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中小企业员工培训一直在被重视
培训，是HR推动业务最直接的方式之一。
在和一些做培训的朋友交流时，大家都在感慨，现在培训真是越来越难做了。老板一边催着积极开展员工培训，一边又紧扣腰带，减少预算，更没想过增添人手。每天大量的工作内容，有限的工作人员早已压得HR心力交瘁。
在预算有限的情况下，HR顶着沉重的工作任务组织的员工培训，稍有不慎还会惹得员工嫌弃，老板不满意，甚至连饭碗都可能丢了。一个前同事在一次聊天中就直言：为了做好培训，我们公司一年换了5个HR。
这些情况迫切要求HR需要明确以下问题：
中坚力量企业管理培训认为：没有培训的公司是没有灵魂的，没有好的培训对员工来说是痛苦的，和没有灵魂的公司打交道对HR来说是吃亏的，因为这是一锤子买卖！
员工极少能一直保持自学来满足企业需求，但企业追求发展时则对员工提出更高的能力要求。如何协调两者呢？培训HR起到了重要的作用，根据企业需求，为学员提供有趣生动的培训活动，员工与企业相配合螺旋向上，这是双赢的局面。
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