疫后文旅行业传递了哪种讯息？旅游规划

“疫”前人们存在文旅策划、规划、计划不分，用屁股思维、惯性思维，认为有了规划就能得到政策支持、就能套现、就能吸引投资、就能大功告成；那么“疫”后是不可能了。因为缺少了策划，就缺少了“灵魂”，千篇一律的规划很难满足人们的心智需求。而化腐朽为神奇、点石成金、无中生有的策划则更能适应市场、更能为大众所认可和接受。那旅游规划策划如何做才能点睛效果呢？小编认为可从以下四点进行突破：

1、内容。内容必须具有鲜明的时代性和目的性，它是策划的本质、宗旨。2.内容需具备广泛的社会性，满足大众需求，并对游客产生影响。3.内容必须直接或间接达到目的，实现直接或隐性利益。满足目的需要。形式策划的形式应根据策划内容而定。需要具备以下特点：1.实效性。策划的投入产出比，决定了形式必须具备实效性。2.创新性与可操作性。创新性使策划具有生命力，是策划的灵魂。但同时可能会受到诸多因素影响而难以实施，所以必须同时具备创新性与可操作性。

2、传播。传播美国著名政治学家拉斯韦尔在1948年发表的题为《传播在社会中的结构和功能》（“The Structure and Function of Communication in Society”）的一文中提出著名的传播模式，在该模式中传播过程包括五大要素：谁（who）、说什么（say what）、通过什么渠道（in which channel）、对谁说（to whom）、产生什么效果（with what effect）。我们的策划也必须遵循5W，必须满足游客的需求，给他们一个来的理由。

3、价值。价值从价值角度考虑，策划成功与否应有两层含义：1. 传播价值策划是否创新，抓住了社会的热点，解决了游客的痛点，满足了旅游对人们心理的需求。通过“疫情”，健康和自由是人们最急迫的需求，策划就应该基于这样的心理需求。

4、体验。体验策划是否吸引受众最大程度参与，表现为参与者精神状态的改变。其体验是由一系列舒适、欣赏、陶醉、赞叹、回味、共鸣等心理过程组成，给参与者以强烈的心理影响，这是旅游“愉悦”的本质需求。

从以上四个方面打破常规旅游规划思路后，我们又该如何进行旅游规划策划呢？

1．发现创新点——对通常做法的诊断与改进策划贵在创新，创新是策划发展的硬道理。常言道：“兵无常势，水无常形”。“人无我有，人有我新，人新我变”，是创新的表现。而真正的创新，还必须要求具有首创和独创性。力争创新第一，如做不到第一，也必须是唯一，这是策划追求的大目标。首先主题的确定可谓策划中的点睛之笔。

我们不妨试着用这个“策划矩阵”来筛选主题：比如“疫”后旅游发展趋势是健康、体育、养生、中医药、户外。先进理念的支撑点是“互动”、“体验”、“情感”、“网红”、“直播”。已有经验是“精彩的生成基于巧妙的预设”。那么主题应该是什么呢？好象一下子还看不出来，但从解决现实问题的角度来想，主题是否就可以定为“网络互动营销目标引领下的体验式旅游”呢？

不难看出，用这样的矩阵确定主题的过程更多关注的是如何突破传统思维模式，结合现实问题，引领策划者将先进理念与发展趋势落实到策划行为中去。2. 善于借鉴他山之石的创新模式——策划常用创新组合手法： （1）借台登高——用他人成功的策划作品或方法作为基础平台，使自己更上一层楼。（2） 强强组合——将民俗、民宿、灯光秀、演艺等精品根据主题需要经选择后组合在一起。（3）推陈出新——借鉴以往成功模式，进行创造性设计、包装，巧妙结合社会热点，使传统文化焕发出现代时尚文化气息。

2、借助5G技术

5G时代，将催生旅游行业无限的想象力，以数字科技为核心的消费模式将带动在线旅游行业实现新一轮高速增长。随着互联网、大数据、人工智能的深度应用，数字科技正在全面融入旅游产业。云计算、物联网、大数据和人工智能等新技术的出现，改变了旅游供给和旅游消费方式，促进了旅游商业模式的改变。现在，多元、跨界发展成为各个业态的主旋律和风向标，中国旅游业进入了新阶段，未来旅游业线上线下融合生变、OTA与传统企业竞争加剧。此外，借助于大数据，行业管理部门能更加准确地掌握市场动态，了解游客需求，整合旅游资源，从而有效推动全域旅游的发展。

最后，疫情的冲击可以说带来了很大的打击，但也存在一丝蜕变的机会，无论是景区经营方还是旅游规划设计单位，都能从此次疫情中发现未来市场传递的多种讯息，作为旅游规划设计从业者，需要保持对市场高度敏感的嗅觉，将这些收集到的讯息需求转换为创新创意点，为出行游客提供需求型空间。