部根据市场供给机制在运行。
每一次跳槽都是一次合理的薪酬谈判，而内部的涨薪，完全听令于公司，根本不存在所谓的合理沟通。
这也就告诉每一个人，你想要涨薪，要么能力很强能够跳槽，要么你能够在内部实现能力的飞跃提升，直接跨越多个等级，否则，要靠调薪提升多少工资，基本不可能。
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