精益生产管理之工厂车间精益班组长管理

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  班组作为企业的最基层组织,班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映,又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

  班组管理是企业管理、发展的基础,企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成,大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。

  

  作为生产一线最基层的单位,班组其实最清楚生产中的关键问题所在,是企业进行革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低需要到班组中实践、检验,而存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来。因此,加强班组建设和管理工作,是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键之处。

  精益化管理是指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式。同时,它又是一种理念,一种文化,一种追求卓越的历程。

  

  与精细化管理强调的“管到细节上,把细节管住,每个时刻都处于受控状态”相比,精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果,是对精细化管理的提升,更加注重结果和成效,其目标是精益求精、自我超越、持续改善。

  而在班组管理中倡导和推行精益化管理,就是要在生产服务过程中以最小的投入,取得最大的产出,把最终成果落实到企业的效益最大化上来。

  

  同时,通过实行班组精益化管理,还可以让最基层员工应用精益生产知识,掌握消除浪费的方法,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。

  俗话说:打铁还需自身硬。而一个合格的班组长就必须具备思想好,安全责任感强,技术精,懂业务,会管理,作风正,干劲足,有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务,在班组管理中,班组长要结合本班组的实际情况,不断增强自身的管理才能,来提高班组管理水平。

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