绿城名片丨代建之道，共享美好

写在前面

绿城管理集团的诞生，缘起于2008年9月绿城创始人宋卫平先生提出的依托“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念，承继“为更多人造更多好房子”的使命。

传承品质，精益管理，绿城管理集团以轻盈之姿，分享绿城的美好，引领行业模式变革。

今天，让我们走进绿城中国的轻资产板块，认识一下绿城管理集团。

大家好，我是绿城管理集团，是“大家长”绿城中国旗下三大轻资产板块之一。

跟重资产板块的家人们有所不同，我的定位是房地产开发服务商，主业虽也是开发，但是代建开发，而非投资开发，能“轻装上阵”正源于此。

我以“品质、信任、效益、分享”为核心价值观，追求为不同委托方提供定制化方案，通过项目管理整合资源，输出品牌与标准，以管理创造价值。

2005年，绿城首次介入代建领域

早在2005年，绿城首次介入代建领域——为杭州市江干区“城中村”改造代建保障房，良好的代建品质赢得了社会各界的认可。

历经5年代建探索与实践，我于2010年在杭州诞生，是国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司，从此成为绿城探索轻资产化转型的“急先锋”，同时承继“为更多人造更多好房子”的使命。

◇绿城管理代建的杭州萧山空港新城保障房项目

此后，代建规模不断扩大，实现平台化发展，并在2015年正式更名“绿城管理集团”，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。

绿城管理集团被称为“代建独角兽”

目前，我的代建业务模式主要包括三块，分别是政府代建、商业代建和资本代建。在代建业务基础之上，另外两个业务支点——金融服务和知识分享，也正倍道而进。

砥砺九年，我的商业模式得到了同业伙伴们的广泛认可，确立了圈子里绝对的规模优势和领导地位，被称为“代建独角兽”。

未来，绿城管理集团将以“轻资产、重资本、强运营”为发展方向，逐步成长为有知识体系输出、有金融服务能力的轻资产公司。

项目概况（截至2019年3月31日）

“代建4.0”体系，是对代建模式的创造性变革

在成绩背后，有一套领先的方法论支撑，我把它命名为“代建4.0”体系。这套体系以“柔性代建”为核心，是对代建模式的一次创造性变革与标准升级，内容主要包括品质信用协定与价值分享计划，真正实现了为委托方按需定制。

绿城管理“代建4.0”体系图

希望“绿星标准”能成为房产界的“米其林”

方法论之外，还有一套工具箱，包括“绿星标准”、管理学堂、地产基金等。

重点给大家介绍下“绿星标准”，它通过对项目的评分、分级、认证，以“菜单化、可视化、平台化”的理念为委托方、供应商和购房者提供一套星级识别体系。绿城管理集团希望，“绿星标准”能成为房产界的“米其林”。

◇绿城管理代建的绿城·海口桃李春风项目

分享绿城的美好，引领行业模式变革

基于对代建模式的探索与创新，专业机构与权威媒体授予我“中国房地产代建运营引领企业”、“中国房地产商业模式年度大奖”、“中国房地产成长价值领军企业”等荣誉。

世界顶尖的沃顿商学院，也将我的案例收录于“2016年中国房地产十大案例”。

在内部管理上，绿城管理集团倡导“简单高效的工作、健康快乐的生活”，例如用“健康打卡”取代“上下班打卡”。

同时，我十分注重人才培育，曾被授予中国人才发展菁英奖“创新企业”、人力资源管理杰出奖等荣誉。

此外，还有一项荣誉我十分珍视，那便是蝉联2017-2018年度CSR贡献奖，表彰我在政府代建领域的突出贡献——帮助原住民更好地融入城市文明。

◇绿城管理代建的萧山湖头陈保障房项目

放眼全球，投资与开发分离是房地产主流的发展模式。

作为中国房地产开发模式的变革者，绿城管理集团致力于成为中国第一的房地产开发服务商，为委托方、业主、供应商、员工、投资人打造“共创价值、共享利益”的生态平台，共建激动人心的品质生活！