时代在发展，社交电商运营而生。
各大巨头强势入局，你还有什么理由不参加?
今天要分享的就是如何抓住当前大热风口——社交电商，利用社交电商思维，让你也能成为下一个万亿市场的分羹者。
话不多说，我们直接进入主题：
新者如何抓住趋势，进军万亿级蓝海市场？
社交电商的本质和特点
（一）本质
更低成本的获客和成交，通过人际关系网解决触达，效率和成交。
社交电商投入小，风险低，收益高，因此我们可以利用社交电商的分润制度，让更多人参与到你项目的兼职、分销、做大中来：
（二）特点
社交驱动，消费者也是分享者。
自用省钱，分享赚钱。
在快节奏的社交时代，消费者可以在碎片化时间里，利用各种各样的社交工具，推动新客户成交，为自己赚取额外收入。
如何玩转社交裂变
社交电商想要发展壮大就必然离不开团队。
社交电商团队是社会化组织团队，属于非权力型团队，没有严格的上下级关系。
社交电商团队管理的核心是社群管理。
只需掌握以下三个关键词，就能帮你建立起万人团队，三个月实现百万业绩！
（一）搭班子
搭班子就是找到属于自己的核心团队，类似创业公司合伙人。寻找团队最好的办法就是用共同的愿景、价值观、共同的利益去吸引别人加入，成为核心团队。
核心团队可以从种子用户里进行筛选，那么第一批种子用户从哪里来？
1.大基数出奇迹
社交电商项目大都是几百元投入，沉没成本太低，很多人轻易放弃，把自己的团队基数做到最大化，自然会有核心出现。
2.之前做过同类项目的人
主动去找，比如社交电商、微商、保险、直销等从业营销人里面去找。
3.找到比自己更厉害的人
引流、招商演讲、文案、培训、卖货、社群运营等等都需要对应的人才来负责。这都需要我们主动去找，主动邀约。
（二）定战略
搭建完社群班子，我们要做的是定战略，包括：目标、打法、资源、激励四个部分。
每个社交电商都会有自己的制度模型，核心团队的目标定位就是往最高级别走。
每个成员账号收入独立，但又是互相协同，大家都是竞合并存的关系。
这里说的是指团队长的打法，如果是属于签约渠道公司，还可以拿出一定的奖金池作为核心团队的奖励，来激励团队更多的付出。
核心团队升级高级顾问后，只需要做好标杆＋复制，复制升级。
（三）带队伍
定完战略之后，那么就是带队伍，带队伍包括标杆、机制、文化、方法论。
社群管理和企业管理有着很大区别，在企业中，部门主管和总经理有公司职位赋予的权利，可以直接提要求和一定的命令施压。
但在社交电商团队更多需要的是一个社群领袖，团队长必须亲力亲为，有着一定的IP影响力，有利他之心，才能成为社群的标杆。
同时在团队中找到更多优秀成员来立标杆，才能吸引更多人来参与项目。
社交电商打造万人团队的六大核心能力
（一）管理的能力
社交电商团队的管理核心在于社群管理。
基于项目，团队的共同目标和利益，搭建社群管理体系，核心团队分工协助，分管社群的不同板块，把握业务流程SOP。
只要新人进来，就能复制，不断裂变，快速完成万人团队的建立。
（二）文案的能力
主要是团队成员发朋友圈文案、项目介绍文案、招商文案、引流文案、百问百答、操作流程文案等。
所有的项目相关文案，都需要在项目起盘阶段全部梳理完成，当然有些是可以随着项目的进展去更新和增加的。
（三）引流的能力
随着项目市场的推广，很多推广者会消耗掉已有的人脉和流量资源，这个时候，就需要团队去寻找新的流量。
引流总体来说，分为网络流量和线下流量的引流，有工具、方法、流程，才能给团队去做复制。
（四）招商的能力
具备流量之后，就要开始实现转化，而招商就是最有效的办法。
招商的核心在于一对多的批量成交转化，主要是线下会销和社群招商，社群招商本质上是属于线下会销的在线版。
招商想要取得好的成效，就需要做好三大系统：邀约系统、成交系统、跟进系统。
（五）培训的能力
由于团队成员的认知差异，因此需要通过不断的培训来强化技能，增加对项目，对团队本身的认同感。
课程设置可以根据项目本身对应的级别，比如初级、中级、高级来设置。
培训老师主要从项目本身成长起来的优秀伙伴去筛选，也有部分平台会有专门的讲师来服务推广团队。
（六）动销的能力
社交电商平台本质上还是属于电商，电商就需要实现商品交易。
所以，真正把货卖出去，平台才能获得长期发展，推广者才有长期利益。
社交电商卖货的主要渠道在于朋友圈和微信群，已经购买过商品的用户，感受到平台的物美价廉后，又会注册成为平台会员，形成团队裂变。
以上就是如何打造社交电商万人团队的相关内容。
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