房企迎改革潮 碧桂园、万科相继调整

顺应行业趋势

文/羽杉

近期，房企高管变动频繁，碧桂园、万科、融信、正荣等均迎来人事换防关键期。在房地产行业的调控期间，业绩压力增大，不同于黄金周期，高管频繁离职、团队精简、组织架构变革已成常态。

11月11日，继上半年的组织架构调整后，碧桂园再度对国内营销大区、区域营销架构和职能进行了调整，目的是为了打破区域内各组织间的壁垒、有效整合工作。

在此前碧桂园集团高管会上，莫斌曾表示，总部要精干高效，通过数字化信息化手段提升管理效率，以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优，加强区域和项目的责任共同体建设，减少管控层级，实现上下同欲。

不过，据有关人员透露，在被碧桂园优化的员工中，拒不服从转岗降职的将被逼迫离职。

11月10日，正荣地产发布公告称，执行董事、行政总裁王本龙已辞任，将由执行董事兼董事会主席黄仙枝暂代执行总裁职务，直至选出新总裁为止。“三人田园”至此仅剩黄仙枝一人。

据财报显示，2019年上半年，正荣地产实现营收586亿元，同比仅增长了0.82%，而在去年同期营收增长超170%。去年正荣地产所提出的1300亿元销售目标，截至10月31日仅完成1030亿元，尚有270亿缺口。资金方面，正荣地产也面临短缺，截至到2019年上半年，正荣地产拥有借款总额525.29亿元，一年期需要偿还的为249.02亿元，以上半年11.79亿元的净利润恐难以偿还。此外，正荣地产上半年行政土地仅22幅，相比同期土储减少50%以上。在还债压力、业绩压力、高管离职的压力下，正荣地产正进入艰难的调整期。

近期，融信集团也进行了组织架构调整，将原本融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局，裂变为10个区域集团和公司。据界面新闻报道，融信中国相关负责人表示，此次变动出于两个目的，一是更好地完善全国化布局，二是顺应房地产行业趋势。

此外，万科也在推进几大区域的薪资结构调整。其中，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别；而职级体系上，则由过去的V1-7的职级体系，调整为GP(核心合伙人)、SP（业务骨干）、JP（合伙人）三级。

据克尔瑞研究中心数据显示，10月得益于黄金周期的降价促销，百强房企整体的单月业绩规模同比提升达13.7%，环比降幅较去年同期也明显收窄。但重点城市整体成交2250万平方米，同、环比分别下跌6%、10%，降幅较上月继续扩大。

在此背景下，房企进行组织变革以顺应行业趋势无可厚非，但如何保持现有团队稳定，以应对持续发展是关键。