“培训”与“培养”，一字之差，差在哪？

越来越多的企业开始设置组织发展部门，其中一个重要的职能是人才培养，而有些企业还成立了企业大学，将培训和培养项目全部放到企业大学。越来越多的企业开始重视培训和培养员工，希望通过这样的方式既能够帮助员工快速成长，又能够使员工在成长过后更好的为企业发展做出贡献。

企业所制定“培训”和“培养”的计划，虽然只有一字之差，可是到底有什么区别呢？

时间不同

一般来说，培训是短期的、一次性的活动，比如对员工进行1天的企业文化培训，1-2天的区域销售经理培训等，培训后只需要对学员的培训效果进行评价就可以了。

而培养项目是长期的项目，从3-6个月到0.5-2年都是比较常见的培训长度，培养项目是以系统性的培养框架为基础的。

感受不同

虽然说无论是培训还是培养，学员在学习的过程中都会有所收获，也能感受到企业对自己的重视，但是培训项目一般是学员自行报名参加，课程结束后大家回到各自的工作岗位上，对于培训群体并没有过多的情绪感受。

培养项目是从初期的测评选拔、到培训、再到结业，与培训项目的重视感不同的是，参加培养项目的学员会更有归属感，也会更加珍惜培养的机会。

效果不同

由于培训项目都是短期的课程，学员在培训结束后就回到各自的工作岗位上，基本无法对培训效果进行追踪，企业很难评价培训是否达到了预期的效果。

培养项目时间较长，在培养初期进行测评，在培训中会设置不同的观察点和考察点，培训结束后，进行后测，当前测与后测数据进行对比之后，就可以评价出每位学员的表现，也可以通过对整个参与群体的测评分析，了解学员是否获得进步，评价培养效果。

结果不同

培训对于职场新人来说是极具吸引力的，通过培训，他们可以得到快速的成长，企业也可以通过这种方式吸引大量的人才，但是当员工通过培训所能成长的空间变小之后，企业对于他们的吸引力就会有所下降。

培养项目有较长的持续时间，培养的方法和手段多种多样，一个好的顶层设计，能够将不同的人才放入到不同的培养项目中去，帮助员工感受到企业对于自己的重视和长期培养的意愿。

培训的目的是让员工可以更快的解决问题，而培养是希望员工可以有更加长远的计划。只有保证员工在长期目标上和企业保持一致，才能更好地保持人才的稳定性和忠诚度。

培训和培养在诸多方面有着很大的不同，但是其最终目的都是希望帮助企业员工进行成长，企业不仅要做好培训体系建设，更要做好培养体系建设，将培训和培养很好的融合到一起，短期与长期相结合，帮助企业既能吸引到优秀人才，更能留下优秀人才。