9月5日，宾阳县人民医院召开6S精益管理阶段总结暨表彰大会，全院各临床、行政、后勤科室参加。
自今年1月起，宾阳县人民医院开始6s精益管理创建工作，通过6s核心要素“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的导入，全员所有科室分7批次有序推行，在广大职工的共同努力下，6s精益管理已取得明显成效，到目前，全院科室打造完毕，为医院职工和患者创造一个安全、舒适、温馨的工作场所和就医环境。
为进一步长效推行，促进医院环境、服务、质量、安全再上新台阶，9月5日，宾阳县人民医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会。进一步总结经验，鼓舞先进、统一思想，凝聚力量，提升医院竞争力及形象，构建医院文化。
“我们理清了头绪，剩下的就是积极行动起来……”作为第一批样板科室，为了实现“三天一层楼”的打造目标，第一批样板科室依然灯火通明。”推进办代表白璐华主任回忆起加班加点不畏困难的那些天，满满的自豪。
（医院6s精益管理后的精美照片图）
“一开始我们对于6s精益管理是有抵触的，平时工作很忙了，还要利用下班的时间来进行工作，如今看到我们上班的环境越来越洁净美观，工作状态越来越有主动性和创造性。这些都是6S管理带给我们的回报！”6S打造前所未有地激发起全院职工干好干精的热情，让每个人切身体会到精诚团结迸发出的能量。无论是科室清晰的引导标识，还是各种创意小心思，各个科室的管理在短时间都实现了质的提升。
如何让6S精益管理的现有成果真正有益于医院的长远发展，再次引发全体行医人的思考。院长吴正球表示，如何通过6S精益管理把质量安全植入到医院文化的精髓中，让安全意识深入每位行医人的内心，规范员工的每一项日常工作，那么6S就不再只是一种科学的现代管理工具，而是一种生产力。
据华医修制医院管理顾问的郑总介绍，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展、消除医疗安全隐患和杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境。6S精益管理的持续推进，不仅有利于医院自身品质与形象的提高，还将会带动与周边地区医院的交流与学习，加强互动，共同提高，从而满足新形势下人民群众对就医体验的新需求。
（第七批科室打造铜奖）
（第七批科室打造银奖）
（第七批科室打造金奖）
（6s推进羚羊奖）
（6s推进蜗牛奖）
（6s最美瞬间摄影奖）
（优秀征文奖）
（6s最佳服务贡献奖）
（6s优秀推进员奖）
（6s优秀秘书员、标签员）
（6s优秀解说员奖）
（6s优秀科室奖）
（6s感动人物奖）
（6s最佳创意奖）
（6s优秀指导老师）
（6s精益管理“合作共赢、携手共进”奖）
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