在中国,创业者们面对的终极难题是站队阿里还是站队腾讯,想要成为独立于阿里系或者腾讯系之外的头部企业,这是件比创业本身还难的事情,阿里和腾讯在不断地延伸着自己的触角,前有滴滴被两者共同争抢,后有美团反目阿里投奔腾讯,双方进行着有限的试探,但在个别领域,其实早已展开了明争暗斗。
投资收益基本打平
从财务回报上来看,2018年,腾讯的投资收益为232亿元,阿里则为254亿元,阿里略胜腾讯22亿。如果把时间轴拉长,我们发现依然是阿里巴巴的投资收益更为出色一些。从2015年至2018年,腾讯的累计投资金额为4060亿元,获得投资收益476亿元,回报率为11.25%,而在阿里方面,累计投资金额为5050亿元,投资收益为1387亿元,回报率高出腾讯不止10个点,为27.46%。
但从趋势上来说,阿里的收益呈现出下降趋势,从2015年的484亿元下降为2018年的254亿元,腾讯则在上升,从先前的亏损2亿,到2018年的收益232亿元,所以说,谁更胜一筹恐怕目前还不好说。
佛系投资与虎式投资
显然,腾讯是较为“佛系”的投资方式,比如京东,虽然腾讯已经是京东的第一大股东,持股21.25%,但京东的实际掌控人依然是刘强东及其管理团队,腾讯则更愿意打打辅助。比如我们在腾讯旗下的社交软件上就能看到京东的入口,还有拼多多,也充分利用了腾讯的社交流量。
腾讯的投资模式更像是“围点打援”,以社交和游戏为圆心,越接近中心的投资,腾讯控制力越强,但远离圆心的布局,腾讯则不太在意自己的控制力几何。并且在财务投入和战略等级上也并没有明显的强相关,在扩展新领域方面,腾讯关注“链接”,愿意提供基础服务给受资方,而不是直接掌控。
阿里巴巴则显得强势多了。阿里对于投资的企业则控制力十足,其中不乏像饿了么一样,控制成功后创始人出走的情况,被阿里巴巴看中的企业不一定是领域内的头部玩家,阿里的策略是,先布局,再纵横,通过体系的力量把赛道上的其他玩家挤出去。
在王兴的美团还站在阿里阵营中时,曾提出想接受来自腾讯的投资,并且以滴滴举例,希望能同时被阿里和腾讯“关照”。但阿里巴巴的回应十分强势:滴滴的案例对阿里巴巴来说是失败的,阿里绝不会允许此类情况再次出现。
在阿里巴巴,项目是谁的不重要,甚至这个项目能不能赚钱也不重要,项目所处的位置和领域是不是阿里巴巴想要的,能不能和阿里生态融合起来更为重要,对于投资战略的不同理解,使腾讯和阿里在投资中扮演了不同的角色,并带来了不同的投资逻辑和投资节奏。
触角的缠斗
阿里的命根在电商,腾讯则在社交,目前来看,双方不会在核心业务上发生直接冲突,双方也完全没有亲自下场肉搏的必要,仅有的正面对话,出现在移动支付领域,但双方还算是和谐共生,没有做出类似“二选一”的终极对抗。
首先是新零售,腾讯在2017年和2018年都有不少动作,先后投资了永辉超市、步步高、万达商业等线下商业巨头,腾讯也认识到,线上的势能终究要回归线下,未来的零售一定是线上与线下的结合。做为新零售的领跑者,阿里则要快一些,除了内部孵化出的盒马,还投资了银泰、新华都、居然之家等零售业态。
电商领域的纠缠则更为激烈一点,2018年,阿里巴巴投资了12家电商企业,腾讯则抓紧京东和拼多多,持续向阿里施压。特别是拼多多,已经对阿里巴巴的电商事业产生了严重的威胁,因为下沉市场这件事,阿里曾经多次尝试,但一直没有成功,反倒是拼多多做的风生水起,成立三年就成功上市。
为了护住城池,阿里旗下的电商平台也开始在“特卖”、“拼团”等模式上发力,得益于拼多多的牵制,腾讯在2018年先后投资了7家社群电商平台。根据相关数据,目前淘宝和拼多多的双重用户规模已经接近1.3亿,未来,拼多多和淘宝将必定会有直接的冲突。
还有本地生活服务,作为目前线上线下结合做得最好的领域,也一直是阿里和腾讯争夺的重点,美团和饿了么一家身后站着腾讯,一家被阿里巴巴直接控制,双方从团购斗到外卖,还有票务、出行、电影等等方面,这一块已经不能说是缠斗了,应该说是战火纷飞。
腾讯与阿里,这两个中文互联网的帝国,正在试探着彼此的野心,同时展望着假如没有对方的未来。所谓伟大,也必须要有另一位宿命的对手与之竞争才能体现出来伟大,腾讯和阿里就像两个好朋友,成为了彼此成长路上的羁绊,也许终有一天,两者会直接对话,到那时,市场可能才是最好的裁判。
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