金龙到二油建、三油建分公司及靖西项目走访调研

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  5月16日至5月19日,公司常务副总经理金龙、公司副总经理顾中东先后前往油建二分公司、油建三分公司及公司靖西项目部进行调研走访,实地了解工作开展情况,并进行指导。

  油建二分公司

  5月16日,金龙一行到达油建二分公司后,不顾旅途劳累先后拜访业主。最后,先后前往乌审旗苏力德苏木上古调气管线施工现场、鄂托克前旗昂素镇采气三厂施工区域、鄂托克前旗珠河社区苏南作业区施工队营地,了解分公司在建工程的进展、材料到货、施工进度制约情况及施工队预制场、员工营地等,对施工的质量控制、安全管理、营地建设、党建意识阵地建设等进行实地验证。

   5月18日上午,金龙、顾中东在油建二分公司乌审旗营地召开了分公司调研会,听取分公司汇报,并现场逐一做了解释说明。在深入了解分公司整体施工进展情况、安全管理、质量管控等具体问题后,在未来站稳和扩大长庆油田施工方面,金龙、顾中东提出了“放下包袱、轻装上阵、团结一致、向前看”的具体要求。

  

  金龙、顾中东要求分公司全体同志转变观念,以服务好长庆油田施工市场为宗旨。优化资源配置,坚持效益第一的原则,在建立管理型机组上多用心。工作重要淡化身份,重视员工薪酬,团结一致向前看,千方百计推进工程进度,实现工期目标,降低经营成本,共同为分公司的未来发展做贡献。同时要服务好业主。要协调好施工区域各供气单位的关系,保证在交叉施工中精细、安全。重视质量、安全升级管理的重要性。全面加强党建工作,突出以人为本,打造高效团队。

  油建三分公司

  5月19日,金龙、顾中东前往第三油田地面建设分公司,认真听取了分公司负责人的工作情况汇报。

   顾中东要求分公司尽快完善各项管理制度,弥补各项管理漏洞。强化质量安全风险管控,强化生产管理的成本管控,创新生产管理模式,带动效益提升,强化生产组织协调,要加大对以往问题的处理力度,履行好主体责任,在新一届领导班子的带领下,努力完成各项生产经营指标,促进公司持续发展。

  金龙宣贯了长庆油气田地面建设对接会的会议精神,着重强调了长庆油气田市场的重要性,确立了把长庆油气田地面建设市场作为分公司下一步发展的立足点,结合陕西分公司实际特点,金龙为分公司提出了六字发展方针:即“融合”、“巩固”、“提升”。

  

  要把各分部的工作方式、项目地域特点、情感沟通等方面进行有效融合,取长补短,把问题、经验、教训总结出来,共享并加以提升,求同存异,团结一致向前看,落实主要责任,制定发展目标认真分析长庆市场的市场环境、经营环境、资源环境,争取一个良好的开局。

  要巩固现有市场份额,改变生产经营管理模式,逐步减少分包比例,消除大量分包带给我们的不利因素,制定强硬的措施完善资源的准备筹措,正视竞争,敢于竞争,勇于竞争,制定合理的人才培养计划,薪酬管理计划,构建自我生产资源系统,争取在市场逐步增长的长庆油气田地区,占据一席之地。

  要提升安全质量效益和市场份额,加强质量安全升级管控,针对长庆复杂的施工环境,吸取事故教训,加强对方案、措施、许可、应急等措施的落实,守住质量安全底线。要合理利用相关政策提升效益目标,认真谋划各个生产力量的管理措施,加强联系沟通,提高市场预见性。要努力提升个人的自身管理素质和能力,集中大家的力量与智慧,持续推进党风廉政建设,加强队伍稳定建设,努力提升业绩,推进各项工作顺利开展。

  升级巡检集中化

  5月19日,金龙前往到靖西联络线项目检查工作。

   在机组施工现场,金龙向员工了解质量安全升级内容的掌握程度,机组学习传达公司相关要求及落实到施工现场的情况。对现场采取沟下焊接作业的安全防护工作,他指出要按照挂图作战识别的风险进行严格管控,做好放坡、沟下防护等安全工作,确保施工安全,建设平安工程。在了解到CPP-512机组连续实现400道焊口百分百一次合格,在劳动竞赛中两次被授予质量先进机组时,他说质量和安全是施工单位的永恒主题,是站稳市场的根本。他关切询问现场员工在工地上能不能吃饱吃好,住宿条件和工资收入情况,他要求项目负责人要不断提高员工的满意度和归属感,大力推动公司高质量和谐发展。

  

  金龙对项目部以经营为主线,研究合同,定期分析施工成本,严格人员、材料、设备费用管理,开源节流,化解经营风险,主动作为,化解工作难点,实行精细化管理,精打细算的做法给予了肯定。并对项目下一步工作提出了具体要求。

   一是落实公司质量安全升级管理要求,确保管道建设安全和质量符合要求,从焊接、防腐、埋深、水保各个工序进行强化;

  二是集中精力突破剩余施工难点,充分利用自有施工资源,锻炼队伍组织管理能力;

  三是转变经营思想,对后续经营压力大、成本控制难度大的困难,要细化合同研究,合理研究签证办法;

  四是开展好薪酬分配和承包工作的试点开展,探索出好的做法,激励员工的工作积极性;

  五是要关爱员工,要关心生活,关注思想,帮助员工解决家庭的困难,能够在工地安心工作。关注员工健康,分类进行疏导,细化保障措施;

  六是强化党建工作,发挥政治优势,组织好劳动竞赛等各种活动,激励员工士气,实现一体化的攻坚克难;

  七是全力做好陕西燃气市场开发工作,与公司在陕单位形成优势,深耕细作,做好服务和跟踪开发,形成支柱市场。

  |刘云铎 管成林 周天平 编辑|牛佳宁 排版|马亮 审核|劳火桢

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