企业员工培训是必不可少的管理路径
俗话说：活到老，学到老。企业在发展过程中，对于员工的培训已经成为必不可少的管理路径。
很多培训追求逼格，看似高端的概念、煞有介事的模板，培训后只留下一堆笔记，无法落地。
没有实践就没有培训，将军不是培养出来的，教精神、教方法论重于教知识.....
培训要从实战出发，学以致用。急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。
学习不要读书破万卷，读书破万卷反而懂得不深不透。我认为要读书破万遍，公司公布的很多文件，是高层智慧，是反复多少遍研究出来的。
所以有机会就要多读公司文件，要反复读，一个星期一次行不行？读读你就明白了。如果以后要当将军管理整个队伍，你先看看别人是怎么看待整个问题的，一遍不懂不要紧，多几遍理解就靠近了。
培训要靠自我培训，灌输性培训不是长久之计，最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。
老师不讲你就学不到，你怎么超过老师？所以要贯彻人人是老师，人人是学生，要讲平制。如果不自我提高，甚至重复犯同样的错误，那么再对你培训也没有意义。
很多人会实践，如果没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产。实践经验如果不经过理论升华和总结，这个人不可能在项目变化的时候还能有很强的适应性。
所以我们在学习教育过程中，老师要强调去实践，学生要从实践中提升到理论。
总之，企业开展培训需要因人而异、因地制宜，对于任何一个培训来说，能够选择正确的培训方式，并运用正确的流程开展培训，对培训是否能够产生应有的效果至关重要。中坚力量企业管理培训认为：鉴于培训的方式及流程在企业员工培训中所占的举足轻重的地位，如何推进培训流程的科学化应该是企业开展培训工作中，乃至开展经营管理工作中需要不断根据内外部环境的变化和企业目标的更新而不断总结探索，根据实际情况选择适合自己的培训方式，从而提高培训的质量和效果，建立一支真正满足企业发展需要的员工队伍。
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