当下：打造团队是否重要、如何打造一流的团队

当下自媒体的发达程度，让每个人都有了有感而发的机会。其实大部分人只是养成了读读写写的习惯，并不是一定要宣扬什么的目的。而小编也是有感而写，从现实中来，回归到文字中去而已。标题有些大，反映的是不同年龄、不同层级企业的认知。

为什么要打造团队

年轻的时候，刚刚从业的时候，多年前的时候，自己本人也没有认识到团队的重要性，因为自己仅仅是团队的一员，身在山中不知山就是这个道理。这个和企业的大小，团队的大小并没有直接的关系。

时光易逝，时代变迁。如今、当下，走了多年职场的我们开始意识到团队的重要性，很多人早已经开始组建、打磨、雕琢自己的团队。因为越来越明白，没有团队已经很难生存下去了。这个和人类的原先是一个道理，人需要安全、生存、交往。古老的时代的社群的生活方式就是一个明证。

我们看到无论是最先的淘宝、天猫、直播都已经实现了团队化、专业化、机构化。因为全球本身就是一个分工体系，我们不能因为一件衣服去种植、收割、原材料加工、成品的全链条来自己做，那样的话，生活会是一个什么样子，是怎样的一个倒退呢？

经营的是企业，做的是造钟人，而不是报时人

刚参加工作的时候，我以为管理好产品就是运营企业；后来我认为要管理好渠道和终端就是运营公司；消费变迁的多年后我认为经营好用户才是经营公司；最近我以为管理、经营好员工是经营公司。那真正的答案是什么呢？

闲来时间，我重温《基业长青》一书，里面的一段话我认为说通了经营企业的真正意义。“做造钟人，而不是报时人”其实真正经营的就是公司本身，因为公司就是动态的，它不会因为一个产品的没落而消失。企业真正的伟大之处就是如此。

那经营企业的重点也开始转入到以人为本的链条上来，公司的管理也就开始从打造一流的团队而开始。

如何打造一流团队

管理者梦想着招聘到一个优秀的人才，猎头公司也开始风起云涌。人才、职业经理人开始变得炙手可热。大的公司、创业公司的老板们，都热衷于寻找到自己梦想的人才。然而管理者需要明白的一件事情是：你是根据他的表现、还是根据他的身份呢？

无论表现和身份都是在别的公司做成的，而到了你的公司不一定会达到你理想的结果。因为今年的冠军明年可不一定是，运动员、职业经理人，本质上都有类同之处。

培训是最节省的投资，企业要生存，要盈利一定会在不同维度的事情上做投资。而诸多投资的最节省的是培训，这个是一流团队的柔顺剂，保持企业的一路向前。

企业的经营就是建立标准，不断的提高。人是万物之灵，都有着自己的个性、擅长、和不擅长。唯有建立标准后，让团队知道企业的意志是什么，这个不是企业文化来形成的，企业文化管的是提高而不是切底线。然后团队的语言、行动才会一致起来。事半功倍的结果才会呈现。

一流的团队代表着效率，代表着生存在当下企业的核心，也是做企业的本身所在！