光友薯业 2020年“光友五一劳模”暨四月生产员工表彰奖励大会纪实

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  学榜样 做榜样 超榜样

——光友薯业 2020年“光友五一劳模”暨四月生产员工表彰奖励大会纪实

  2020年4月18日,阳光明媚,春意盎然,在这个充满朝气的日子,光友薯业在中国光友红薯博物园隆重召开《光友薯业2020年“光友五一劳模”暨四月生产员工表彰奖励大会》。

  

  光友薯业全体员工现场参加表彰大会,秦皇岛子公司全体员工、全国各地片区经理、经销商等,网络媒体今日头条、新浪微博、凤凰网、一点资讯、国际在线、超G直播等近1000余人视频连线参加此次表彰大会。

  

以“军人的标准”打造自己 打造光友团队

  “立正,向右看齐,向前看,齐步走”,在安保处经理张龙德的口令下,全体员工昂首挺胸,精神抖擞,步伐整齐划一,严格听从号令,按照军人标准要求自己,每一步都走出军人风范。

  

  

庄严升旗 振奋人心

  军训后,光友粉丝团全员列队而立,护旗队英姿飒爽,精神焕发,将“国旗”和“光友企业旗”缓缓护送至升旗台下,全体员工面带微笑,先后分别高唱“国歌”和“光友之歌”,伴随着激昂的“国歌”和“光友之歌”,国旗和企业旗冉冉升起,飘扬在光友红薯博物园的上空。

  

  

全员竞赛实现三超

  在主持人的分配下,全体员工分成A、B两队进行“光友五步曲”竞赛活动,A、B两队在各队队长的带领下士气高涨,信心十足。全体员工用自身行动诠释“光友激情三宝”的魅力,声音洪亮,甜蜜微笑,动作夸张。经过三轮激烈竞赛,A、B方队难分胜负,最后A方队在加赛中取得最终胜利。

  

  

  世界方便粉丝发明人、方便粉丝鼻祖、方便粉丝专家、教授级高工、杰出民营企业家、光友薯业董事长邹光友对“光友五步曲”竞赛做点评:“今天早上的‘光友五步曲’竞赛活动充满快乐,非常精彩、生动,A、B两队都激情高昂,在竞赛过程中不自主产生一种追赶力量,这种力量是难以估算的。竞赛就是一种赶超,我们要把‘五步曲竞赛’应用到工作中。同时在工作中要实现三超,超越过去的目标任务,超越同事,超越同行,谁干的好,就要超越谁。”

  

表彰榜样 你追我赶

  “五步曲竞赛”结束后,光友薯业管理发展部总经理杨艳华宣读《光友薯业关于2020年五一劳模先进集体、先进个人表彰奖励的决定》表彰文件,大会对五一劳模先进集体、先进个人以及四月优秀生产员工进行奖励。优秀团队和个人通过不断努力,完成自己岗位目标任务,为全体员工树立了一个个优秀榜样。全员要人人学榜样,做榜样,超榜样。

  

  

  

  

  优秀员工获奖代表及非获奖员工代表分享感言,荣誉虽小,但榜样的力量是无穷的,心中有了榜样,就会有无穷无尽的力量指引我们向目标前进。

  

  物流中心罗利华经理说:“很高兴我们物流中心能够获得大红包,这是一份荣耀。在这里,感谢邹光友董事长、营销总监胡总对我们物流中心工作的认可。这个成绩代表过去,以后物流中心会把好每一关,为光友薯业物流费用的下降做最大努力,这是我们岗位的职责,也是我们岗位的义务,我们会义不容辞的坚持下去。”

  销管部绩效考核专员周梦娇说:“感谢邹光友董事长以及营销总监胡总的栽培,拿到这个绩效考核奖我很开心,在以后的工作中,我会继续做好营销系统的绩效考核,每日、每事更细心。”

  

  生产部制造中心烘干班班长陈志红说:“很高兴再次拿大奖,最近我们烘干班融入了很多新员工,希望老员工耐心指导新员工,尽快学习操作技能,新员工也要认真学习老员工的优点,大家共同进步,为公司的发展做贡献。”

  

  绵德片区经理沈开华说:“今天能获此大奖,我感到非常荣幸,首先感谢我的业务团队、经销商团队在一季度中,特别是二月份、三月份发扬光友敢死队精神,开展市场工作,抓住市场机遇,让更多的光友产品覆盖在市场上,为此我感到非常感动。同时非常感谢光友薯业职能部门在一季度中对绵德片区市场工作的支持和指导,以及物流、生产部门对绵德片区光友薯类健康方便主食的供应,因为他们的支持,我们才会在一季度中打赢漂亮仗。接下来,我会带领团队坚持五个80%达标,争取100%完成四月份目标任务,做好二季度工作,为达成年度目标任务打好基础。”

  重庆片区经理税正林说:“在邹光友董事长、营销总监胡总以及销管部杨总的带领下,能够拿到这个奖励我非常高兴,感谢光友薯业各个部门对我们工作的支持。接下来,我们会一如既往做好市场销售、开发新客户等工作。”

  

  秦皇岛管理处经理李丽华说:“首先感谢各位领导对我工作的支持和认可,同时感谢光友薯业为我提供这个成长平台。接下来,我会严格按照公司制度做好管理工作和考核工作,及时按照公司要求安排发货,保障市场上光友薯类健康方便主食的供应,希望大家继续支持我的工作,一起竭尽全力,为公司发展做贡献。”

  

  光友顾问王通明总经理说:“很高兴今天能够来到现场,我很受鼓舞,我是一位新入职的员工,从1994年光友起步不久,我就认识了邹光友董事长,认识了光友产业,我非常喜欢这个产业,在这里,我要感谢邹光友董事长给我再次走进光友团队的机会,我会在邹光友董事长的领导下,和全体同事精诚团结,为光友薯业更快走向世界而努力,我们已经超越行业,但是我们还要做的更大、更强。今后,我会和全员一起团结奋进,为实现光友薯业远大目标,不遗余力。”

  

  刘作生总经理说:“今天很高兴参加表彰大会,看到这么多同事获奖,我感到无比激动,自加入光友薯业以来,我对光友文化、制度以及财务、生产、采购等各个环节都有了一定的认识,光友薯业是一家有文化积淀的企业,我很荣幸能够成为其中一员,感谢大家对我以往工作的支持,光友薯业为我提供了很好的成长平台,今后我会努力做好自己岗位工作,为光友薯业的发展贡献一份力量。”

  邹光友董事长培训分享

  邹光友董事长讲到:“回顾今天的颁奖活动,内容非常丰富。希望大家把今天的颁奖活动作为提升自己的能量,打造自己。早晨的军训让我们学会“以军人的标准”打造自己,全员竞赛,你追我赶实现三超,我们要学榜样,做榜样,超榜样,只有不断努力才能持续拿大奖。”

  我们要从今天做起,爱岗位,爱工作,争当劳模。人人要做好超榜样的准备,“不想当将军的士兵不是好士兵”,每一个人都要充满积极向上的能量,才能打胜仗,今天的表彰奖励大会就是告诫大家,榜样就在我们身边。我们要学习榜样,100%完成4月份目标任务,争取二季度打个漂亮仗。

  

  在二季度的工作中,我们要严格按照光友经营管理模式五大标准:“上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划”执行,做出成绩就会拿奖励。我们要用积极的心态看待管理,要想七月份、明年五月份再拿奖金,就要好好干。光友员工成功五大阶梯:“企业文化、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能”都非常重要,做好五大阶梯就可以做好五大标准,全体员工要在二季度、三季度、四季度乃至以后,长期坚持按光友经营管理模式开展工作。

  各级主管每日、每事绩效考核要达标,每一根粉丝,每一碗粉丝都要达标,全员要有质量意识,用心做好产品质量、工作质量,完成目标任务。要想4月份干的更好,要想二季度打个漂亮仗,绩效考核是重点。从今天开始,所有主管、绩效考核专员、岗位责任人要一丝不苟,各项工作必须全面达标。

  本次《光友薯业 2020年“光友五一劳模”暨四月生产员工表彰奖励大会》奖先进树榜样,激励了全体员工的工作积极性,增强了大家扎实工作、奋力进取的信心。全体员工纷纷表示,要向榜样学习,调整好心态,努力工作,争取月月拿奖金。

  编辑:薯友

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