年轻人要不要创业,“六顶思考帽”给你答案

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  作为一个年轻人,有人建议你去创业,你会参与吗?

  我相信一定是众说纷纭,当然要创业啊,不创业人生有何意义,收入谈何提升,人生价值何以体现;什么?当下的环境还考虑创业,风险很大,困难重重---------然后大家都在发表自己的想法,并誓死捍卫自己的观点是正确的。

  

  为什么会这样呢?因为人们思考问题的方法,通常是先有一个结论,然后会辩护自己的结论是正确的,并想方设法反驳对方的观点,显然,这种方法不是最好的方法。

  今天给大家介绍一个新的思考方法——六顶思考帽,他是英国学者爱德华.德.博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,每个人都有六顶不同颜色的代表不同思维方式的帽子,他们分别是:

  

  1)白帽:是陈述问题事实

  主要是充分搜集数据、信息和所要了解的情况,有什么信息?需要寻找什么信息?还缺乏什么信息?

  2)绿帽:是提出如何解决问题的建议

  专注于寻找解决方案:代表创新、意见、新意、暗示及建议。有甚么可用的解决方法及行动途径?还有甚么其它途径?有甚么合理的解释?任何意见都不可抹杀。

  

  3)黄帽:评估建议的优点

  主要集中发现价值、好处和利益;这件事为甚么值得去做?有甚么效益?为甚么可以做?为甚么会成功?一定要把理由说出来。

  4)黑帽:评估建议的缺点

  找问题和缺陷:代表谨慎、判断及评估。这是不是真的?会不会成功?有甚么弱点?有甚么坏处?一定要把理由说出来。

  

  5)红帽:对各项选择方案进行直觉判断

  释放团队成员的情绪和感受,代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。只需表达即时的感受,不需要进行解释。

  6)蓝帽:总结陈述,得出方案。

  代表思考的组织及思考有关的问题。我们到了那个阶段?下一个步骤是什么?作出具体说明、概括及决定。需要使用那顶帽子?

  

  当面对一个问题需要讨论时,每个人都会带不同的帽子,比如一群人在一起讨论要不要创业:

  如果你戴着黑帽子,你会觉得创业充满了挑战和困难,有着很大的风险,还没时间照顾家人小孩,没时间玩,搭上全部的精力甚至身体健康;

  如果你戴着黄帽子,你会觉得,只有创业才能更快的提升价值,赚更多的钱,结交更多的人脉,做更多挑战自我的事,还可以自己做老板,做属于自己的事业;

  如果你带着感觉思考的红帽子,你会觉得反正我喜欢自己干,干自己的事,自己当老板,别和我说其他意见。

  

  这几种完全不同的思维方式,会在一个人的大脑中作斗争,如果是在一群人中,则会出现讨论中寸步不让,最后浪费了太多的时间,却没有得出结论。

  爱德华说:“我们应该训练一种思考能力,所有人在同一时刻,只戴同色的一顶思考帽,充分思考后,再换另外一种思考帽,这种从相互争论的对抗性思维,走向集思广益的平行思维,就叫做六顶思考帽。”

  

   具体如何操作呢?

  1、一人戴上蓝帽主持;

  2、所有人戴上白帽,搜集全球关于创业相关的信息;

  3、戴上黄帽,专注想想创业带来的所有有可能的好处,哪怕很小的好处,说出理由;

  4、戴上黑帽,列举创业带来的问题,创业遇到的所有的困难;

  5、戴上绿帽,穷尽解决问题和困难的方法;

  6、戴上红帽,表达情绪,基于信息、价值、困难、创造,你感觉是否赞同创业

  7、最后,由蓝帽总结讨论的成果。

  

  六顶思考帽,将会议时间减少80%,提高决策的科学性和效率,你平常更习惯戴那一顶思考帽呢?欢迎大家留言分享。

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