万达完美转型，王健林野心显露：狂卖地产，斥资1600亿投资西北！

过去的2018年之于万达可谓是多事之秋，房地产业的突变、国家对海外融资的管控加强等诸多突如其来的外因，让万达在应对变化时显得“捉襟见肘”，在舆论方面，2018年围绕着万达的话题只有两个：一是不断地往外抛售资产，二是被几千亿元的债务缠身。这两个信息向人们透露着万达似乎遇到了大麻烦。

吃瓜群众对此更是议论纷纷，他们抱着看热闹不嫌事大的心态，觉得万达难此劫，一个庞大的商业帝国甚至可能就此覆灭。人们也调侃起了王健林，一年之前还是中国首富，谁成想一年之后，“首富”，变成了负债千亿的“首负”，这个身份的转化太过戏剧化。

面对如此巨变，王健林表现的倒是相当淡定，处变不惊的对外回应了万达的债务问题，并表示，这只是万达所遭遇的一个小问题，度过这个短暂的难关，一切又会在预设的轨迹上运行。从王健林的表态上，丝毫看不出万达将走下坡路，一切似乎都在掌控之中。现在回头来看，事实就是如此，王健林在下一盘大棋，看热闹的人根本没看懂万达的这一步棋的布局。

去房产化快人一步

众所周知，万达以地产发家，2018年的房地产业遇冷让很多地产公司惊出一身冷汗，纷纷做出改变，积极探索去房产化，几家的大的房企连企业名称都做出来改变，将“地产”的字样彻底去除。而万达的去房产化之路早在几年前就已经开始，可以称得上嗅觉灵敏，极具前瞻性。

王健林数年前就曾经公开表态过，依靠房地产业发展并非长久之计，此行业本身就存在两个致命的缺陷。首先，房地产业的周期太长，动辄长达数年的项目周期让很多房企面临着巨大的风险，虽然现在的房企依靠提高效率试图缩短周期，但是风险问题依旧存在。其次，房子的使用周期太长，更新换代缓慢，虽然目前由于其不错的投资价值和尚未饱和的市场可缓解这一尴尬，但是从长远看，只依赖房地产的企业难有前景。

轻资产化壮士断腕

按照去房产化的思路，轻资产化将是未来企业的立身之本，万达也察觉到了这一点，并且拿出了壮士断腕的决心，2018年的负债以及抛售项目，正是这一决心最好体现。仅仅一年之后，转变后的成效就已经显现，万达偿还了大半债务，并且创收两千五百多亿，华丽的数据狠狠地打了那些曾经看衰万达人的脸。

营收资金占比中，70% 的收入是由服务业贡献，曾经的主业房产只占20%，已近彻底从中心沦为边缘。通过专业技术、管理能力服务于地产业的万达商管成为了万达在房地产业立足的新姿态。此外，在文化、金融、体育等方面的尝试和探索也收获了不小成效。可以说万达已经完成了华丽转型。

投资西北重新布局

在去年年底，疯狂抛售完项目之后的万达，很快做出了又一次大手笔的投资。先后在甘肃、陕西两地投资超过八百亿，主要的投资项目是国际文化和旅游项目。在今年五月底，万达又于沈阳签订了一份战略协议，追加了八百亿的投资，要在沈阳打造出世界一流的旅游项目。

前前后后，万达在西北已经投资一千六百亿，这不禁又让人产生疑惑，西北城市在很多人看来是没有什么发展潜质的，在这里斥巨资进行投资，万达的这步棋走的又让人感到云遮雾绕。既然投资已经做出，可见万达十分看好西北地区的发展前景，或许王健林又在下一盘大旗。

而现实中的一些例证似乎也能验证万达的决策有一定的道理，“一带一路”政策的提出让万达重新评估的西部城市的发展前景和投资价值，选择“一带一路”的重镇甘肃自然该因素的考量。此外，在沈阳追加旅游投资，也能看出王健林在文旅方面的野心，势必要将文旅做成万达的另外一个招牌。

从去房产化到轻资产化，万达经历了蜕变转型，也忍受住了转型过程中的阵痛，很多时候，万达的决策会引起争议，会让人困惑不解，这回斥巨资投资西北也是如此，但正如王健林曾经所说的那样，如果万达的生意人人都能看懂了，那要我们还有什么用呢？

此次投资，你认为会像上一次一样成功吗？投资西北是否能让万达更上一层楼？大家可以相互讨论。