如何选择适合员工的企业培训课程？
根据已确定的教育培训计划和企业的突发性培训需求，着手课程的设计、培训讲师的确定、培训场地的准备、相关辅助材料及开课等组织工作。
中坚力量企业管理培训认为：可以把以下两个基础作为依据：
一是提高市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。这类课程通常是企业所有员工都要学习的必选课程，如入职培训、企业文化等，员工在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。
二是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型。
在培训体系的PACI循环中，培训评估环节(CHECK)是提高培训体系有效性的基础工作。一方面培训评估的结果是人力资源部门向上级汇报的重要资料之一，让公司管理层和业务管理者认识到培训能帮助业务部门产生绩效，是培训获得重视、认可、支持的重要方式；另一方面科学的培训评估对于界定培训对企业的贡献和证明员工培训的作用都非常重要。
把企业最关注的并且可量度的指标，如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等，与培训前进行对照。
这种评估方式的优点显而易见，因为企业及企业高层主管在培训上投资的根本目的，就是为了提高这些指标。如果能在这个层面上拿出详实的、令人信服的调查数据，不但可以打消高层主管投资于培训的疑虑心理，而且可以指导培训课程计划，把有限的培训费用用到最可以为企业创造经济效益的课程上来。
但是，与其他事情一样，最令人向往的事往往最难做到。
其实就是岗位胜任力，他们各需要具备哪些素质、哪些技能才能胜任自身当前的工作。
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