中铝集团:中铝股份要严控投资规模,确保资产负债率不上升

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  据中国铝业集团有限公司(下称“中铝集团”)1月2日发布的消息,近日,中铝集团党组书记、董事长姚林到旗下上市公司中铝股份(601600)调研。姚林强调,要对标一流,以更宽的视野、更高的标准、更严的要求推动高质量发展。
姚林对中铝股份工作给予充分肯定。他指出,中铝股份是中铝集团的旗舰,中铝股份领导班子思路清晰、战略发展目标明确、大局意识强,近年为中铝集团的扭亏脱困、形象提升作出了积极贡献。中铝股份实现战略的基础初步形成,为做好下一步工作、实现高质量发展打下了坚实基础。
他表示,目前,中铝股份处在发展的关键期、窗口期,要将“统筹兼顾、各司其职”作为贯穿下一步工作的方法,做好以下三方面工作。
一要开拓视野、优化布局,为高质量发展打下坚实基础。要坚定战略方向,紧紧围绕集团“科学掌控上游、优化调整中游、跨越发展下游”的战略方向,对照检查工作是否贯彻落实到位,确保工作方向不偏离。
要进一步强化全球视野和“走出去”理念,开拓思路,加大投入,收集信息,研究政策,寻找资源。要围绕战略方向配置资源,成立专门的项目工作团队。要总结经验教训立规矩,着眼长远统筹推进结构调整、转型升级,并妥善处理好产业转型升级后续事宜。要高度重视稳定工作,妥善处理好改革与稳定的关系。改革的组织实施中要认真研究、严肃对待,深入职工群众,认真倾听他们的声音,充分考虑他们的利益诉求,把工作做细做实。
二要坚持高标准定位,进一步做实“三降三增”,通过强化质量管理向世界一流铝业公司迈进。中铝股份要做旗舰,要在行业内成为龙头企业,就要强化质量“这只手”的作用,进一步把“三降三增”工作做实,向世界一流铝业公司迈进。要瞄准世界一流,全面开展对标,要敢于承认差距,加快缩小差距,提高管理效率,提升管理质量,通过一流的管理实现一流的竞争力。
三要用好机制,在工作中落严落细,做强企业的核心竞争力。要对任务落实紧盯不放、常抓不懈,不断检视问题、强化落实,提高执行力。要严明纪律,确保令行禁止,坚持一切从实际出发,讲真话、报实情,敢于承认差距并勇于奋起直追。要引进一些先进的管理理念和管理方法,推行一套科学的管理体系,推动整体工作抓严抓细抓实,提升企业的核心竞争力。
一同调研的中铝集团党组成员、副总经理张程忠也对中铝股份近年在降本增效、产业结构调整等方面付出的努力以及取得的成绩给予肯定。
他强调,中铝股份未来的发展要在符合战略方向的同时还要考虑历史因素,积极推进已签订协议项目建设条件的落地落实;对困难企业的问题要妥善处理,发展项目既要抢抓进度,又要未雨绸缪、防患于未然;要按照投资计划执行投资,严格控制投资规模,确保资产负债率不上升。

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