说起华为，大家都知道被老美限制的事儿，我们除了愤恨不平之外，只能等着华为尽快脱离泥潭，跳出来干翻他们！
当然，这不是老美第一次这么干了，曾经也针对过东芝、西门子、海尔、巴黎银行、法兴银行、中兴等众多知名企业，这还只是近期能够叫出来名字的。
早些年间，当年日本经营之圣稻盛和夫所带领的京瓷，就曾经被老美限制，手法和如今针对华为的方式如出一撤。
稻盛和夫是谁？
他与松下幸之助（松下）、 本田宗一郎（本田）、盛田昭夫（索尼）四人一同被尊称为日本经营四圣。
在其有生之年，创立了两家世界500强企业，曾用1年时间把面临破产的日航拉回到上市企业的位置上，并且创造了日航有史以来的最高盈利记录！在同一时期，稻盛和夫也把他的人生哲学和智慧写成书传给世人。
那么，他的京瓷公司又是如何从一个小公司开始，威胁到了老美、后又被限制的呢？
01、京瓷凭借产品优势，一度迅速占领了美国市场，随后老美就不干了！
稻盛和夫当年创立京瓷公司，开始只是个小公司，只供货给松下使用。
松下是当时京瓷最大的金主，但是作为买方的金主，话语权自然多一些，对供应商的要求越来越严苛，同时还要每年递减供货价格！
这个政策让供货商苦不堪言，有的干脆放弃了供货！唯独稻盛和夫带领京瓷员工坚持了下来。
京瓷努力按照松下的要求，保质保量压缩产品成本，并保持持续创新，产品最终质优价廉。
跟美国的同行相比，京瓷的产品不仅品质卓越，而且价格有充分的竞争力。这个优势让京瓷在美国迅速占领了市场大部分份额！
而老美不干了，开始打压稻盛和夫的京瓷公司！限制关键零部件及设备的供应，一次来限制京瓷在美国的发展和市场。
而后，稻盛和夫一直坚持在关键核心技术上亲自带队攻坚，誓要“把自主研发做到极致！”这才有了京瓷公司的后续发展，至今依然屹立世界500强的行列。
在关键核心技术的研发这一点上，和现如华为的方针基本是一样的。
02、华为提早布局，埋头苦干，持续加大研发投入，攻坚核心技术！
2019年华为研发投入1217亿元，全球有9.6万研发人员，占华为总员工的49%！
这些研发力量和资金的投入，让华为在全球范围内持有专利8.5万多件，90%以上都是发明专利！国内授权3万多，国外授权5万多件！是全球最大的专利持有企业，没有之一！
这些专利持有，才是华为最大的竞争力和底气，也是如今让国人扬眉吐气的底气所在！
正因为如此，任正非在面对杨澜的采访镜头时才轻松地笑着放言：“我不担心他（老美）不买，不买是傻瓜！”
03、真正成功的人，都善于从自身出发发现问题、解决问题。
稻盛和夫和任正非，都是让人非常敬佩的企业家，为人低调、朴实。京瓷和华为的遭遇，两位企业家早已有所察觉。都在关键核心技术上面花费了大量的人力物力，以保证企业能够长久地延续“活下去”！做企业如此，做人亦是如此，稻盛和夫和任正非这两位企业家在这一点上也惊人的相似。
年轻时期的稻盛和夫就有一个习惯：每天晚上回家后，或者早上醒来的时候，总是会对着镜子里的自己，狠狠地骂自己：“混蛋！”
用稻盛和夫先生认为人有三毒：欲望、愤怒和愚痴。
这三毒会让我们变得浮躁、骄傲，但生活中我们又少不了这三毒，否则我们也就无法生存下去了。
“我唯一能够做的，就是尽量地稀释三毒对自己的侵害，所以每天回到家，会回想自己一天做过的事、说过的话，如果有做的不好地方，就会对着镜子骂自己。”
而任正非，也同样是一位严以律己的人，即便华为的成就已然可以让其有着不同寻常的生活和地位。他一样选择和员工一同吃员工食堂的饭菜，出差回来不让司机来接，自己和老百姓一样，排着队等着公共汽车回家。
两位不同国籍的老人，却有着一样的经营理念和为人处世的态度和胸怀格局。
都说一个人成长最快的方式，就是阅读名人传记，从他们的人生故事中体验酸甜苦辣，汲取营养而后让自己变的更加强大！
推荐书籍1：稻盛和夫的《干法》《活法》《心法》，这套书籍是稻盛和夫当年挽救濒临破产的日航时所出版的书籍，涵盖其医生的经营智慧和哲学思想，无论你是企业家还是职场小白，都能从中学习收获不一样的人生智慧！
推荐书籍2：《任正非传》等6册中国商界风云人物传记，揭秘财富背后的人生故事，每一段经历背后面临的选择，足以改变人生轨迹。
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