当巴菲特午餐沦为一场秀？所有老板，你们准备好了吗？

“创业四十年，越创越难，越难越闯！”

那几个参加巴菲特午餐的创业者

能用几百万元买一顿巴菲特午餐的人，单就其人生成就来讲，已经超越了99%的寻常人和90%的企业家，这是不容争议的事实。

在孙宇晨之前，共有3位中国人拍卖到巴菲特的午餐，无论当前结果如何，这三位都是在自己领域闯出了名头的人。

只是，当2019年的巴菲特午餐沦为孙宇晨的个人秀时，人们不禁怀疑，是巴菲特午餐变了？还是这个市场变了？

曾经拍下巴菲特午餐的另外三位中国人，如今各个“声名赫赫”。

2006年，段永平以62.01万美元拍下巴菲特午餐，他曾创立了声名远播的“小霸王”和“步步高”。占据中国手机小半江山的VIVO和OPPO，也有着段永平的影子。

段永平，一个40岁就宣布退休的人，如今成为了隐匿在幕后的投资人。网易、苹果、茅台都是他退休后的几次知名投资。据他本人表示，“我投资上赚的钱比我做实业10年赚的还多。” 段永平的财富到底是多少，至今是个谜……

图：巴菲特与段永平

2008年，“中国私募教父”赵丹阳，以211万美元拍下巴菲特午餐。他2003年初在H股市场成立赤子之心基金，8年的时间翻了12.8倍，赚了78亿美金。

赵丹阳，如今依然活跃在市场上，尽管他的投资收益时好时坏，但他旗下基金的持仓依然被市场中的很多投资人看作风向标。

图：赵丹阳携子与巴菲特共进午餐

2015年，天神娱乐董事长朱晔以234.57万美元拍下巴菲特午餐。如今的他因为信披违规被证监会调查，天神娱乐也因巨额商誉减值爆雷。

朱晔，也算是在A股市场“留下斑驳痕迹”，功成名就谈不上，但名声是真的响了。

图：朱晔与巴菲特

2019年，孙宇晨花了创记录的456.7888万美元，拍下这一年的巴菲特午餐。后来，重金拍卖午餐只求炒作、不顾名声爽约巴菲特的故事，想必大家都应该有所耳闻了。

如果站在巴菲特的角度看直观的感觉可能会是，来自中国的“餐伴”似乎水准越来越下降了。

和巴菲特聊一顿午餐的时间，初心是什么？

是交流投资经验？是交流行业未来？是交流企业发展？是为了炒作？是为了体验？还是为了求个心安？

对于中国数以百万计的企业家们来说，在创业、守业的艰难道路上，也许内心缺少的只是一句来自“巴菲特”的点拨，也许一顿饭，让他们获得的就是十足的认可和信念。

中国汹涌澎湃的创业奋进历史，波涛纵横40余年，毕竟创业维艰。

创业四十年，越创越难

• 80年代，勇者时代

80年代，激昂的改革开放号角吹响，社会萌发着春寒料峭中的生机，蛤蟆镜、喇叭裤开始流行，在情绪激扬中，我国迎来第一次万众经商浪潮，当时流传着这样的顺口溜——“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”。

图：80年代的“倒爷”

“倒爷”、“个体户”成了普通人眼中的能人。别看人人艳羡他们，但大多数普通人，在当时更多的还是求的一个字：“稳”。

在国营工厂待遇不差、福利高的年代里。彼时大多数的工厂工人们依然抱着铁饭碗不松手，想方设法，把子女也全塞进工厂，求一份安稳，我的父辈母辈就是其中的典型代表。

与此同时，也有那么一群人，从体制、编制、稳定中离开，奔向了未知与机遇；也有那么一群人，从一无所有中安身立命，

联想的柳传志，巨人网络史玉柱，希望集团的刘氏四兄弟，国美电器黄光裕，娃哈哈集团宗庆后等等都是这一时代的代表性人物。

在当时的时代背景下，中国早期的民营企业家的成功，凭的是什么？

个人机遇与背景千差万别自不必说，其中的共性更多归结于“勇气”二字。

如联想集团柳传志，下海前是中科院的干部；

如巨人网络史玉柱，曾在安徽省统计局工作；

如希望集团刘氏四兄弟，四人一起辞去四个公职岗位，没给自己留下退路。

图：刘氏四兄弟

这些曾经的高干高知，在时代洪流的大潮中，摒弃了当时社会的舆论观念，背水一战，不成功，便成仁。

也有的，如国美电器黄光裕，初中肄业，16岁出门打拼，家道清贫，他退无可退只能向前，即使是从一家小门面开始。

也有的，如娃哈哈创始人宗庆后，初中毕业既开始工作，辗转24年的基层工作，才终于有初步资本自立门户，哪怕是从蹬三轮卖冰棍开始。

草根出身，无可仰仗的白手起家人士，生于毫末，也能微草成原。

图：宗庆后创业时卖冰棍汽水的三轮车

回头看，80年代，市场的空白孕育了大笔的商机亟待填补，这群最后成功的企业家，其实都是在时代中逆着人流前行的人。

一步勇敢的踏出，或许就能成就后半生的精彩。

• 90年代，达者时代。

临近21世纪的九十年代，电视机、冰箱、BB机开始走入普通收入家庭的生活，四大天王的磁带在大街小巷播放。80年代先一步踏出创业的人，或衣锦还乡，或有所小成。

身边人的成功故事，“工厂下岗潮”，伟人的南巡讲话刺激着无数人的神经，人们怀揣着对财富的梦想，奔向了令人疯狂的广东。

图：90年代，在火车站排队去往南方的人群

但是在90年代的市场，热血和勇气已经不再是企业家功成名就的充分条件，而是仅成为通往成功路上的必要因素。

有梦的人们都一腔热血往南奔，机会依然很多，但传谣中所谓的：“赚钱机会遍地都是”实属夸大。

当你看到所有人都在讨论机会的时候，这个机会就已经不属于你了，90年代，白手起家的创业英雄不算少，但更多的机会都被那些具备社会经验的高级知识分子抓走了。

1992年是有着历史意义的一年，改革开放总设计师的一系列南方谈话，为中国市场再次注入了活力和信心。

就在这一年，嗅觉敏锐的许家印，怀揣积攒多年的两万元现金和一份三十几页纸的简历，独闯深圳。在这之前，武汉科技大学毕业的他在河南舞阳钢铁厂做了10年的钢铁工人。

图：在钢厂的许家印（后排右二）

如今的恒大掌舵人、多次问鼎中国首富的许老板，一开始在深圳，也是从打工仔一步一步走上来的。从商店业务员到公司总经理，他花了三年；从替老板从无到有创立房地产分公司，到单项目为母公司获利2亿多元，他花了一年半。

那时拿着3000块钱工资、却为老板赚上亿元的许家印，直到1997年39岁时才因老板不愿意提高工资，走上了创立恒大的道路。

那位第一个拍下巴菲特午餐的中国人段永平，曾经也是一个高级打工者，从1989年到1994年，五年时间，他将曾经亏损200万的小霸王电子工厂提升为产值10亿元的巨无霸。

图：风靡的小霸王学习机

作为本科浙江大学的工科生，段永平还攻读了中国人民大学的计量经济学硕士，他是那个年代里十成十的高级知识分子。

这位极具商业思维的高级知识分子，用5年的小霸王管理运营经验探索出了品牌营销、员工持股等有效经验。

1995年，段永平带着团队离开小霸王，创立步步高，那些给人打工时积累的经验，助力着属于他自己的步步高集团野蛮生长。

巨人公司的史玉柱，金山的求伯君，比亚迪的王传福也在90年代纷纷开始书写自己的篇章。

80年代成就了一批企业家，这些人有热血、有冲劲、有闯劲，他们瓜分了那些进入壁垒较低的空白市场，尝试筑起围墙。

但90年代的光芒属于一批心有不平的高级打工者和高级知识分子，错过了空白时代闭眼捞鱼机遇的他们，或有学识技术，或有经验历练，他们做足了准备，下海迎来了属于自己的风华——达者时代。

• 00年代，智者时代。

21世纪的中国商业，云谲波诡变化迅速。加入世贸组织后，外资的进入、政策的转向、技术的进步、信息的丰富，构成了21世纪前十年的风云交汇。

这十年，中国民营制造业逐步从下游向上逆袭；这十年，互联网普及，网络延伸出来的基础分支迅速在各行各业被探索填充；这十年，中国城镇化速度空前，房地产迅速崛起；这十年，各行各业的快速成熟，催生了金融体系的膨胀和复杂化。

这十年里，创业者、守业者们前赴后继。

技术起家的程序员和高学历的技术人员多了、结帮创业自成一产业链的地方派系多了、乘着政策东风崛起的多了、坚持技术创新最后获得爆发的多了。

如果说90年代的高级知识分子和高级打工者，更多是利用了自己擅长的方向创立了一方产业。那么00年代创业者则似乎更多的是先发现行业趋势，押中了未来的宝。

从结果来看，似乎00代的战略思维、判断能力更高更强，但实际上这个结论是幸存者偏差下的错误解读。

不是因为00年代的创业者眼光更长远，而是因为80年代、90 年代的机会比00年代更多。

对于00代创业者来说，属于眼前的机会已经早就被80年代、90年代的前辈们抢完了，眼光停留在过去和眼下的创业者、方向押错了的创业者以及那些裹足不前的创业前辈们，要么在巨头们的夹缝中挣扎着死去，要么在趋势的逆流里被消磨殆尽。

能够幸存下来的成功公司都是成功押宝未来趋势的公司，别无其他可能。

这十年里，战场的一边是阿里巴巴马云、腾讯马化腾、京东刘强东、盛大网络陈天桥等中国互联网先驱，在千禧年前后纷纷开始边摸索边布局。

图：初代互联网创业者

在战场的另一边，老一派的民营企业家，在这十年里也经历了洗牌，无数押对了方向民企迎来了指数增长，无数没能跟上时代的企业也遭遇了淘汰。

21世纪的头十年，吉利集团从摩托车转型做了国产汽车，在国人开启“买车热”的风口，不到十年时间，吉利在合资车、进口车遍布的中国市场中站稳了脚跟，2009年宣布收购沃尔沃震惊全球市场。

图：吉利的第一辆车

21世纪头十年，三一重工凭借自主知识产权积累，冲破国产机械技术壁垒，在中国基础建设的浪潮中抢占了工程机械鳌头，开始在国际上初露峥嵘。

同样的，谁也不会想到，1999年时销售额突破50 亿风靡全国的健力宝，在21世纪之后逐渐走向落寞，被市场遗忘。

曾经全球最大的牙刷厂商三笑牙刷被高露洁收购后雪藏。

金星、飞跃、凯歌三家驰名的电视机企业在合并后，逐渐销声匿迹。

创业难，守业更难。

20世纪，在时代与机遇的辅助下，或许闷头努力、守住本分就不会出大错。21世纪后的创业守业却必须看趋势、看长远发展。市场渐渐趋于成熟和饱和，新的市场只会被拥有长远战略眼光的智者掌握在手中。

• 10年代，铅华时代。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代；这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期；这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前应有尽有，人们面前一无所有；人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门。

——《双城记》狄更斯

当这一轮由信息技术开启的康波周期到达繁盛的结尾，曾经革命性的新技术开始在应用层面逐步黔驴技穷，概念炒作的泡沫在膨胀后又走向破灭。

那个曾经凭借PPT概念就可以开始一场梦想的创业时代，在这十年里从开始走向结束。微信、小米、美团、滴滴、B站、饿了么、拼多多、今日头条、快手、抖音。互联网沿着4G网络，沿着智能手机，钻进每个人生活的角落。

移动互联网的爆发，来势汹汹，浩浩荡荡，一个标志与之前最为迥异：即使没有正向的现金流，烧钱不止、盈利难现，但只要商业逻辑自洽就仿佛能够达到及格创业水平，投资人和管理人都在赌，赌一个更远的未来的可能。

但伴随着智能手机的普及和细分领域的饱和，移动互联网产业也开始走入存量残杀的阶段。

泡沫破灭、价值投资与核心资产荒构成了十年中最后的主基调。

在移动互联网之外，其余新兴市场的进入壁垒则越来越高，5G、智能制造、人工智能、大数据、生物医药、芯片。

铅华洗净之后，10年代的终场是技术为王。

科大讯飞、人工智能四小龙、华大基因，这些有代表性的新明星公司创始者要么是科研机构院校，要么是掌握顶尖技术的博士。

图：依图科技产品发布会

有人说投资越来越难了，但其实创业更难了。

有人说创业越来越难了，但其实守业也难了。

40年里，资本的活跃，创业者的激情，市场的竞争，创业热潮挤占了几乎所有可以发挥想象力的处女地，留给后来者的入场券，要么门槛高企，要么藏在角落，要么带着属于遥远未来的不确定性。

40年里，技术的进步，企业管理的科学化，品牌竞争的专业化，资本运作的系统化，先进入者想要拿稳手中的晋级券，需要过五关斩六将，才有资格站在守擂台上，接受挑战者们车轮战般的攻势。

创业四十年，越难越闯！

值得每一个创业者骄傲的是，哪怕40年来，创业似乎越来越难，企业生存也需要付出越来越多的努力，也并不影响创业者们的激情与梦想，也并不影响老牌商业王国的坚持与信心。

在这个纷繁变化，珍贵机会稍纵即逝，失败风险危机环伺的时代。一步落后、就要花更多时间追赶，一步走错，就要花更多时间偿错。

创业40年，越难所以越要闯。五分把握的时候，往往就是需要果断决策时候。即使前路有着可以预见的艰难险阻，成功的企业家绝对不会等到谋定而后动。

• 谋事在“人”

一家公司的开始需要什么？

通过电线杆上小广告里注册一个公司要花1000块的服务费，自己花点时间跑程序注册一个公司则半分钱都不需要。所有创业者都是这么开始的，只是结局往往有所不同。

在共享单车的泡沫化爆发里，功成身退的摩拜单车胡玮炜可以称得上是快攻快打创业者的教科书式案例人物。

图：胡玮炜和她的摩拜单车

胡玮炜不是初出茅庐的愣头青，名校毕业，十年汽车科技行业记者生涯带给了她对行业的敏感和熟悉，也带给了她广阔可靠的业内人脉圈。

她的创业思路并非自创，而是来自一个业内的大佬：易车公司和蔚来汽车的老大李斌。

据说李斌早有做共享自行车的想法，却一直腾不出手。在一次聚会上李斌的共享单车idea被拿上了台面，在别人都不感兴趣的情况下，胡玮炜却被击中了，一个引爆市场的商业模式就因此而起步。李斌也成为了摩拜单车的天使投资人，带领项目步入正轨。

但仅凭如此也不足以说明胡玮炜的独特之处，摩拜单车的技术起步几乎全部来自胡玮炜在做媒体时积累的好友与人脉圈。

老朋友技术狂人王超撇下自己的公司，帮摩拜设计出了实心轮胎；胡玮炜请了前摩托罗拉的工程师杨众杰，为摩拜设计智能锁。三顾茅庐，请来了刚从日本回国的徐洪军，对设计进行了优化，以方便其量产。

左：摩拜单车设计者王超，右：摩拜智能锁设计者杨众杰

有人说胡玮炜在整个摩拜的扩张过程中，更像是一个吉祥物、更像是一个傀儡。但我却认为胡玮炜其实才是真正把想法搭建成团队的粘合剂，催化剂。

胡玮炜的媒体经验让她积累了如此广阔的人脉圈，也让她熟知公关宣传对于一个创业公司的重要性。她清晰地知道自己的定位和优势。

在后来的扩张阶段里资本或许在背后推波助澜，但最难的开始，“人”本身才是真正的价值所在。

人脉的力量是裂变的，胡玮炜的成功看似幸运，其实值得琢磨。

一个好的思维碰撞、灵光闪现，有时比一年的苦思冥想、绞尽脑汁，更有价值。

50个实力硬核、值得信赖的商业伙伴，比微信通讯录中500个不知底细的点赞之交，更有意义。

• 成事在“天”

一个好的开始是成功的一半，另一半则取决于方向。

绝大多数被淘汰的企业，并不是没有看到未来的方向，而是看到了错误的方向，并且信以为然，一条道走到了黑。

尤其是对于已经有所小成的企业家来说，尽管在事业的日常运营中，他们往往战战兢兢，如履薄冰。但是一旦做了战略性的决策，往往也会展现出绝对的独断专行。

这不是一件坏事，企业发家所依凭的往往就是这种果断与坚持，不过当根本性方向错了，那些曾引以为傲的特性往往也会将企业推向深渊。

黑莓就是一个令人惋惜的企业。

安全、便利、稳定以及全键盘是黑莓的标签。

2007年，苹果推出没有实体键盘的iPhone，引发时代的风潮。而在这之前，黑莓手机一直居于手机市场的前线，凭借自身的可靠实力与独特外观，占据智能手机的半壁江山。

iphone的出现，让黑莓有些自乱阵脚，先是强行跟风出了几款同样的无键盘手机，但由于技术和操作性等方面的原因，市场口碑不佳。

摔了跟头的黑莓在几次失败之后，没有继续选择攻克系统等痛点难题，而是决定回过头继续“拥抱”键盘。

创办人Mike Lazaridis在2010年市占率逐渐下滑之际，以CEO的身份对媒体坚称键盘的重要。他认为，顾客最终会了解到，只有触控萤幕输入是不够的。

最终，市场无情地抛弃了黑莓。

2018年9月底，黑莓宣布停止手机自产，未来改以品牌授权方式令手机流通，如今市场上依然有着全键盘黑莓的影子，但只有情怀者依然愿意为之买单。

在触控屏的潮流中，黑莓的自我坚持如今看来，珍贵而悲哀。

是时代抛弃了企业？还是企业背弃了时代？

在失败降临之前，所有坚定不移的人都相信自己才是正确的。

“成事在天”“尽人事，听天命”，这两句话中的悲观色彩如此残酷而浓重。

曾经有一组数据表明，“中国企业的平均寿命只有3.9年，而几乎98%的创业者必然失败”。

在小微企业融资难成为市场的关注中心时，普通大众不知道的是，小微企业的认定标准是满足年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。

所谓“小微”，其实规模已足以令寻常者仰望，然而他们的生存依然艰难。

谁都不想成为98%的创业失败者，谁都不想企业的寿命低于3.9年。

中国改革开放40年的创业潮水，涌向了每一个商业处女地，野心家们望向的是未来10年、20年甚至50年的市场，枭雄们警惕的是行业的未来风险和禁忌雷区。

创业40年，越创越难，所以更要越难越闯。

每一位企业家都是奋斗者，同时也在参与最惊心动魄的豪赌。

所以，在存量经济与结构性分化成为主题的当下，我们想邀请10名企业家，与30位经济学家、多位上市公司的大佬坐在一起：聊一聊创业，聊一聊方向，聊一聊宏观，聊一聊未来，聊一聊合作。

我们邀请到的嘉宾中，有曾经的政策制定参与者、有宏观经济学家、有学界顶尖教授、有国际机构首席、有行业领军人物……共同开展深度的闭门研讨会议。

没有媒体曝光，没有外部打扰。

这里只有思维的碰撞，灵感的闪现，深度的剖析以及有针对性的研讨和解答。

一次面对面的贴心交流，或许就是企业的转折时刻。

从政策看国家调控中的产业风口。

从宏观看细分行业的兴衰风险。

从金融看企业发展的裂变模式。

从行业看多线融合的转型契机。

会议结束后，将迎来我们的欢迎晚宴。

在轻松的氛围中，与30名经济学家共进晚餐，你可以抛出问题，也可以提出观点。

你可以说说企业的核心竞争力，也可以聊聊公司的管理模式。

你可以探讨行业的现状趋势，也可以共议转型的方法方式。

你可以谈谈公司的发展瓶颈，也可以问问政策前沿走向。

12月19日，上海，我们诚邀您的加入。

为保障会议质量，我们仅接受10名企业家的到场参与。

如您未能及时抢到闭门会议名额，也欢迎您报名参加我们第二天的主题峰会2019财经头条全球经济学家年会，与1000位业内精英共同聆听大咖演讲、参与商务晚宴。