被面试者要求做性格测试 ：90后变幻莫测，管理者该如何击破？

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最近，有个段子在朋友圈疯狂传播。

有位总监面试了一位90后，结束面试前，他按惯例问对方还有没有什么问题，90后直截了当地问他：

“如果我加入公司，您是不是就是我的直接上级？”

得到总监肯定的答复后，这位90后从包里掏出了几张纸并说道：

“您看，这是一份性格测试，用于测试老板是不是适合，您能花10分钟做一下吗？按照直觉去填就行。”

好多人把这个故事当作段子，甚至还略带讥讽：

现在的年轻人可真不靠谱，净整些幺蛾子。

但如果是管过90、95后，或和他们共事过的，可就不会把这个当成是段子了，因为这类事情真的是会经常发生的。

1.“90后，3年连换4份工作”

前几天，表弟又又又辞职了。

毕业的三年里，他已经辞掉了四份工作。

毕业时，家里为了让他能有个稳定的工作，给他找了个国企，谁知干了没三个月他就辞职了：

白天冲领导点头哈腰，晚上跟领导一起冲客户点头哈腰，我现在的工作，简直就是在浪费生命。

之后，他先后在不同行业、不同规模的企业都待过，但不是因为对工作内容不感兴趣，就是觉得团队氛围太压抑，能没能超过一年。

家人很疑惑地问他，究竟喜欢什么工作？他回答：我也不知道，但我知道，我不喜欢这份工作。

表弟这几次的裸辞，没有一个是因为薪资待遇或工作压力这些问题，反而是：

领导装X、没劲、干得不开心……

大部分的90后求职时的想法其实也都是如此。

调查显示：比起薪资，团队氛围是不是轻松愉快、兴趣能不能得到发挥、工作中是否赢得尊重，是90后求职中认为更为重要的因素。

不同于含蓄内敛的70后和80后，90后不但更知道自己要什么，也更敢于表达和争取自己想要的东西。

所以也就有了开头要求面试官做性格测试的一幕了。

看着团队中想法多变的年轻人，很多管理者不禁感叹，管理学教科书上都是骗人的。

2.作为管理者，该如何面对90后？

几年前，当第一波90后步入职场时，企业管理者还在吐槽和试图“改造”这些年轻人。

时间久了，大家才发现，比改变90后更有效、更容易的方式，是改变自己的观念。

1） 砸钱，不如交心

之前流行过一句很扎心的话：不要责骂年轻人，他们不高兴就会辞职，要骂，就骂中年人。

对于委屈每届职场人的态度都不一样，于90后而言，再多的钱，也不如干得爽来得重要。

我有个年轻的朋友，她在互联网大厂干着“996”的工作，却还干劲十足。

她说：工作虽辛苦，但同事都是有想法、有趣的人，而且领导不装，愿意听我们的想法，我的提议好几次都被她采纳了，我觉得自己的存在特别有价值。

对于90后来说，只有平等看待和尊重，才能真正维系他们与公司的关系。

2） 你追求的“正确”，也许正在扼杀年轻人

有这样一个真实的故事：

在美的一对华人夫妇，有两个儿子。

大儿子听话乖巧，处处都让父母满意；

小儿子却顽皮叛逆，每天沉迷于游戏，成年后，屡教不改的他被父母赶出了家门。

没想到的是，过了几年小儿子在游戏界闯出了名堂，成为畅销游戏的开发者，而大儿子，却在父母的严格要求下，成为了一个极其平庸的人。

职场中，其实也和家庭教育一样。

那些看起来不走寻常路的年轻人，可能脑子里都有着各种新奇的想法和旺盛的创造力。

作为管理者和HR，不应该用规章制度试图去改造、禁锢他们，而是要做到善于挖掘，利用他们身上的闪光点，取长补短，打造完美团队。

3） 90后不鸟管理者，却愿意被大神虐

曾经听一位管理者说过：90后不鸟管理者，却愿意被大神虐。

其实，我们不妨花点时间想想：我在年轻人的眼里究竟是是个有点权力的管理者，还是大家心里头争相学习的大神呢？

比起试图强迫他们服从管理，还不如让他们从内心去认可你。

从这角度而言，他们挑公司、挑同事和领导也就能够理解了，是吧？

最后的话：

这个时代，再没有什么是铁饭碗，任何的企业都不可能为员工提供永久保障。

所以，我们都应转变思路，为自己负责，靠能力去闯荡天下；

企业和管理者也同样应当转变观念，从“我给了你一份工作”，到“我们共同来完成一份工作”。

LinkedIn创始人里德·霍夫曼在《联盟》中指出：

终身雇佣的时代已经结束。

在如今这个互联网时代，雇主和员工应该形成联盟的关系；

双方要在一段时期内，为了共同的目标，达成一份协议，明确职责，互惠互利。

所以，从这个观点来看，在谈到开头那个段子时，与其说这个90后是在挑选领导，还不如说他是在选择自己的合作伙伴。

你觉得呢？