有没有经历过这样的事情,某个公司以团队模式运行的时候,有些营销人员为了快速的出业绩,给被介绍人许诺,来加我团队吧,我可以给你按放人,结果,欢天喜地的去了后,再没下文了。
其实,这个是很经常出现的事情,但只限于个人能力比较强,在一个地区没有该线分支队伍的情况下,便于管理,这个公式才是通行的。但更重要的还是看个人能力,话又说回来,个人能力足够强大的时候,也不需要特定的支撑。如果能力差点,也没必要帮助安放人,起不到承上启下的作用。反而让团队成员不舒服。
多年大多数参与人员,可以说开始加入的时候,都是怀揣赚大钱的梦想,前仆后继蜂拥而至,结果发现是四处碰壁,落荒而逃,最后整个直销就被背了黑锅,购买了一大堆产品后,发现比市面上其他产品贵点,但质量还可以,最后都是一个统一的声音,产品还可以,就是不好干。
也难怪,没有经过营销科班出身的大多数人来说,除了分享大概率事件挖人的时候,如同大海里捞针,幸运了捞上了,成为典型。即使不是典型也会被包装成典型,继续,周而复始的恶性循环下去,所以,我在之前的文章和视频里反复说:如果直销引流方式还不改变的话,最后只有死路一条,肯定是发展不下去。
2019年之后,打传归直下,大量隐藏在直销企业里的传销团队相继出走,已经很好的说明了这一切,看看最近各大直销公司的年底财报,哪家直销企业财报相比前两年的数目差异巨大,就可以猜测是有团队在流失,也基本上可以推测这家企业的寿命周期是个什么样子了。
所以,在选择什么样的企业和什么样的方式经营来说,要了解这家企业的多项背景及关系很重要,否则就成为一个鸡肋,干吧无前景,不干吧,好像又有那么一些所谓的团队在,好尴尬啊,哈哈。
我是窦斌-健康管理师,中国营养学会会员,央企健康产业社交电商导师。
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