企业中层管理：新生力量的管理方式

步入2020，越来越多的95、00后走向工作岗位，随着职场主力完成交接，他们在各式各样的岗位上，扮演者越来越重要的角色。

但是随着95、00后走向工作岗位，也随之而来的管理问题也愈演愈烈，究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管理机制发生冲突呢？

下面就让中坚力量企业管理顾问与您一起探讨一下。

首先，先看看95、00后的特点

工作没有唯一性。在这些新兴的员工中，他们认为工作，必须是他们喜欢的。若是不喜欢，宁可不工作，直接辞职，都不会“忍气吞声”。

活着就是为了更加潇洒，这是很多95、00后的观点，不像老一辈员工，他们为了家庭亦或为了自己，会视工作为最基本的生存基础。

而且，如今的中国，可以用工缺口还是很大，所以也就造就了他们认为，工作，我可以选择。你的工作，不是我的唯一性。我可以有更好的选择。主动权就不在企业这边了。

那么我们该如何去管理这些95、00后呢？

对于新兴的95、00后，他们对于吸引他们的东西，有着无比的执着心理。

他们会为了某种自己认可的东西，而去抛弃一些原来所拥有的，基于这种心理，我们企业可以，提高自身的魅力，通过魅力来吸引他们。

如何来提高自身的魅力呢？比如，创立奖励制度，但是奖励不一定非要是金钱，也可以是某某明星的门票、去某地旅游的名额、某某名牌手机等等方式.还可以便跟以往的管理方式，用一种平等的方式来与他们进行交流，可以举办一些游戏竞赛，由此来慢慢地提高企业的魅力。

作为企业领导者与管理者，应该学会理解这些成长在网络时代的新生力，他们不同于80后、90后鲜明而独特的印记。经历的是信息时代的大爆发，致使成长需要时间，如果管理者一味用不能吃苦、娇生惯养、脾气古怪等眼光去看他们。他们的心中也会有“怎么就没有碰到一个懂我的上司”、“在这里干、好没有劲啊”等消极想法。

逐渐走上职场的他们，对于通过工作去实现自己的价值是非常向往，而通过某些方式来证明的时候，总是被上级误会，从而产生一些矛盾。

所以，湖南中坚力量企业管理培训认为：管理者需要不断提高自我管理能力，让管理有效地发挥应有的作用，去应对各种各样的在管理中不断遇到的危机、约束、压力和挑战，真正做到运筹帷幄、稳操胜券。