“老炮儿”中海:40岁后,奔向四千亿

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  中海无新闻。

  场突如其来的疫情,打乱了不少房企一季度的销售3月份的业绩发布计划,同“四十不惑”的的国家队队友——招商蛇口的2019年度业绩发布已推迟至4月末,中海则如期在3月26日提交上了过去一年的答卷

  没有线上直播,没有新上任行政总裁的首次“媒体见面会”,但一如既往央企血脉+港企作风的“利润王”中海,昨日披露的2019年度业绩也依旧耐打

  营业收入1636.5亿元同比增13.6%

  公司股东应占溢利416.2亿元,同比增10.3%

  持有商业物业收入41.6亿元,同比增22%;

  23个城市进入当地房地产市场占有率前三

  资产负债率60.06%,净借贷比33.68%

  截至去年年底持有现金954.5亿元

  看,会赚钱的房企,活得有多爽。

  另一方面,近三年来,让低调的中海频频输出存在感的,是其在开疆拓土方面的高举高打,

  2017年,共买入76幅地块,全年累计新增土地储备1741万平,总地价1106亿港元;

  2018年,共买入63幅地块,全年累计新增土地储备1764万平,总地价1443.2亿港元;

  2019年,中海对土地的追求保持高涨,全年在内地25个城市和香港新增53幅土地,全年新增总储备1146万平方米,总地价达到人民币1485.2亿元。

  尽管去年新增土储减少,但砸下去的真金白银可是在增加,年报数据显示,如今中海地产总的土地储备八成位于一二线城市。

  时间回到2017年度业绩会上,彼时,以颜建国为核心的中海地产管理层提出了“在2020年实现销售额4000亿港元”的中海十三五规划及目标,

  而在今日面对投资者的2019年业绩会上,不同于3月以来陆续官宣2020年销售目标的多家房企,“4000亿”的销售目标并未被中海管理层明确提及,新任行政总裁张智超在现场表示“考虑到销售周期的影响和疫情的不确定性,我们会按照‘十三五规划’的目标,全力争取完成任务。”

  但这可是生财有道的“优等生”中海啊,

  因此,外界对高度市场化的中海依旧抱有很大期待:这艘承载了8923平总土储的大船,已经在驶向四千亿业绩的航道上。

  实际上,按照张智超业绩会上给出的数据,目前,中海地产已经取得预售证的在手货量是3100亿元,另外,今年上半年大约新增供货1000亿元,下半年则是新增供货2700亿元在不新增土地储备的情况下,中海地产全年的总货量已达到了6800亿元这意味着,只要去化率达到59%,中海确实就能完成4000亿的销售目标。

  过去一年是中海地产成立40周年,董事会主席颜建国称中海进入了“不惑之年”。

  四十而不惑,当打之年的中海埋着头继续向前走,这可是个老炮儿”——你问我要去向何方,我指着四千亿的方向

  01、利润为王

  中海还是那个中海。

  黑夜给了他黑色的眼睛,长期持续稳健增长则给了他亮眼的盈利能力。

  在已经披露2019年业绩的房企中,中海地产416亿元的净利润遥遥领先。而25.4%的净利润率,同样超过了绝大多数的房企净利润率水平,要知道,国内净利润率50强同行的该指标中位数是在15%左右。

  再来,是期末中海持有的现金保持在千亿左右,2018年末是1005.6亿港元,2019年末是人民币954亿元。如今手握千亿现金的房企没几个现金为王是房地产下半场PK绝对武器,面对未知的2020年则更将会是重头戏。

  20152019年,中海的销售金额分别达1806.32亿港元2106亿港元2320.69亿港元、3012.4亿港元、3771.68亿港元,同比分别增长28.3%、16.6%、10.2%、29.81%、25.21%。

  2019年的增速依旧不错,自身对比过去五年也依旧处于较高水平,中海还是那个中海。

  看客的心早已蠢蠢欲动,无奈现实总是几分欢喜几分忧

  今年前两个月,受到疫情影响,房地产成交量大幅下跌。全国房地产销售面积为0.85亿平方米,同比大跌39.9%;销售金额为0.82万亿元,同比一样大跌35.9%。

  春天还没过,很多小房企已过起了冬,大房企也同样难受。

  在十天前的万科年度业绩会上,万科总裁祝九胜便表示,在销售方面,万科2-3月的认购金额同比减少了510亿元。开工比往年整整晚了40天,新房交付也产生了压力,一季度约有1万个客户存在交付延缓的可能性,预计全年将会涉及3.9万户业主延迟交付。

  中海方面2020年2月合约销售金额约为126.7亿元,同比下降约29.2%合约销售面积约为70.7万平方米,同比下降约36.1%。

  业绩会上,中海执行副总裁兼运营总监罗亮表示:“全年损失了两个月的销售时间,对销售增长形成挑战,2月份全行业的销售接近停滞,3月份销售逐步恢复,一、二月累计的销售同比降低了22.7%。”

  副总裁郭光辉补充称,“面临疫情的影响,其实我们内部包括与各个地区进行沟通和排布的时候,也深感压力。”

  02、中年“破圈”

  中海不再是那个中海。

  存在即合理,你可以不喜欢中海的稳健亦或保守,但却无法否认这座大山的存在

  当然,过往多年,大多数观点认为,利润可不是房地产的全部,稳坐“净利润之王”位置的中海,前些年在规模扩张和增速上的落后,是过于保守且无法接受的。

  中海啊,房地产可本来就应该是一个强者恒强的游戏。

  君不见,万科2019年末土地储备面积已过一亿平方米,截至2019年中期,恒大在手土储达到3.19亿平方米,碧桂园同样不在话下。2019年销售额稍微领先于中海的绿地,截至2019年末总土储更已达到1.69亿平米

  实际上,中海没有退路

  因此,还是得回到那个老问题:你(中海)这么能赚钱,但能不能再快点?

  2016年末,随着颜建国的回归,中海提出“抢占更大的市场份额,提升行业地位”的十三五规划,当时,董事局主席颜建国这样阐述中海的拿地策略“每年拿地的货值不要低于当年销售额,这是底线。”

  中海的转变,正是从那时候开始绽放。

  至去年年底,中海总土地储备为8923万平方米,八成以上布局一二线城市。

  都知道房地产来钱快,都知道中海能赚钱,但是运用好这些资金和口碑,让自己在关键布局区域的土储加速度丰富起来的,中海算是高手之一。

  3月13日,中海地产官微发布了一则“2020年寻地合作计划”文中称:诚邀合作伙伴就股权收购、资产转让、国企混改、城市更新、联合开发等业务范畴进行全面合作,并特别注明:城市范围包括但不限于全国一二线城市及强三线城市。

  此招一出,普遍好评,人到中年,还是一针见血最省时间。可以说,中海已为新一年的开疆拓土迈出了第一步,也是一大步。“海纳百川,合作共赢”这样简单的口号背后,悄然隐现中海接下来更大的棋局和野心

  眼下的中海,在尝试突破,也需要突破,用现在流行点的说法叫——“破圈”。

  在中海2019年年报的主席报告书中,这样的描述:尽管房地产行业增速放缓,2019年全国商品房销售额仍接近人民币16万亿元,我们对中国楼市保持十多万亿的市场规模充满信心,保持战略定力,坚守主航道,坚持今天、明天、后天三个层次的战略业务结构,合理有序配置资源。

  这是呼应了去年3月20日中海2018年°业绩发布会上,颜建国表示:中海的业务分为三个层级,分别是为公司的今天、明天、后天的发展布局,今天的主业是住宅开发,因为其周转快、利润高;明天的业务是商业资产管理,是未来可持续发展的生力军,也是房地产下半场持续增长的动力;后天的业务是中海的创新业务,聚焦教育、养老、物流、文化等产业

  来看去年的中海年报,

  商业物业收入看:2019年,中海商业的物业收入达到了41.6亿元。根据中海年报的信息,3年后,中海商业的收入预计超过100亿。

  从已运营的物业规模看:中海集团系列公司持有运营甲级写字楼45栋、购物中心13家、星级酒店12家、长租公寓2家、自由办公项目12个,合计总建面积达到438万平方米,已经发展成为国内最大的单一业权写字楼发展运营商。

  03、新名字新班子

  中海还会是那个中海吗?

  没有人知道,该怎么去形容四十岁的中海才够贴切。或许就像张亚东在节目中说过的那样:因为我年轻过,所以我可以理解你;但你们没有老过,所以你不会理解我。

  去年10月23日,中海地产集团公告称,因公司综合发展需要,公司名称由“中海地产集团”变更为“中海企业发展集团有限公司”。

  “中海之变”,正如恒大地产更名为恒大中国、保利地产更名为保利发展、龙湖地产更名为龙湖集团一样,更名去除“地产”字眼,弱化地产开发主业的色彩,从而开始多元化转型的尝试

  一家企业的个性和发展方向除了现在其使用的企业名称,也表现在公司管理层结构。

  一个月前,27日晚,中海地产发布人事变更公告,颜建国将不再兼任公司行政总裁职位,张智超获委任为公司执行董事及行政总裁。

  年间,中海地产再次更换行政总裁四十年发展史上,迎来了历史上第掌舵者。

  张智超何许人也

  公开资料显示,张智超现年40岁,2001年从东南大学建筑工程专业毕业后加入中海地产集团上海公司,其后在集团不同业务部工作,先后还担任过苏州公司副总经理、合肥公司总经理、无锡公司总经理及苏州公司总经理北方区域公司总经理等职位。

  任行政总裁张智超任,具有一定的中海意义

  除了是中海最年轻的行政总裁,实际上,2019年1月出任中海地产副总裁张智超,当年正是2001届“海之子”,也就是第一届中海地产校招生的身份进入中海地产

  四十年已然逝去,一代人终将老去,但总有人正年轻

  中海还是那个中海,年轻的团队接过指挥棒,向下一个四十年长征路走去,他依旧是那个“老炮儿”,准备大干一场。

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