大内衣行业洗牌元年，最紧要是做贴身衣物上游供应链布局！

关键词： 数字化、个性定制/C2M、柔性供应链

赛道概况

供应链正面临着前所未有的挑战。

商业模式在不断变化，客户期望值在增强，需求大幅波动，产品生命周期缩短，市场竞争不断加剧。加之宏观环境的异常动荡：无论贸易、疫情，还是国际关系，都让现在的供应链管理越来越难。企业需要对供应链各环节了解得更加细致和透彻，需要其供应链更加灵活敏捷，更加优化以适应环境的动态变化。

但是很多企业尤其是内衣服饰企业已经纷纷意识到供应链优化的重要性，但是痛点在于：如何优化？如何下手？优化后会带来哪些后果？

需要实现供应链优化的企业，往往规模很大，痛点也非常多，这就意味着众多环节均需要优化，应该如何优化，优化某一个环节会对其他环节造成哪些影响，对企业来说都是巨大的未知，企业的惯常做法是由咨询公司把脉，借鉴“行业最佳实践”给出战略性思考或方向。这种方式在过去确实发挥了巨大的价值。但是随着市场的巨大变化，所谓的“行业标准”，或者“行业最佳实践”已经失去了参考价值，因为这些“标杆企业”自身也同样面临着巨变和迷茫。现在有这么多的渠道形式，线上线下的界限已经非常模糊，网上销售额不能简单的理解成天猫B2C，实际上整个互联网5G的发展，人、货、场的变化，在大的新商业环境下，带来了新业态营销量增加。所以在这种情况下，整个供应链规划，一定要明白未来的品牌、产品、渠道、流量运营会成为企业核心竞争力。现在受疫情影响的内衣服饰供应链应该快速消化库存、共享库存，高效快速触达消费者为最终目标。另外数字技术正在通过挑战旧的运营模式和释放新的机会来改变内衣服饰供应链。

内衣供应链由设计，制造，分销和销售四个主要阶段组成，所有这些都可以通过数字技术彻底改变而到达个性定制、柔性供应链的目的。数字化应用于供应链的不同阶段：在设计阶段，设计部门可以通过使用3D时尚设计软件从基于纸张的流程转移到完全数字化的过程。这样的转变将缩短设计师将物理样品运送给生产者的需求，并减少将物品从设计转移到制造所需的时间。在生产阶段，制造商可以采用使用数字化的机械来提高精度和效率。在分销阶段，物流公司可以使用物联网（IoT）和机器人技术来运行更加顺畅的采购和包装操作，协调物品交付。在销售阶段，零售商可以使用传感器系统等店内技术跟踪和分析消费者的行为，以提高销售转换率。

面辅料标签基金重点关注创新科技面辅料企业，能够围绕用户需求定制研发贴身亲肤、透气排汗、抑菌健康、舒适等功能面辅料企业；ODM/OEM标签基金重点关注贴身衣物细分品类市占率头部企业，外贸代工规模利润及产品设计有突破空间的企业，围绕个性定制及直播电商C2M模式服务的“好货”企业；机械设备标签基金重点关注品牌及工厂合作头部且具备国产替代企业；供应链赛道衍生数字化供应链服务企业标签，包括系统、数据平台、软硬件设施等。