【本周五晚八点】FSSC直播课，新零售时代下步步高财务数字化转型

近年来，步步高开启O+O战略，打通线上，回归实体，重建全球供应链，并逐渐向数字化企业转型。集团规划到2025年成为千亿企业。

2013年，步步高进军电商领域。2015年，步步高开启全球化战略，整合全球供应链资源，目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大全球采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建立了完整的供应链体系。

2016年6月25日，70万方、中国首家商旅文综合体梅溪新天地正式开业，开创了中国商业地产运营的新模式。

2017年-2019年步步高正转型为一家数据驱动，线上线下融合的智慧零售企业，目前，步步高拥有数字化会员超2000万，2020年数字化会员或将突破3500万。2018年2月，腾讯、京东集团入股成为步步高第二和第三大股东，达成资本和战略层面的深度合作，共同推动中国零售行业的价值链重塑。

集团高度重视企业社会责任，成立22年来先后向社会各界捐款1.2亿元。近年来系统推行产业扶贫“点石计划”，共对接45个贫困村，签订的扶贫农产品合同价值总额达6.2亿元。

在成功的新零售数字化转型背后是步步高集团创新高效的财务管理体系及财务共享服务中心。

那么，步步高财务共享服务中心有着怎样的特点？有哪些创新之举？

怎么能够支持步步高集团的快速发展以及迅速反应？

新零售时代下步步高财务共享中心的转型，有哪些成功经验和秘籍？

带着这些问题，FSSC邀请到步步高集团财务共享服务中心财务总经理刘湘宁参与财务共享话题线上直播。

刘湘宁，现任步步高集团财务共享服务中心财务总经理。历任步步高集团地产事业部财务总监、集团财务共享服务中心项目总监等管理职位。

擅长多元化集团财务管理管控与信息化建设，成功组织并实施了地产事业部甲骨文、明源ERP系统在步步高地产事业部上线，2014年组织并完成了步步高集团财务共享中心的建设，同时主导自研开发了核心系统SSOA，该项目获得了国家软件技术著作权，同时获得了2018年中国企业财务共享中心优秀实践奖、2018年与2019年连续两年亚太智能财务共享最佳实践奖。

步步高集团于1995年3月创立于伟人故里湖南湘潭，2008年步步高商业连锁股份有限公司在深交所上市，是首家中国民营连锁超市企业上市公司。

集团致力于成为中国领先的商业及服务业运营商，线下发展实行大西南战略，670 家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，多年蝉联湖南、广西省零售冠军，2018年步步高营业收入390 亿元，员工 70000 余名，位列中国快消品市场份额第七位，是中国连锁百强 20 强、中国企业 500 强。

面对持续变化的外部市场环境，步步集团始终积极探索财务数字化转型之路，以实现更高效的财务流程、精准的运营管控和整体资源的协同管理，在快速变化的环境中引导和推动业务发展，创造价值。

直播大纲

本次直播分享后有20分钟左右答疑时间，直播时间为：2020年6月5日晚20:00。如果你有任何疑问想要了解，可以在本文评论区留言哦，我们将收集后并给到本次的分享嘉宾，分享嘉宾也将优先进行回答。

议题包括：

1）步步高财务管控要点；

2）财务共享建设历程；

3）新零售时代转型规划、创新；

4）业财一体化下的财务人员转型；

5）直播答疑；

......

如果你是财务共享中心的中层管理者，或者是准从业者，如果你想要了解财务共享中心运营更多的信息和攻略，和同行业的人交流更多运营技能，FSSC提供给大家这样一个平台——FSSC共享课堂。今天，开启第29期。

哪些人适合观看本期共享课堂？

1）拟建设财务共享中心的企业负责人、共享中心负责人、CFO、CIO

2）共享中心工作拟进一步成长的中层、专业人员

3）企业拟信息化转型、数字化转型的相关管理人员

4）对于财务共享有兴趣的人士或者机构服务人员

FSSC听课联盟社群提供哪些服务？

1）财务共享服务中心运营话题讨论

不定期在群内进行财务共享行业运营的话题讨论，不仅有各个行业的运营大咖们分享实践经验，更有FSSC专家团帮你分析问题，解决项目难题。比如财务共享采取对公司内部收费的方式，有哪些收费的建议和标准？共享中心标准工时下需要多少人工？ 共享中心人员绩效考核，尤其是在量的考核时，不同的工作如何在一个维度上统一比较？等等

财格网络作为专业的前沿财税、共享知识、案例分享平台，聚焦大量精英人才的交流社群，是业界具有强大影响力的自媒体，有大量线上、下互动交流活动，是丰富工作与学习、拓展发展的最佳渠道。我们链接了国内行业各种顶级公司，可以为你甄选靠谱公司的共享中心岗位，并且提供内推机会。