正荣地产的新三年人才规划

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  随着战略方向从高速发展到高质量发展转变,正荣地产的组织架构和人才战略也相应升级。2019年初,正荣地产制定了“新三年人才规划”,从内部人才供应链看,正荣地产希望干部有发展,管理岗位以内部提拔为主;梯队有培养,搭建完善的培养体系;基层高潜力,加大管培生和管培2.0的招聘。针对不同层次的人才,正荣地产制定了相应的培训计划,如荣耀计划、英将计划等。

  

  面对行业人才流动增加,正荣在人才战略也做出了相应的调整,除一直强调的“发展留人”——给予高潜力的人才充分的发展通道和平台外,近年来更强调通过“文化留人”——着力打造“幸福奋斗者文化”,让更多的奋斗者在正荣获得精神上和物质上的富足;正荣还强调为精英人才提供市场高分位值的薪酬,为绩效优秀、贡献度较大的奋斗者提供丰厚的激励,即通过待遇留人。

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