两次战略迭代，京东数科“转正”成技术公司

好公司不是一步养成的，许多都经过数次迭代。刚刚在上交所递交招股书的京东数科从一家ToC的数字金融公司，经历两次战略迭代，逐步进化成一家ToB的数字科技公司，用技术去服务全行业。

1，2013~2015初创：做数字金融

2013年10月，京东上市的事情大局已定，刘强东开始想着扩展业务，做金融。他的逻辑很清楚——包括沃尔玛、 GE这些大公司很大一块收益来自于供应链金融，而京东本身有大量的供应链，在金融上必然有机会。

经过一番说服，他把担子交给了陪他一路走来的CFO陈生强，随即，京东金融在集团内部成立，陈生强带着原先财务部做供应链金融和数据的二十几个人，加上京东网银在线的70个人，不到100人开始了创业。

商城上下游大量应收付账款需求早已积累，供应链金融业务水到渠成，一如刘强东所设想的那样。

与此同时，京东也注意到消费者业务——商城每天收到大量信用卡申请不下来、额度不够用甚至是希望分期的用户留言。团队想到“赊销”模式——用户在京东消费时，由京东提供相应的延后付款或分期付款的付款方式，几个月的快速开发，2014年情人节，京东上线“白条”产品。

上线即爆款。由于当时“友商”支付宝的“花呗”还未推出，白条增速飞快。2014年年“6·18”，白条更是让集团看到了价值——白条客户的客单价比非白条用户客单价高一倍。

从商城业务到数字金融业务，京东横向扩张这一步走对了。但尽管金融做得很好，但是陈生强不满足，开始想变革。

2、2015~2018变奏：反“主”为“客”，用技术服务于金融

成立京东金融之前，陈生强最大的功劳是建立了经分会——把所有关键点都数字化，找到最佳实践。

仓库人手不够的时候，陈生强派人去第一线去观察，每个打包员一天打了多少包，每包的货量和体积……把细节统计出来，找到效率最高的模型，然后规定每个库管必须照模子抄，改变了以往人手不够就招人的落后路径。

随着京东用数据帮助越来越多的银行降低成本、降低坏账率，用数字解决了对方的问题，这回到了他的基本逻辑上，他想为银行提供数字服务。

到了2015年第三季度，陈生强提出要成立一个专门的金融科技部门。陈生强游说公司的管理层，“其实我们做的事情，本质还是以金融为核心，只不过是更多的以技术为手段。基于这个逻辑，我们就定位为金融科技公司“。

那个时候市场上没有人做金融科技，现在看来，如果顺着互联网金融一条路走下去，势必与支付宝直面竞争，跃身于红海。

京东金融服务的市场很明显，举个例子，一个简单的银行存款证明服务，对银行而言，通常用户来了就办，办完就走。但如果去挖掘背后数据，比如用户使用存款证明是旅游还是留学场景，让用户得到细分。事实上，大量的区域性银行科技部门通常只有一二十个人，连维护系统的正常运行都不够，毫无疑问，京东金融可以帮他们专业做这些事情。

当时的业务发展也顺利，到了2017年第二季度，京东金融从京东体系剥离，成为独立的公司。当年，京东金融净收入超过100亿；到了2018年第三季度，京东金融实现全面盈利。陈生强又在想下一步变革。

3，2018~亮出野心：服务全行业

在服务金融行业时，陈生强已经抓住了技术这把利剑，他的野心在于，既然服务于金融行业这个商业模式能够走通，那也能够服务于其它行业，甚至服务整个城市。

2018年9月，陈生强正式亮出了自己的野心，京东金融更名为京东数科，京东金融成了京东数字科技旗下的子品牌。

逻辑还是没有变，用数字和技术服务金融那一套扩展到养猪养牛，就是京东农牧，扩展到媒体就是京东钼媒，扩展到城市，就是京东智能城市，加起来就是京东数科总和，即数字产业化。

智能城市业务在京东数科迅猛发展，包括在雄安这样的白纸一张的城市上，完全落实他的构想。2019年，雄安政府宣布，京东为雄安打造了“块数据平台”。这个平台上会搜集城市各个节点的数据，勾勒整个城市的活动轨迹，然后融合这些数据，形成解决方案。在雄安政府的规划中，政务数据未来会和市场和社会数据有效沟通；这个平台会横切进政府所有的管理系统，政府在这个平台上运作，最后，再一个保证数据标准化，保证数据可流动，平台可持续。

从数科的招股书上，京东数科从2018年到2020年上半年收入一直在攀升，……陈生强的第三次战略迭代又成功了。不过，京东数科的迭代并不会因为上市停止。