碧桂园季度管理会议：全竞提升，百年深耕

“当前，公司发展已踏上新的发展阶段。未来要做好深耕，一百年一百年地做下去。”10月16日，碧桂园集团董事局主席杨国强在管理会议上强调，要持续深耕新型城镇化，精细地做好每一个项目。公司新业务蓬勃发展，未来可期，希望大家与时俱进，不断地学习提升。

当前，推进以人为核心的新型城镇化是内需最大潜力所在和“两新一重”的重要内容，对做好“六稳”工作、落实“六保”任务，稳住经济基本盘具有重要意义。

为响应国家新型城镇化建设战略部署，碧桂园一直以来坚持走中国新型城镇化道路，顺应市场变化均衡布局，不断地加强精细化管理。杨国强在会议上强调，“新型城镇化是有市场的，哪怕是一个县城，也会有住房的需求。一定不要怀疑，坚持做好房子。”

“中国的经济和城镇化势不可挡，蕴藏着巨大的机会。”集团总裁莫斌在会议上提到，“大家要对中国经济充满信心，中国经济好，我们肯定好。”在此背景下，碧桂园的地产、机器人、现代农业“三驾马车”齐头并进，气象已然显现。

半个月前，博智林首批建筑机器人已在顺德碧桂园凤桐花园项目交接，9款共43台建筑机器人“列队服役”，标志着以建筑机器人为核心的人机协同作业施工体系正式在一线投入使用，开启实战模式。

博智林智能制造工厂自动化生产线

而截至2020年10月，千玺集团已有10家机器人餐厅实体门店正式对外营业，自主研发机器人设备及软件达80多种，其中有61款投入使用，涵盖火锅、中餐、快餐、煲仔饭等多个业态。

现代农业发展也有重大进展。10月11日，北大荒建三江-碧桂园无人化农场项目在黑龙江建三江七星农场举办农机无人驾驶作业现场演示会，展示全球首个超万亩无人化农场取得的阶段性成果，也标志着碧桂园在无人化农场领域迈出了重要一步。

无人直升机表演飞防

同时，碧优选直营店率先深耕大湾区，致力为碧桂园社区及至全社会的每一个家庭生产和提供安全、好吃、实惠、丰富的食品。

杨国强表示，“我们正在变成一家高科技公司。建筑机器人、机器人餐厅、现代农业以及碧优选等新业务取得了很好的进步。我们要更好地服务社会，为社会发展做贡献，公司一定会有更美好的明天。”

今年以来，碧桂园顺应市场变化进行了一系列区域构架调整，努力提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。10月11日，碧桂园内部发文新成立27个区域，此轮调整后碧桂园下辖区域增加至104个。

“公司从此踏上了新的发展台阶。”杨国强说道，“蜻蜓点水等于是竹篮打水，裂变是为了有能力做得更好，更完美。”他强调，“104位区域负责人要用心地带团队，成为‘四有’人才，每个项目都要精细深耕。”

“在确保安全和质量的前提下，项目做一成一，更具备竞争力。”莫斌进一步阐述，规模不是最重要的，高质量的发展才最重要。他说，“区域裂变，用我必胜，每个区域总裁要因地制宜，提高独立的作战能力。公司也有强大的后盾支撑着你们。”

一率五力

如何深耕市场？莫斌着重强调常态化、标准化、市场化、集约化、信息化的“五化管理”以及“三干落实”。其中，着重提到“一率五力”要常态化坚持下去，即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

“极简组织”和“极高效率”是科技力的关键词。近年来，碧桂园加速推进了数字化转型建设，集团信息化水平得到跨越式的提升。目前，集团数字战略计划——碧合计划已覆盖全国所有区域，共数千个子项目，能为上百个区域业务的有效展开提供强大的平台支持。

“要通过数字化建设配合好区域的裂变。极简组织是为了让总部和区域更加有生命力、更具竞争力，更能把项目做一成一，正在稳步推进中。”莫斌说。

伟大的事业需要凝聚强大的力量，碧桂园一直把人才作为推进事业发展的关键。莫斌说，“碧桂园有大量的新项目、新业务，我们会把优秀的人放到优秀的平台上施展才华。另一方面，公司也会通过人才培训、轮岗，推进有序的人才流动。”同时，莫斌还强调了对人才的四大底线要求：爱党爱国、合法合规、廉洁自诫、安全质量。

“不是人多就能做事，有能力的人才能做事。”杨国强强调，公司对人才的品德有严格要求，要风清气正、德才兼备。他说，“大家要理解公司的经营理念，无论是做人还是做企业，都应该奉献而不是掠取。我们要做‘对人好，对社会好’的事情，得到社会的认同。”

会议上还分享了一则短视频，名为《鹰的重生》。据说在雄鹰的一生中必须经历一次痛苦的蜕变，以喙击打岩石直至完全脱落，把爪子上的指甲一片一片啄落，将羽毛一根根拔掉……要么悲凉地等待死亡，要么经历炼狱般的痛苦而重获新生。

企业的发展恰如鹰的重生一般，想要立基百年，就必须“击喙拔趾拔羽”，经历痛苦的磨练而完成蜕变。个人的发展也是如此，想要获得突破，就必须克服心理上和能力上的瓶颈，在痛苦中奋发图强，在逆境中不屈而上。

面对会场内100多位区域总裁，杨国强殷殷寄语：希望大家都在自己的区域努力做出成效，将潜能无限发挥出来，演绎精彩的人生！