人才盘点为什么做的不成功？

人才盘点是目前企业开展的比较多的项目，也是使用人才评价方法比较多的项目，人才盘点是对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划、以及关键人才的发展和保留做出决策。

那么，人才盘点的成功受哪些因素制约呢？

明晰战略

人才盘点需要明晰人才标准，而人才标准是随着战略目标的变化而持续调整的，人才盘点不但要考虑组织当下的用人需求，还要考虑未来对人才的需求标准。所以在做人才盘点之前，需要清楚的了解企业未来1-3年的发展战略、业务布局、商业模式和发展目标等大方向，对企业所处的行业特点、现状等了然于胸。建议采用“轻建模”的方法，根据企业对人才要求的变化而灵活调整。

客观公平

人才盘点涉及企业人才的选、用、育、留等问题，牵扯到个人及组织的方方面面，敏感性非常高，所以在盘点过程中，要保持独立的判断。

另一方面，人才盘点项目通常采用不止一种人才评价方法和工具，如线上测评的报告会产生先入为主的影响，在后续评价中心会套用先前的结论等。为保证盘点客观、公平和准确，应保证各种方法和工具得出的结果不要相互影响、相互迁移，各种评价方法独立完成，最后汇总综合评价，得出比较客观的评价结果，否则就降低了采用多种方法评价的价值。

精准把控

对企业来说，人才盘点是需要动用较多资源的项目，不仅包括费用，还有时间成本、组织不同级别的人员参与等。这就要求在人才盘点的过程中，要注意整个项目的安排，评价方法的选择等，要恰到好处，达到评价目标和目的，投入产出最大化，节省时间和费用成本。

此外，如何构建原型是最关键的工作，将收集到的信息进行分析、整合、构建还原为生动的人物形象，把握人最关键的特征，最好要两个以上的证据去印证结论，最终提取团队的整体特征。

严格保密

鉴于人才盘点的敏感性，汇报环节中，资料要严格保密，不当的流传对组织者及被评价人都有不好的影响，对于高管的人才盘点项目，一般只向总经理或董事长汇报，需提醒相关的人员注意保密。

很多企业认识到人才盘点工作的确能够帮助企业培养人才，但是人才盘点也不是一蹴而就的，是需要一定周期的项目。有效的规避人才盘点过程中可能会影响盘点结果的不良因素，能够帮助企业更加有效、快速的完成人才盘点项目，为企业人才的选、用、育、留提供依据，对提高人才使用有效性和培养效率有非常重要的帮助。