对于企业来说，人才评价的目的归根到底是企业战略的需要，当企业制订完战略发展计划后，就要考虑人才战略。人才战略首先要考虑企业内部已有的人才是否符合企业发展战略的需要，而当企业内部没有合适的人才时，就要考虑是否要招聘和吸引相关的人才。无论企业内部选聘还是外部招聘，都需要用科学系统的评价方法来帮助企业找到合适人选。
人才评价贯穿了从人才盘点、招聘选拔、高潜人才选拔、晋升、领导力发展、人才培养、人才储备、继任计划等一系列过程。可以说，人才评价是人才管理的出发点和起点，而建立清晰的人才标准，是保证人才评价结果的前提，评价标准错了，那么评价结果就可能产生方向性的错误，最后徒劳无功。
那么企业如何来建立正确的人才标准呢？目前有三种方式：敏捷建模，模型库建模，传统建模。
01
敏捷建模
敏捷建模是通过敏捷建模工作坊的方式，依据特定的流程，借助卡片等工具，由公司管理层、业务部门、HR共同参与，能够敏捷、快速的建立关键岗位能力素质模型的一种方法。敏捷建模具有项目周期短，节奏灵活，企业内部深度参与，趣味性强，模型内部认可度高，模型构建精细程度中等，人力物力财力投入较少等特点。
02
模型库建模
企业可根据专业咨询公司模型库中丰富的模型及指标进行选择，选取与岗位模型最为匹配或相近的模型。这种方法企业所需要付出的人力物力极低，相对简单，但是对于咨询公司模型库的质量要求比较高，同时，模型与企业战略的匹配程度会稍有偏差。
03
传统建模
传统建模是包括战略文化演绎、问卷调查、专家访谈、焦点小组访谈、编码、企业对标等。传统建模具有项目周期长，节奏缓慢，企业内部参与度低，需要企业内部多次宣贯，构建模型精细程度相对较高，人力物力财力投入较多等特点。
人才评价是企业发展战略的要求，更是人才战略不可缺少的部分，只有建立了正确的人才标准， 才能保证人才评价结果的准确性。如何发现和准确识别优秀人才，是VUCA时代对企业的要求，也是企业需要认真思考的议题。
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